Анализ производства и продажи продукции строительной организации

      Инвестиционной  деятельностью считается деятельность организации, связанная с приобретением земельных участков, зданий и иной недвижимости, оборудования, нематериальных активов и других внеоборотных активов, а так же их продажей; с осуществлением собственного строительства, расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические разработки; с осуществлением финансовых вложений (приобретением ценных бумаг других организаций, в том числе долговых, вклады в уставные (складочные) капиталы других организаций, предоставление другим организациям займов и т. п.).

      Финансовой  деятельностью считается деятельность организации, в результате которой изменяются величина и состав собственного капитала организации, заемных средств (поступление от выпуска акций, облигаций, предоставление другим организациям займов, погашение заемных средств и т. п.).

      Для составления бухгалтерской  отчетности выручка от продаж продукции устанавливается только по отгрузке и предоставление покупателю (заказчику) расчетных документов.

      При методе начисления моментов реализации и, следовательно, образование выручки считается дата отгрузки, т. е. поступление денежных средств предприятию за отгруженную продукцию не являются фактором определения выручки. В основе этого метода лежит юридический принцип перехода прав собственности на товар.

      При планировании выручки по отгрузке нереализованной продукцией является только готовая продукция на складе предприятия. Отгруженная продукция считается реализованной, следовательно, оплаченной в ближайшее время. На практике вероятна другая ситуация – длительный период осуществления расчетов или не поступления платежа от покупателя продукции. На случай не поступления платежей от потребителя предусматривается создание резерва по сомнительным долгам предприятия. Сомнительным долгом считается дебиторская задолженность предприятия, которая не погашена в сроки, установленные договорами, но обеспечена гарантиями. На стадии планирования выручки это учесть не возможно, поэтому предприятия, определяющие выручку по отгрузке, имеют право образовать резерв по сомнительным долгам и относить не поступающие от дебиторов долги в течении года на счет резерва. Его величина определяется предприятием на основе анализа состава, структуры, размера и динамики неплатежей за отчетный период. Резерв по сомнительным долгам является дополнительным источником финансирования текущих активов.

      Доходы  предприятия при методе начисления признаются в том отчетном (налоговом) периоде, в котором они имели  место, независимо от фактического поступления  денежных средств, иного имущества (работ, услуг) и (или) имущественных прав (см. п. 1 ст. 271 НК РФ). Данный метод учета выручки широко применяется в развитых рыночных странах, где наличие универсальных фондовых и денежных рынков в значительной степени страхует товаропроизводителей от неплатежей и минимизирует их финансовый риск.

      По  доходам, относящимся к нескольким отчетным (налоговым) периодам, и в  случае, если связь между доходами и расходами не может быть определена четко или определяется косвенным путем, законодательно установлена возможность распределения доходов предприятие самостоятельно, с учетом принципа равномерности признания доходов и расходов (см. п. 2 ст. 271 НК РФ).

      Если  доходы предприятия выражены в иностранной  валюте, они пересчитываются в  рубли по официальному курсу, установленному Центральным банком Российской Федерации на дату признания соответствующего дохода (см. п. 8 ст. 271 НК РФ).

      Для целей налогообложения предприятие имеет право на определение даты получение дохода (осуществления расхода) по кассовому методу, если в среднем за предыдущие четыре квартала сумма выручки от продажи продукции этого предприятия без учета налога на добавленную стоимость и налога с продаж не превысит одного миллиона рублей за каждый квартал (см. п. 1 ст. 273 НК РФ). Такой порядок учета выручки позволяет производить малым предприятиям своевременные расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами, так как начисленные налоги и платежи имеется реальный денежный источник.

      При авансовых расчетах за отгруженную  продукцию общий размер денежных средств не совпадает с фактической реализацией, так как деньги поступили на основе предоплаты, а продукция может быть не только не отгружена, но даже и не произведена.

      Выручка от реализации продукции, не смотря на внешние признаки (денежная форма, поступление  средств за отгруженную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги, регулярность поступления, источник различных платежей предприятия), не является доходом в полном смысле этого слова, так как из нее прежде всего необходимо возместить понесенные расходы, выплатить заработную плату. Оставшаяся часть выручки примет форму чистого дохода предприятия, т. е. прибыли.

      Направления распределения выручки показаны на рис. 4. Отметим, произведенная градация расходов и расходов, а также некоторые  названия показателей являются в определенном смысле условными. Например, коммерческие расходы здесь отнесены к группе условно-постоянных расходов. Такой подход является достаточно распространенным, однако следует учитывать, что если для конкретного предприятия эти расходы являются значимыми и в той или иной степени зависят от объема производства, то их следует разделить на постоянные и переменные. 

1.6 Планирование производства  и реализации продукции 

      Объемы  производства и реализации продукции  являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

      Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышения ее качества непосредственно  влияют на величину издержек, прибыль  и рентабельность предприятия. Поэтому  анализ данных показателей имеет важное значение. Его основные задачи:

1. Оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
2. Определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
3. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
4. Разработка рекомендаций по освоению выявленных резервов.

Источниками информации для анализа выполнения плана производства и реализации продукции служит бизнес план предприятия, оперативные планы – графики, отчетность предприятия о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте, отчет от прибыли и убытках, ведомость движения готовых изделий, их отгрузки и реализации и др.

2 Организационно-экономическая  характеристика предприятия ООО  ОКС «ГРАЖДАНСТРОЙ» 

      2.1 Порядок образования 

      Организация работает в статусе общества с ограниченной ответственностью. ООО «ОКС Гражданстрой» принято на основании Решения участников в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью" № 14-ФЗ от 08.02.98 г.

      В 1998 году было создано ООО «Гражданстрой», которое занималось строительной деятельностью, в 2005 году решением совета директоров было создана дочерняя организация ООО «ОКС Гражданстрой» настоящее время основными видами деятельности являются:

      выполнение  строительно-монтажных работ;

      выполнение  ремонтно-строительных работ;

      разработка  проектов производства работ с применением  грузоподъемных сооружений (технологических  карт);

      разработка  проектов производства работ, технологических  конструкций на погрузочно-разгрузочные работы грузоподъемными механизмами и технологические карты на виды общестроительных и специальных работ;

      Данная  организация является коммерческой, так как основной целью ее деятельности является получение прибыли.

      Юридический адрес: ООО «ОКС Гражданстрой»: 610014 г Киров, ул. Красина 5/1, Телефон: 49-27-73

2.2 Организационная  характеристика предприятия 

      Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность (состав) подразделений аппарата управления и схема взаимосвязей между ними, обеспечивающие функционирование и развитие строительно-монтажной организации как единого целого. Элементами этой структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, между которыми устанавливаются соответствующие производственно-управленческие отношения, называемые связями.

      Службы  и другие звенья аппарата управления формируются под выполнение функций  управления. Их состав и численность  могут быть различны в зависимости  от размеров строительно-монтажных организаций, характера выполняемых работ, характера осуществляемого строительства, а также от внешних условий функционирования.

      В этой организации существуют следующие  службы (отделы):

1. производственно-техническая;
2. сметно-договорная;
3. труда и заработной платы;
4. материального снабжения.

      В данной организации линейно-функциональная структура управления, которая является одной из наиболее распространенных форм. Руководитель  организации, получая  обоснования и предложения от подчиненных ему функциональных подразделений аппарата управления, принимает решения и передает их вниз по ступеням для исполнения. Одновременно функциональные службы верхнего уровня управления передают свои обоснования и предложения аналогичным функциональным службам производственных и других подразделений организации. Кроме того, руководители служб последующих уровней управления могут получать для использования советы, рекомендации и инструкции от соответствующих служб верхнего уровня управления.

      В данной организации нет диспетчерской  службы, поэтому функции диспетчера выполняют инженеры в ПТО.

      Рис. 5 - Организационная структура 

      В сметно-договорном отделе данной организации  готовят и заключают подрядные  договоры с заказчиками и субподрядчиками, производят сметные расчета на строительство объектов. Все эти функции выполняют два инженера-сметчика.

      В отделе материально-технического снабжения  заключают договоры поставок с организациями  – поставщиками строительных материалов, изделий, конструкций и организуют их складирование. В этот отдел входят инженер по МТО и сотрудники отдела.

      В производственно-техническом отделе  разрабатывают проекты производства работ, календарные планы строительства  объектов. В состав отдел отдела входят технолог, который занимается изучением передовых методов производства СМР  и  новых строительных материалов, и другие сотрудники этого отдела.

      В отдел экономики входит менеджер, который занимается экономическим  обоснованием и планированием развития данной организации, бухгалтеры, которые  ведут учет за поступлением, движением и расходованием денежных средств в организации. Также имеется отдел труда и заработной платы, сотрудники которого занимаются комплектованием кадрами, организацией повышения их квалификации,  организацией нормирования и оплаты труда. 

2.3 Основные технико-экономические  показатели деятельности  предприятия 

      Предприятие ООО «ОКС Гражданстрой» было создано  в конце 2005 года, поэтому основные технико-экономические показатели приведены за два года деятельности (таблица 1). 

Таблица 1- Основные технико-экономические показатели предприятия за 2006 - 2007 год, тыс. руб.