Анализ конкурентных преимуществ в российской экономике

Основные теоретические положения М.Портера

Почему эти положения нельзя полностью  применить в условиях российской переходной экономики

1. Стадия конкурентоспособности станы  являются:

- стадия факторов производства;

- стадия инвестиций;

- стадия нововведений;

- стадия богатства.

Страна из первой стадии переходит во вторую, из второй в  третью и т.д. Из четвертой стадии идет обратный откат в третью

Перечисленные стадии, по сути, отражают совершенно разные явления и никак  не могут стоять в одном ряду. Например, богатство – цель общества (выход системы), инновация – инструмент (процесс в системе), а инвестиции и факторы производства – средства (вход системы). Переход страны из четвертой  стадии в третью является исключением, результатом временного кризиса. Стадии развития станы характеризуются  номером технологического уклада (точнее, структурой укладов). Например, США  характеризуется преимущественно  пятым технологическим укладом  – инновацией наукоемких технологий. Отдельные отросли России имеют  параметры третьего – пятого укладов.

2. Конкуренция может быть неценовой (повышение качества товара) и ценовой (снижение цен)

Такой подход не охватывает многих аспектов конкуренции и конкурентоспособности, так как, во-первых, конкуренция может  быть не только между товарами, но и  многими другими объектами; во-вторых, обоснован переход на пятифакторную  конкуренцию между товарами: качество товара, его цена, качество сервиса, затраты на эксплуатацию, качество управления

3. Типичными причинами новаций, дающими конкурентные преимущества, являются:

- новые технологии;

- новые запросы покупателя;

- появление нового сегмента;

- изменение стоимости компонентов производства;

- изменение правительственного регулирования

На проблему нужно смотреть шире, комплексно. Для условий переходной экономики характерны еще следующие  виды инноваций, дающих конкурентные преимущества изготовителю: создание нового товара на основе изобретений; совершенствование  выпускаемого товара на основе ноу-хау; совершенствование действующих  технологий на основе ноу-хау; совершенствование  организации производства на основе ноу-хау; совершенствование организации  труда; совершенствование систем управления предприятием, персоналом, качеством  и т.д.; улучшение качества входа  системы (сырья, материалов, комплектующих  изделий и т.п.); совершенствование  взаимодействия с внешней средой системы, развитие функций стратегического  и тактического сервиса товара у  потребителя и др.

4. Цепочка ценностей фирмы включает: основную деятельность (обеспечение  поставок, выкуп продукции и т.д.) и вспомогательную деятельность (планирование, финансы, управление  персоналом, снабжение и т.д.)

Во-первых, это не цепочка ценностей  фирмы, а ее специфические функции. Ценности – это нечто особенное, то, чем система владеет (содержит в себе), стремится сохранить или  иметь в будущем. Во-вторых, в составе  основной деятельности есть функция  «обеспечения поставок», в состав вспомогательной  деятельности она тоже включена, но под другой формулировкой – «снабжение». В-третьих, предприятие имеет:

1) организационную структуру,  куда входят все службы, выполняющие  управленческую деятельность на  уровне предприятия;

2) производственную структуру,  состоящую из подразделений основного  производства, вспомогательных и  обслуживающих 

5. Конкуренцию в отрасли определяют  пять сил:

- способность покупателя торговаться;

- способность поставщиков торговаться;

- угроза появления товарозаменителей;

- угроза появления новых конкурентов;

- соперничество между конкурентами.

Во-первых, перечисленные силы по формулировке неконкретные, их невозможно, измерять (а значит, и управлять ими).

Во-вторых, они не охватывают весь аспект факторов конкуренции в  отрасли.

Конкуренцию в отрасли  определяют следующие факторы:

1) конкурентоспособность  страны;

2) конкурентоспособность  отросли;

3) конкурентоспособность  смежных отраслей;

4) конкурентоспособность  донного рынка;

5) конкурентоспособность  изготовителя и его конкурентов;

6) конкурентоспособность  поставщиков;

7) конкурентоспособность  товаров на рынке;

8) конкурентоспособность  товаров – заменителей;

9) форма рынка, количество  изготовителей (продавцов) и покупателей;

10) размер (объем) рынка;

11) среднеотраслевая норма  прибыли;

12) стадия жизненного цикла  рынка;

13) доступ на рынок (высота  барьеров);

14) качество правового  обеспечения;

15) сила конкуренции на  рынках продавцов и покупателей;

16) политика ценообразования;

17) качество сервиса;

18) качество подготовки  специалистов в отрасли;

19) качество управления (менеджмента);

20) качество государственного  регулирования рыночных отношений  и т.д.

6. Детерминантами конкурентного преимущества  страны являются: параметры спроса  на внутреннем рынке; параметры  факторов производства и инфраструктуры; стратегия фирм; их структура  и соперничество на внутреннем  рынке; родственные и поддерживающие  отрасли, конкурентоспособные на  международном рынке.

Перечисленные детерминанты (нам предлагается назвать их факторами достижения конкурентоспособности) не охватывают многих аспектов обеспечения конкурентных преимуществ и неконкретны.

Предлагаются следующие  факторы конкурентоспособности  страны:

1) качество государственного  регулирования управления конкурентоспособностью  страны (законы, указы, постановления  и т.д.);

2) отработанность и эффективность  рыночных механизмов (институты,  условия и стимулы повышения  конкурентоспособности и эффективности  деятельности; в России пока создано  не более 30% необходимых механизмов);

3) качество образования  и расходы на него из бюджета;

4) инновационная активность  в стране;

5) стабильность политической  системы;

6) обеспеченность собственными  ресурсами;

7) средняя заработная  плата работников образования  и науки;

8) природно-климатические  условия;

9) качество инфраструктуры;

10) богатство страны;

11) уровень риска предпринимательской  деятельности;

12) уровень коррупции;

13) криминогенность обстановки  в стране и др.

Признак классификации

Виды преимуществ

Примеры преимуществ

1. Отношение к системе (организации, стране и т.п.)

1.1 Внешние (по отношению к системе) 

1.2 Внутренние (в системе)

Благоприятный климат страны.

Качественная инфраструктура региона, в которой расположена  организация.

Стабильная политическая система страны.

Современная информационная сеть страны.

Принятые обществом ценности организации.

Модульная автоматизированная технология.

Квалифицированные кадры  организации.

2. Сфера возникновения преимуществ

2.1 Природно-климатические

2.2 Социально-политические

2.3 Технологически 

2.4 Культурные

2.5 Экономические

Страна, богатая природными ресурсами.

Экономически выгонное географическое положение страны.

Умеренно-континентальный  климат.

Устоявшиеся рыночные отношения  в стране.

Стабильность политической ситуации в стране.

Отлаженная законодательная  система в стране.

Низкий уровень общей  преступности в стране.

Высокий удельный вес прогрессивного оборудования в организации, отрасли, стране.

Высокий уровень автоматизации  производства и управления.

Низкий уровень износа основных производственных фондов.

Высокий уровень новых  информационных технологий на основе электронизации.

Высокий удельный вес патентов страны в мировом сообществе.

Мобильность технологий.

Ценности страны, организации, ориентированны на духовное развитие личности.

Высокая организационная  культура.

Наличие в стране культурных ценностей мирового масштаба.

Устойчивая налоговая  система.

Устойчивая система государственного регулирования экономики.

Применение в организациях отлаженной системы менеджмента.

Достаточное финансирование НИОКР и образования.

Наличие стратегии обеспечения  экономической безопасности страны.

Высокая квалификация кадров.

3. Содержание фактора преимущества

3.1 Качество товара (услуги)

3.2 Цена товара

3.3 Затраты у потребителя  товара

3.4 Качество сервиса товара

Известная в мире торговая марка.

Высокая надежность объекта.

Современный дизайн, комфортность.

Оптимальная производительность (скорость, мощность и т.д.)

Экологичность.

Низкие издержки производства за счет использования эффекта масштаба.

Высокий уровень унификации.

Безотходная технология.

Высокая конкуренция у  поставщиков.

Наличие товаров-заменителей  для потребителей товара.

Высокий уровень конкуренции  у изготовителей данного товара.

Меньший по сравнению с  конкурентами удельный расход ресурсов на эксплуатацию товара.

Высокая ремонтоспособность товара.

Автоматизированная система  учета отказов и затрат у потребителя.

Высокий уровень конкуренции  у изготовителей данного товара.

Надежный имидж изготовителя.

Обоснованные гарантии в  сопроводительной документации.

Наличие станции гарантийного обслуживания товара.

Качественная инфраструктура рынка.

Качественная упаковка товара.

4. Метод, средство получения преимущества

4.1. По наследству (объективно)

4.2. Обучение

4.3. Внедрение новшеств (инновация)

4.4. Перемещение

Природные ресурсы страны.

Известная торговая марка  товара.

Квалифицированные специалисты  по отдельным направлениям и отраслям науки  и практики.

Изобретатели.

Создание товаров на основе патентов.

Внедрение патентованное  новой технологии.

Внедрение ноу-хау в область  менеджменте.

Освоение нового рынка.

Внедрение новых технологий в область рекламирования товара.

Переезд индивидуума в  район (город) с развитой инфраструктурой.

Перемещение организации  в район с хорошим климатом и дешевыми ресурсами.

5. Место реализации преимущества

5.1. Рабочее место

5.2. Организация

5.3.

Регион

5.4.

Отрасль

5.5.

Страна

5.6. Мировое сообщество

Система «канбан» (точно в срок).

Научная организация труда.

Автоматизированное рабочее  место конструктора.

Система менеджмента, ориентированная  на достижение конкурентоспособности.

Высокая конкуренция на «входе»  организации.

Система автоматизированного  проектирования (САПР)

Качественная производственная инфраструктура региона.

Экологичность региона.

Устойчивость кредитно-финансовой системы региона.

Высокая конкуренция в  отрасли.

Вертикальная и горизонтальная интеграция в отрасли.

Наличие отраслевого центра научно-технической информации.

Наличие отраслевого патентного фонда.

Действие государственной  программы повышения конкурентоспособности  страны.

Наличие стратегических (на 15-20 лет) программ развития отдельных  сфер страны в целом.

Высокий уровень унификации и стандартизации разных сфер деятельности.

Защита прав человека.

Интеграция и кооперирование.

Взаимопомощь стран.

Защита планеты Земля.

6. Время (продолжительность) реализации преимущества

6.1. Стратегические факторы преимущества

6.2. Технические факторы преимущества

Применение опережающей базы сравнения  при планировании обновления товара на пятилетний период.

Повышение квалификации кадров.

Развитие НИОКР.

Современная система рекламы.

Эффективная система мотивации  труда.

Соблюдение графика ремонта  оборудования.

Заимствование у конкурентов  ноу-хау в области менеджмента.

7. Вид получаемого эффекта от реализации преимущества

7.1. Научно-технический

7.2. Экологический

7.3. Социальный

7.4. Экономический

Получение патента.

Увлечение веса прогрессивных  технологических процессов 5-го уклада.

Освоение новых информационных технологий.

Освоение ресурсосберегающих технологий.

Уменьшение выбросов в  атмосферу, почву, воду вредных компонентов.

Улучшение экологичности  выпускаемых товаров.

Автоматизация мониторинга  ОПС.

Прирост добавленной стоимости (прибыли) на одного работника по сравнению  с конкурентами.

Повышение безопасности труда.

Улучшение условий труда  и отдыха.

Увеличение продолжительности  жизни работников (жителей).

Повышение уровня образования  работников.

Прирост объема продаж.

Прирост удельной прибыли.

Сокращение срока окупаемости  инвестиций.