Анализ эффективности бизнес-плана. На примере бизнес плана ООО «Ресурс – СП»

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Липецкий  Государственный Технический Университет

Экономический факультет

Кафедра бухгалтерского учета и  финансов

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Комплексный экономический  анализ

На тему: «Анализ эффективности бизнес-плана. На примере бизнес плана ООО «Ресурс – СП»

Специальность 06.05.00

Дневное отделение

Руководитель  курсовой работы                                  Моисеева И.И.

старший преподаватель

Выполнила студентка 4 курса                                 Пшеничникова Е.Д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Липецк 2004 
Содержание

Введение  ……………………………………………………………..3

1. Методика составления бизнес-плана…………………………….4

2.  Анализ бизнес-плана ООО  «Ресурс – СП»……………………..30

2.1. Экономическая  характеристика предприятия……………….. 30

2.2. Анализ  производственного плана……………………………...31

2.3. Анализ  организационного плана………………………………34

2.4. Анализ  плана маркетинга………………………………………35

2.5. Анализ  финансового плана…………………………………….36

3. Проблемы  возникающие при реализации и  анализе бизнес- плана………………………………………………………………….38

Заключение…………………………………………………………..46

Приложения 
Введение

Несмотря  на все трудности и проблемы, в  сфере частного предпринимательства  в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию.

«Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана  четко представить потребность  на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.»(9)

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые фактически  во всех областях коммерческой деятельности для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риски в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

 

1. Методика составления бизнес-плана

                                      Резюме

Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.

Сюда  включается следующая информация:

• цель и задачи бизнес-плана
• описание предприятия, его специализация
• сведения о квалификации управленческого персонала
• преимущества продукции предприятия на рынке
• текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы
• возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия
• описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству
• источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов
• риски предприятия, их уровень
• экономическое обоснование и эффективность проекта.

Это краткое  изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.

 Характеристика  предприятия и продукции

Здесь указываются  следующие сведения:

• полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
• организационно-правовая форма предприятия
• размер уставного капитала
• учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале
• характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера
• основной вид деятельности предприятия
• формулировка миссии предприятия
• оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Далее идет описание продукта предприятия  с позиции потребителя, обосновывается необходимость совершенствования  продукта.

«О продукте приводятся следующие  сведения:

• область применения
• какую потребность удовлетворяет
• второстепенные области применения
• показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т.п.)
• внешнее оформление и упаковка
• патентная защищенность
• описание преимуществ планируемого к производству продукта
• сильные и слабые стороны товара
• сравнение с другими товарами» (2 стр. 11- 12)

 Анализ  рынка и основных конкурентов

В этом разделе бизнес-плана уделяется  внимание следующим вопросам:

• определение размеров (емкости) рынка
• степень насыщенности рынка
• выявление наиболее перспективных рынков сбыта
• оценка основных конкурентов

Оценка  рынков сбыта включает выяснение:

• уровня спроса
• степени удовлетворения спроса
• уровня конкуренции
• доли потребителей, готовых купить продукцию

Анализ  и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

• объем продаж, натуральные показатели
• занимаемая доля рынка, %
• уровень цены
• финансовое положение (рентабельность)
• уровень технологии
• качество продукции
• расходы на рекламу
• привлекательность внешнего вида
• время деятельности предприятия, лет.(2 стр148)

 Планирование  производства

В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного  процесса с указанием узких с технологической и организационных точек зрения мест и путей их преодоления.  Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта.

В описании технологического процесса указываются:

• требуемые производственные мощности
• потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования
• потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплина поставок
• требования к источникам энергии и их доступность
• подготовка производства
• контроль качества продукции

В требованиях  к квалификации и наличию необходимого персонала дается характеристика:

• производственного персонала
• инженерно-технического персонала
• административного персонала
• условий труда
• формы и оплаты стимулирования труда

Структура этого раздела бизнес-плана будет следующая:

1. Производственная программа предприятия:

• объем выпуска продукции

• доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи
• коэффициент роста объемов выпуска продукции

2. Схема технологического процесса.

3. Потребность в основных фондах:

• здания и сооружения производственного назначения

• рабочие машины и оборудование
• транспортные средства
• общая потребность и прирост основных фондов
• расчет необходимой массы исходного сырья:

Расчет  необходимой массы исходного  сырья. Таблица 1.

Наименование Продукции	Годы	Количество	Вес единицы изделия, кг	Всего
				Чистый вес, кг	Масса необходимого сырья, кг
1	2	3	4	5	6
				Гр.3*гр.4	Гр.5*1,4

• расчет общей потребности оборудования по годам:

Расчет  общей потребности оборудования по годам. Таблица 2.

№	Наименование оборудования	Необходимая масса исходного сырья (М)			Технологический коэффициент (Кт)	Годовой фонд эффективного рабочего времени (ГФРВ)	Производительность, кг/ч (Пт)	Количество единиц оборудования (К)
		1-й год	2-й год	3-й год				1-й год	2-йгод	3-й год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
								Гр3*гр6/гр.7/гр8	Гр4*гр6/гр7/гр8	Гр5*гр6/гр7/гр8

«К= М*Кт/ГФРВ/Пт» (2)

• стоимость основных производственных фондов: виды и наименование основных производственных фондов, предприятие-производитель, количество, цена и всего по годам

4. План производства:

• планирование потребности в оборотных средствах: Сырье и материалы, топливо, электроэнергия, тара, запасные части, незавершенное производство, готовая продукция на складе – количество, цена, стоимость, стоимость переходящего запаса за каждый год
• стоимость сырья и вспомогательных материалов:

 

Стоимость сырья и вспомогательных материалов. Таблица 3.

№	Виды и наименование сырья и  вспомогательных материалов	1-й год			2-й, 3-й год
		Количество, кг	Цена, руб.	Стоимость, руб.	Кэффициент роста объема выпуска  продукции	Количество с учетом коэффициента роста объема	Индекс цен на сырье, материалы, топливо  и энергию	Цена с учетом индекса цен на сырье,руб.	Стоимость, руб
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
				гр3*гр4		гр3*гр6		гр10/гр8	гр5*гр6*гр8

 

Размер  переходящего запаса (норматив оборотных  средств) зависит от величины потребности  в различных видах материалов, сезонности их поставок и определяется по формуле:

T=Q*M/Д,

Где Q – стоимость сырья, материалов, руб.,

М – норма  переходящего запаса, дней,

 Д  – число дней планируемого  периода.( 3 стр. 243-245)

Норматив оборотных средств  на топливо и энергию исчисляется  так же, как на сырье и материалы, при условии, что это не газообразное топливо и не электроэнергия.

Норматив по запасным частям устанавливается исходя из сроков их поставки и времени, необходимого для ремонта.  Как правило, норматив устанавливается в процентах от балансовой стоимости основных фондов.