Анализ финансового состояния предприятия (на примере ОАО "Саранский завод "Резинотехника"

     На  протяжении 35-летней истории коллектив  ОАО «Саранский завод «Резинотехника»  строил, вводил новые мощности, осваивал новые технологии и изделия, завоевывал авторитет и признание.

     Сегодня ОАО «Саранский завод «Резинотехника» один из крупнейших российских производителей резинотехнических изделий (РТИ). Его доля в производстве резинотехнической продукции России составляет около 9 %, что соответствует четвертому месту в отрасли. Предприятие выпускает практически все виды изделий, изготавливаемых в промышленности РТИ. В настоящее время – это более 11 тыс. наименований изделий.

     Основные виды выпускаемой продукции: формовые резинотехнические изделия, неформовые резинотехнические изделия, ремни, рукава резиновые, в т.ч. с металлооплеткой,  патрубки, техпластина, резиновые смеси.

     На  предприятии успешно действуют следующие виды производств:

• рукавов разных видов и типоразмеров (рукавов высокого давления с металлооплеткой; рукавов напорных – с нитяным каркасом навивочной и оплеточной конструкций, с текстильным каркасом прокладочной конструкции; рукавов напорно-всасывающих); рукавов резинотканевых гофрированных для систем отопления и вентиляции автомобилей и тракторов;
• клиновых ремней (вентиляторных, вариаторных, приводных, плоских, многоручьевых различной длины. Приводные ремни длиной 4000мм 4 класса кордшнуровой конструкции имеют повышенный ресурс;
• формовых РТИ, в т.ч. частей опорных резиновых армированных для мостовых сооружений (РОЧ);
• неформовых РТИ различного назначения;
• шлангов гнутых радиаторных систем охлаждения двигателей;
• прорезиненных тканей и транспортерных конвейерных лент (лент мебельных, ковровых дорожек, диэлектрических ковров);
• изделий из прорезиненных тканей (резиновых лодок, плотов, средств индивидуальной защиты органов дыхания и кожи);
• пластин резиновых технических и пищевых.

     Кроме того, завод выпускает изделия  медицинского назначения (пробки резиновые для укупоривания флаконов с антибиотиками и кровью, трубки, жгуты и т.д.), изготавливает клея, пористые РТИ, товарные резиновые смеси, крошку резиновую; производит обрезинивание валов, делает трубы полиэтиленовые.

     В производстве РТИ используются передовые технологии: выпуск рукавов высокого давления на гибком полипропиленовом дорне осуществляется по технологии английской фирмы BTR, налажено производство рукавов напорных автотракторных и рукавов обмоточной конструкции на гибких полипропиленовых дорнах; выпускаются шланги гнутые радиаторные с вязаным каркасом; при изготовлении ремней применяется вакуумная пропитка полиэфирных кордшнуров; осуществляется непрерывная вулканизация неформовых РТИ на линии расплава солей.

     Потребителями РТИ ОАО «Саранский завод «Резинотехника» являются широкий круг клиентов. Поставки производятся в адрес более трех тысяч потребителей. Наиболее крупные потребители РТИ, на которые приходится большой процент продаж – предприятия промышленности (особенно предприятия по производству автомобильной техники), предприятия и организации оптовой торговли, снабжения и сбыта, строительства и др.

     Главными  причинами побуждающими клиентов приобретать  продукцию ОАО «Саранский завод «Резинотехника» являются: большой ассортимент выпускаемой продукции; более низкие по сравнению с конкурентами цены; территориальное расположение предприятия.

     Причинами, снижающими объемы сбыта выпускаемой  продукции, являются: конкуренция между российскими производителями РТИ, увеличение цен на сырье и энергоносители, нестабильное развитие экономики страны.

     Повышению объемов сбыта способствуют ценовая  политика предприятия, поиск новых рынков сбыта и освоение новых видов продукции.

     Предприятие «Резинотехника», являясь открытым акционерным обществом, имеет, естественно, организационную структуру, сходную по своим основным параметрам со всеми акционерными обществами. Самой основной управленческой структурой предприятия является собрания акционеров. В подчинении собрания акционеров находится совет директоров. Также существует ревизионная комиссия и комитет профсоюзов, что очевидно, так как ни одно предприятие не обходится без этих органов. В подчинении совета директоров находится генеральный директор.

     Что касается внутреннего деления предприятия  по сферам и направлениям деятельности, то здесь совет директоров посчитал рациональным ввести должности директора по качеству, коммерческого директора, директора по производству, директора по персоналу и общим вопросам, технического директора, директора по экономике и финансам. Каждой из данных должностей подотчетна достаточно разветвленная сеть подразделений и отделов, занимающихся однородными направлениями деятельности.

     Более интересным с позиции специфики  данной работы, мне представляется рассмотрение структуры, подотчетной директору по экономике и финансам. В нее входит центральная бухгалтерия, экономический отдел, финансовый отдел, ООТ и З, отдел оперативного планирования и ценообразования. Эти отделы находятся в тесной взаимосвязи, так как занимаются однородной деятельностью: рассмотрением, учетом и контролем экономических, финансовых, бухгалтерских, кредитных аспектов функционирования предприятия.

     Таким образом, мы видим, что организационная  структура ОАО «Саранский завод «Резинотехника» имеет достаточно разветвленное строение и ее сектора находятся в тесной взаимосвязи между собой. Естественно, как и на любом предприятии организационная структура должна быть способна видоизменяться и модифицироваться в зависимости от требований рынка. Руководство ОАО «Саранский завод «Резинотехника»  отлично это понимает, поэтому практически каждый год происходят изменения в составе и количестве отделов и подразделений предприятия: появляются новые отделы, продиктованные необходимостью повышения эффективности деятельности предприятия или его социальной политикой; упраздняются или объединяются сектора, необходимость в существовании которых отпала в силу определенных факторов.

     Таким образом, мы видим, что предприятие  имеет достаточно большую историю  своего развития, пройдя путь от небольшого комбината до одного из крупнейших резинотехнических предприятий России. В период перехода к рынку ОАО «Резинотехника», как, впрочем, и большинство предприятий нашей страны, испытывало большие трудности, но и на сегодняшний день не все гладко, но с вступлением ОАО «Саранский завод «Резинотехника» в Акционерную Компанию «Сибур» и приходом нового руководства предприятие должно достаточно прочно встать на экономические рельсы хозяйствования.

     Для оценки финансового состояния предприятия  ОАО «Саранский завод «Резинотехника» проведем анализ финансовой отчетности за 2007-2008гг. 
 

     Оценка  имущественного положения 

     Под понятием «имущество организации» подразумеваются  основные и оборотные средства, а  также иные ценности, стоимость которых  отражается в балансе организации (таблица 2.1).

     Анализ  баланса начинается с описания общей  суммы имущества предприятия и динамики ее изменения в течение рассматриваемого периода. Результатом данной части анализа должно стать выявление источников увеличения или сокращения активов предприятия и определение статей активов, по которым данные изменения произошли [18, стр349]. 

Таблица 2.1 – Анализ внеоборотных активов 

      Расчеты, выполненные при анализе внеоборотных активов показывают, что общая сумма увеличения составила 15309 тыс. руб.

      Внутри  раздела основное увеличение приходится на основные средства

15995 тыс.  руб., в структуре их доля возросла  на 0,55 процентных пункта. Повышение  удельного веса основных средств  является одним из показателей  роста производственного потенциала организации.

      Организация занимается развитием своей производственной базы, так как вложения в незавершенное строительство составляют 46308 тыс. руб.за 2007 год и 45701тыс.руб за 2008 год, что составляет 10,79 % и 10,28 % внеоборотных активов соответственно, однако в структуре их доля уменьшилась на 0,51 процентных пункта.

      Ситуацию, когда наибольшая часть внеоборотных активов представлена основными средствами и незавершенным строительством, можно рассматривать как ориентацию на создание материальных условий основной деятельности организации. У организации появились отложенные налоговые активы в размере 491 тыс. руб., что свидетельствует об инновационном характере стратегии организации.

     Анализ  оборотных активов (таблица 2.2) свидетельствует о том, что за отчетный период они возросли на 27642 тыс. руб.  

Таблица 2.2 – Анализ оборотных активов

     Прирост оборотных активов связан, в первую очередь, с увеличением запасов на 49597 тыс. руб.

     Положительным моментом в деятельности организации следует считать отсутствие дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты). Так же прослеживается снижение на 10647 тыс. руб. дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты.

      Денежные  средства снизились на 2720 тыс. рублей , что, несомненно, отрицательно. Снизились  так же прочие оборотные активы на 9063 тыс.руб.

     Выполненные расчеты по разделу «Капитал и  резервы» (таблица 2.3) показывают, что снижение составило 10445 тыс.руб.

     Это обосновано снижением на 7579 тыс.руб. нераспределенной прибыли, что несомненно, отрицательно. Отмечается также снижение добавочного капитала на 2866тыс. руб. 

Таблица 2.3 – Анализ капитала и резервов