Автор: Оля Басс, 31 Мая 2010 в 18:27, реферат
Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы для большинства предприятий в настоящее время представляется проблематичным. Причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. У каждого предприятия должен быть свой инновационный потенциал.
Инновационный потенциал организации - это мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.
Осуществляя инновационную деятельность, современные компании, как
правило, преследуют цель долгосрочной эффективности функционирования на рынке.
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью наращивания физических объемов производства, повышением эффективности и конкурентоспособности исследуемого предприятия.
Целью данного проекта является выявление влияния инноваций на деятельность Общества с ограниченной ответственностью «Чердынское – 2»
Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций. Например, по уровню утверждения, финансирования и реализации инновационные проекты могут подразделятся на межгосударственные, федеральные (государственные), региональные, отраслевые, отдельного предприятия. [3, с. 245]
Глубина структуризации инновационного проекта, количество учитываемых при проектировании научных подходов и принципов, применяемых методов менеджмента определяются главным менеджером проекта и членами научно - технического совета в зависимости от сложности проблемы, стоимости проекта и состояния факторов внешней и внутренней среды инновационной организации.
Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации. Единый состав проектной документации пока не установлен, и в каждом конкретном случае ее состав определяется в исходном задании. Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:
- содержание и актуальность проблемы;
- резюме руководителя проекта;
-
«дерево целей» проекта,
- система мероприятий по реализации «дерева целей» проекта;
- комплексное обоснование проекта;
- комплексное
обеспечение реализации
- экспертное заключение проекта;
- механизм реализации проекта и система мотивации.
Механизм реализации проекта должен включать структуру инновационной организации, положение о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно - календарные планы и сетевые модели, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта. [17, с. 393]
Одним из вопросов инновационного проектирования является определение порядка завершения проекта, включающего сдачу проекта и закрытие договора.
Сдать инновационный проект - это значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, полученным при его реализации результатом. Если результатом реализации проекта является готовый объект, то необходимо провести приемочные или эксплуатационные испытания. Они включают: проведение сравнения технике экономических параметров разработки с запланированными показателями: определение причин выявления расхождений; устранение недоделок.
Если в результате приемочных испытаний будет получена продукция, отвечающая требованиям проекта, то оформляется протокол комиссии по приемке готовых объектов.
Проверка финансовой отчетности относится к отчетности заказчика и организации исполнителей. Проверка финансовой отчетности заказчика включает: проверку выписки счета - фактуры на весь объем работ, согласование полученных платежей со счетами - фактурами, проверку всей документации.
Проверка финансовой отчетности исполнителя включает: проверку платежей поставщикам и соисполнителям, соответствие суммы -заказов закупкам по накладным поставщиков, поиск просроченных платежей поставщику, подтверждение соответствующих удержаний.
Результаты такой проверки позволяют получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту. На этом этапе проводятсяокончательные расчеты с исполнителями.
Паспортизация
представляет собой один из важных
элементов организации закрытия договора.
[17, с. 395]
2. Общая характеристика предприятия и анализ рынка
2.1
Природно-климатическая
и производственно-
Чердынский район расположен в крайней северной части Пермской области. Граничит на севере с республикой Коми, на юго-востоке с Красновишерским, на юге с Соликамским, на западе с Косинским и Гайнским районами. Это самый большой район области, территория 20893 кв. км, протяженность в широтном направлении 224, в меридианном - 175 км. Население составляет 41,5 тыс. чел.
Рельеф территории района в восточной части - холмисто-увалистая полоса, в центральной и южной - долины крупных рек, северо-западная - северные увалы. Климат в восточной части холодный и избыточно-влажный, в центральной - умеренно прохладный, в западной более благоприятный, чем в центральной части. Гидрогеологические условия благоприятны для водоснабжения населения района и предприятий хозяйственно-питьевой водой.
Почвы
подзолистые и дерново-
Предприятие
ООО «Чердынское – 2» образовалось
на базе совхоза «Чердынский». Данное
предприятие расположено в
Общая земельная площадь хозяйства 8033 га. Всего сельскохозяйственных угодий 7767 га, из них пашни 7036 га.
Ведущими отраслями хозяйства являются растениеводство и животноводство (таблица 1).
Таблица 1- Динамика состав и структура товарной продукции на предприятии ООО «Чердынское – 2»
Вид продукции |
Период исследования | Изменение (+-) | |||||||||
2006г | 2007г | 2008г | 2008г к 2006г | 2008г к 2007г | |||||||
тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. |
% | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | ||
Молоко
КРС Свиньи Мясо(забой) Прочая |
10251
4709 437 106 5 |
51,1
23,5 2,2 0,5 0,02 |
12737
6432 - 191 3 |
51,3
25,9 - 0,77 0,01 |
15913
8201 - 311 23 |
55,7
28,7 - 1,1 0,08 |
2486
723 -437 86 -2 |
0,2
1,5 - 0,27 -0,1 |
3176
1769 - 120 20 |
4,4
2,8 - 0,3 0,1 | |
Итого по животноводству | 15502 |
77,2 |
19360 |
78 |
24448 |
85,6 |
2858 |
0,8 |
6088 |
7,6 | |
Зерно
Семена мн.тр |
2866
560 |
14,3
2,8 |
3453
604 |
13,9
2,4 |
2434
180 |
8,52
0,63 |
587
44 |
-0,4
-0,4 |
-1019
- 424 |
-5
-2 | |
Итого по растениеводству | 3426 |
17,1 |
4058 |
16,3 |
2614 |
9,15 |
1527 |
-0,8 |
-1444 |
-7 | |
Пекарня
Прочая реализация (услуги), в т.ч. транспортные |
653 497 179 |
33 2,5 0,9 |
896 518 80 |
3,61 2,1 0,32 |
878 636 74 |
3,07 2,23 0,23 |
243 21 -99 |
0,31 -0,4 -0,6 |
-18 -118 -6 |
-0,6
0,2 -1 | |
ИТОГО: | 20078 | 100 | 24831 | 100 | 28575 | 100 | 3753 | Х | 4744 | Х |
Ведущей отраслью в данном хозяйстве является животноводство, на его долю проходится ¾ всей товарной продукции. В животноводстве главными направлениями является производство молока (55,7%) и мяса КРС (28,7%). Эти две отрасли дают 84,4% товарной продукции животноводства (или 24448 тыс. руб.).
Важную роль играет отрасль растениеводства, выручка от реализации продукции которой уменьшилась на 1444 тыс. руб. Ее удельный вес к концу отчетного периода в структуре товарной продукции составляет 9,15% (или 2614 тыс. руб.). Главное направление растениеводства является производство зерна, выручка от реализации которого составляет 2434 тыс. руб.
Таким образом, предприятие имеет три основных направления: производство и продажа молока, мяса КРС, а также зерновое хозяйство, следовательно, специализация предприятия ООО «Чердынское – 2» молочно - мясная с зерновым направлением.
Имущество, имеющееся в распоряжении предприятия представлено в таблице 2.
Таблица 2 - Основные средства на конец 2008 года по бухгалтерской отчетности
Наименование | Наличие на конец отчетного года, тыс. руб. |
Здания | 13224 |
Сооружения и передаточные механизмы | 5219 |
Машины и оборудование | 32868 |
Транспортные средства | 4397 |
Производственный и хозяйственный инвентарь | 158 |
Рабочий скот | 382 |
Продуктивный скот | 11361 |
Другие виды основных средств | 2157 |
ИТОГО | 69786 |
текст
2.2 Анализ районного рынка
сельскохозяйственных производителей
На территории Чердынского района осуществляют производство сельскохозяйственной продукции 11 хозяйств. Анализ работы хозяйств Чердынского района за 2008 год представлен в таблице 3.
Таблица 3 – Анализ работы хозяйств Чердынского района за 2008 год
Хозяйство | Выручка от основного производства | Сумма затрат основного производства | Финансовый результат от основной деятельности | Общий финансовый результат | Уровень
рентабельности |
тыс. руб. | тыс. руб. | тыс. руб. | тыс. руб. | % | |
Мичуринский | 14099 | 16451 | - 2352 | - 2870 | - 17 |
Чердынское - 2 | 36141 | 34815 | 1326 | 6752 | 19 |
Восход | 577 | 931 | - 354 | 42 | 5 |
Заря | 12289 | 12751 | - 462 | - 185 | - 1 |
Луч | 15719 | 13932 | 1787 | 3793 | 27 |
Нива | 16077 | 11645 | 4432 | 6787 | 58 |
Труд | 4628 | 5247 | - 619 | - 100 | - 2 |
Новый путь | 4059 | 3826 | 233 | 253 | 7 |
Ленинский
путь |
23812 | 29271 | - 5459 | - 1084 | - 4 |
Урал | 26643 | 24634 | 2009 | 3098 | 13 |
Первое мая | 36515 | 42156 | - 5641 | - 816 | - 2 |
Всего
по
району |
190559 | 195659 | - 5100 | 15670 | 8 |
Информация о работе Сущность инноваций и их экономическая эффективность в процессе управления