Многообразие применяемых в
предпринимательской деятельности
методов управления риском можно
разделить на 4 группы:
1. Методы уклонения от рисков.
Они наиболее распространены в хозяйственной
практике, ими пользуются предприниматели,
предпочитающие действовать наверняка.
Методы уклонения от риска подразделяются
на:
- отказ от ненадежных партнеров, т.е. стремление работать только с надежными, проверенными партнерами, не расширение круга партнеров; отказ от участия в проектах, связанных с необходимостью расширить круг партнеров, отказ от инвестиционных и инновационных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает сомнения;
- отказ от рискованных проектов, т.е. отказ от инновационных и иных проектов, реализуемость или эффективность, которых вызывает сомнение;
- страхование рисков, основной прием снижения риска, страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами. Правда, трудно использовать механизм страхования при освоении новой продукции или новых технологий, так как страховые компании не располагают в таких случаях достаточными данными для проведения расчетов;
- поиск гарантов, т.о. при поиске гарантов, как и при страховании, целью является перенос риска на какое-либо третье лицо. Функции гаранта могут выполнять различные субъекты (различные фонды, государственные органы, предприятия) при этом необходимо соблюдать принцип равной взаимной полезности, т.е. желаемого гаранта можно заинтересовать уникальной услугой, совместной реализацией проекта;
- увольнение некомпетентных работников.
2. Методы локализации рисков.
Они используются в редких случаях, когда
удается довольно четко идентифицировать
риски и источники их возникновения. Выделив
экономически наиболее опасные этапы
или участки деятельности в обособленные
структурные подразделения, можно сделать
их более контролируемыми и снизить уровень
риска. К таким методам локализации относятся:
- создание венчурных предприятий предполагает создание небольшого дочернего предприятия как самостоятельного юридического лица для высокотехнологических (рискованных) проектов. Рискованная часть проекта локализуется в дочернем предприятии, при этом сохраняется возможность использования научного и технического потенциала материнской компании;
- создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов;
- заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.
3. Методы диверсификации рисков. Они заключаются
в распределении общего риска и подразделяются
на:
- распределение ответственности между участниками проекта необходимо при распределении работ между участниками проекта четко разграничить сферы деятельности и ответственность каждого участника, а так же условия перехода работ и ответственности от одного участника к другому и юридически это закрепить в договорах. Не должно быть этапов, операций или работ с размытой или неоднозначной ответственностью;
- диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования это увеличение числа применяемых технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия различных регионов;
- диверсификация сбыта и поставок, т.е. работа одновременно на нескольких рынках, когда убытки на одном рынке, могут быть компенсированы успехами на других рынках, распределение поставок между многими потребителями, стремясь к равномерному распределению долей каждого контрагента. Так же мы можем диверсифицировать закупку сырья и материалов, что предполагает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его "окружения". При нарушении поставок по разным причинам предприятие безболезненно сможет переключится на работу с другим поставщиком аналогичного продукта;
- диверсификация инвестиций это предпочтение реализации нескольких относительно небольших по вложениям проектов, чем реализация одного крупного инвестиционного проекта, требующего задействовать все ресурсы и резервы предприятия, не оставляя возможностей для маневра.
- распределение риска во времени (по этапам работы), т.е. необходимо распределять и фиксировать риск во времени при реализации проекта. Это улучшает наблюдаемость и контролируемость этапов проекта и позволяет при необходимости сравнительно легко их корректировать.
4. Методы компенсации рисков.
Они связаны с созданием механизмов предупреждения
опасности. Методы компенсация рисков
более трудоемки и требуют обширной предварительной
аналитической работы для их эффективного
применения:
- стратегическое планирование деятельности как метод компенсация риска дает положительный эффект, если разработка стратегии охватывает все сферы деятельности предприятия. Этапы работы по стратегическому планированию могут снять большую часть неопределенности, позволяют предугадать появление узких мест при реализации проектов, заранее идентифицировать источники рисков и разработать компенсирующие мероприятия, план использования резервов;
- прогнозирование внешней обстановки, т.е. периодическая разработка сценариев развития и оценки будущего состояния среды хозяйствования для участников проекта, прогнозирование поведения партнеров и действий конкурентов общеэкономическое прогнозирование;
- мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды предполагает отслеживание текущей информации о соответствующих процессах. Необходимо широкое использование информатизации - приобретение и постоянное обновление систем нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, привлечение консультантов. Полученные данные позволят уловить тенденции развития взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, дадут время для подготовки к нормативным новшествам, предоставят возможность принять соответствующие меры для компенсации потерь от новых правил хозяйственной деятельности и скорректировать оперативные и стратегические планы;
- создание системы резервов этот метод близок к страхованию, но сосредоточенному внутри предприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности. Актуальным является выработка финансовой стратегии для управления своими активами и пассивами с организацией их оптимальной структуры и достаточной ликвидности вложенных средств.
- обучение персонала и его инструктирование.
При выборе конкретного метода управления
рисками риск-менеджер должен исходить
из следующих принципов:
- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
- нельзя рисковать многим ради малого;
- следует предугадывать последствия риска.
Так же важной функцией управления является
планирование. Планирование, как и
весь процесс управления, имеет также
вероятностный характер. На практике
это значит, что неуверенность, которая
существует при составлении тактических
планов, еще более усиливается (растет)
при составлении стратегических.
Тактическое планирование, направленное
на определение средств для достижения
поставленных в стратегическом плане
целей, будет иметь тем меньшую
неуверенность, чем меньший плановый
период оно охватывает и, соответственно,
тем большую неуверенность, чем
более длинная плановая перспектива.
Таким образом, существует прямо
пропорциональная зависимость между
сроком, на который разрабатывается
план, и степенью его неуверенности.
Стремление фирмы охватить своими планами
как можно более длительный временный
период вступает в явное противоречие,
с точки зрения теории рисков, со
степенью достоверности планов и
возможностью их реализации. Данное противоречие
может быть уменьшено путем умной
минимизации плановой перспективы
и использованием вероятностных
подходов к оценке конкретных экономических
показателей. Никакой план не является
окончательным; он может быть пересмотрен
при сформированных условиях. Другими
словами, реализованная неуверенность
может и должна вызывать в нем адекватные
изменения.
2. Риски в экономической деятельности
в Российской Федерации
2.1 Основные риски в экономике России
на современном этапе
В современных кризисных условиях
очень важными являются меры, принимаемые
правительством РФ для поддержания
экономической активности в стране.
Однако эти меры одновременно являются
и основными рисками для российской
экономики. Проблема усиления рисков весьма
актуальна на современном этапе.
Перемены, происходящие в российской
экономике на современном этапе,
создают высокий рисковый фон
для любой экономической деятельности.
Современный кризис в мировой экономике
охватил все сферы жизнедеятельности
российского общества и государства,
что повлекло к возникновению
и увеличению рисков разных типов, и
в том числе рисков макроуровня,
влияющих на эффективность деятельности
хозяйствующих субъектов и уровень
социально-экономического развития государства
в целом.
Управление рисками макроуровня
относится к числу тех проблем,
которые должны быть поставлены во
главу угла государственной политики,
поскольку от решения вопросов создания
общегосударственной системы управления
рисками макроуровня зависит
нормальное развитие и функционирование
национальной хозяйственной системы
страны. Обеспечение приемлемой величины
рисков макроуровня позволяет добиться
стабильного социально-экономического
развития, результатом которого будет
экономическая независимость государства,
благоприятный инвестиционный климат,
увеличение производительности труда,
низкий уровень безработицы, повышение
благосостояния и социальной защищенности
граждан страны, лидирующие позиции
России на международной арене. При этом
нейтрализуется или уменьшается негативное
воздействие разрушительных процессов,
влияющих на развитие социально-экономической
системы страны в целом и входящих в ее
состав структурных элементов (отраслей,
рынков и т.д.). Без обеспечения приемлемой
величины рисков макроуровня, очень сложно
решать какие либо задачи, стоящие перед
страной, как на внутригосударственном,
так и на международном уровне. В этом
отношении обеспечение приемлемой величины
рисков макроуровня выступает реальной
основой жизнедеятельности общества,
ближайших и более отдаленных перспектив
его социально-экономического развития.
Основываясь на современных тенденциях
в экономике можно выделить следующие
основные риски в России:
1.Отсутствие свободных денежных
средств привело к замедлению
темпов роста частных инвестиций.
Это существенным образом отразилось
на таких секторах экономики,
как строительство и т.д. Российский
бюджет в серьезной степени
зависит от цен на нефть,
и это является самым важным
риском.
2.Отток капитала из России, связанный
с глобальным финансовым кризисом,
который составил 10-15 миллиардов
долларов. Отток капитала наметился
в июле в связи с падением
цен на нефть. Со временем
он только усиливался на фоне
глобального замедления, а также
из-за опасений относительно политики
РФ, касающейся иностранных инвесторов.
Кроме того, отток капитала в
течение последних нескольких
месяцев сопровождался ухудшением
ситуации на мировых финансовых
рынках и ужесточением условий
кредитования.
3.Снижение объемов кредитования.
Темпы роста кредитования в
России значительно снизились
на фоне оттока иностранного
капитала и замедления темпов
роста депозитов.
4.Еще одним риском для российской
экономики является ситуация
в банковском секторе, который
сейчас выглядит довольно слабым
в условиях мирового финансового
кризиса. Российские банки вносят
60%-ный вклад в рост ВВП страны,
однако все может сильно измениться
в ближайшее время. Банковская
система в России сильно концентрированна.
30 первых банков владеют примерно
70% банковских активов. Подконтрольные
государству банки доминируют. Только
первые четыре государственных
банка владеют 40% активов всей
банковской системы и хранят 50%
всех депозитов на своих счетах.
Частные банки небольшие, и
именно они сейчас подвержены
высокому риску, поскольку из-за
сильной концентрации депозитов
на счетах госбанков они осуществляли
свою деятельность, полагаясь в
основном на внешнее фондирование.
Для 30 крупнейших российских банков
отношение займов к депозитам
в среднем составляет 140%. При этом
у некоторых из них данный
показатель достигает 200%. Поэтому
неудивительно, что с началом
оттока средств иностранных инвесторов
из России и падения российского
рынка акций, банки РФ оказались
под сильным давлением, вызванным
нехваткой ликвидных средств.
Однако поддержка частных банков
в период кризиса очень важна
для государства, поскольку проблемы
в одном банке могут вызвать
сложности во всей банковской системе
благодаря «эффекту домино».
5.Кроме того, в 2009 г. под давлением
оказался и рубль. Падение цены
на нефть и правительственные
займы привели к резкому снижению
курса рубля. Обвал рубля по
отношению евро и доллару, курс
которых резко вырос до показателей
начала 2008 г., может быть спровоцирован
массовым оттоком иностранного капитала
из России.
Согласно предварительной оценке
ЦБ РФ, рост реального эффективного
курса рубля к иностранным
валютам в декабре 2008 г. в сравнении
с декабрем 2007 г. составил 4,5% против 5,1%
в 2007 г. Реальный курс российской валюты
к доллару в сравнении с декабрем 2007 г.
упал на 0,2% (+15% за такой же период 2007 г.),
к евро – вырос на 5,3% (+5,8% в 2007)г., см. Реальный
эффективный курс рубля отражает курс
к корзине валют стран – основных торговых
партнеров России с учетом инфляции. На
него влияют девальвация и темпы роста
потребительских цен по обе стороны –
в России и странах, с которыми она ведет
торговлю.
Еще в ноябре рост реального курса
рубля был почти вдвое выше
декабрьских темпов – 8,5%. В ноябре
ЦБ четырежды ослаблял рубль к
бивалютной корзине, подорожавшей с
августа к началу декабря на 5,2%,
но эффект девальвации нивелировался
высокой инфляцией (12,5% с начала года
по ноябрь).
Укрепление рубля особенно важно для корпоративного
долга, так как большинство компаний и
банков занимало в долларах, ориентируясь
на его долгое падение.[3]