Разделение труда и его виды

Введение 

В основе экономического развития лежит творение самой природы  – разделение функций между людьми, исходя из половозрастных, физических, физиологических и других их особенностей. Механизм экономического сотрудничества предполагает, что какая-то группа или  отдельный индивид сосредоточивается  на выполнении строго определенного  вида работ, тогда как другие занимаются иными видами деятельности.

Разделение труда  – это исторический процесс обособления, закрепления, видоизменения отдельных  видов деятельности, который протекает  в общественных формах дифференциации и осуществления различных видов  трудовой деятельности. Разделение труда  в обществе постоянно изменяется, а сама система разнообразных  видов трудовой деятельности становится все более и более сложной, поскольку усложняется и углубляется  сам процесс труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Сущность разделения  труда и его  виды

Разделением труда (или специализацией) называется принцип  организации производства в хозяйстве, согласно которому отдельный человек  занимается производством отдельного блага. Благодаря действию этого  принципа при ограниченном количестве ресурсов люди могут получить гораздо  больше благ, чем в том случае, если каждый обеспечивал бы себя сам  всем необходимым.

Также различают  разделение труда в широком и  узком смысле (по К. Марксу).

В широком смысле разделение труда – это система  различных по своим признакам  и одновременно взаимодействующих  друг с другом видов труда, производственных функций, занятий вообще или их совокупностей, а также система общественных связей между ними. Эмпирическое многообразие занятий рассматривается экономической  статистикой, экономикой труда, отраслевыми  экономическими науками, демографией  и т.д. Территориальное, в том числе  международное, разделение труда описывается  экономической географией. Для определения  соотношения различных производственных функций с точки зрения их вещественного  результата К. Маркс предпочитал употреблять термин "распределение труда".

В узком смысле разделение труда – это социальное разделение труда как человеческой деятельности в ее социальной сущности, являющееся в отличие от специализации  исторически преходящим социальным отношением. Специализация труда  есть разделение видов труда по предмету, которое непосредственно выражает прогресс производительных сил и  способствует ему. Многообразие таких  видов соответствует степени  освоения природы человеком и  растет вместе с его развитием. Однако в классовых формациях специализация  осуществляется не как специализация  целостных деятельностей, т. к. сама испытывает влияние социального разделение труда. Последнее расчленяет человеческую деятельность на такие частичные функции и операции, каждая из которых сама по себе уже не обладает характером деятельности и не выступает как способ воспроизводства человеком его социальных отношений, его культуры, его духовного богатства и самого себя как личности. Эти частичные функции лишены собственного смысла и логики; их необходимость выступает лишь как требования, предъявляемые к ним извне системой разделение труда. Таково разделение материального и духовного (умственного и физического), исполнительского и управляющего труда, функций практических и идеологических и т.п. Выражением социального разделение труда является выделение в качестве обособленных сфер материального производства, науки, искусства и т.д., а также расчленение их самих. Разделение труда исторически неизбежно вырастает до классового разделения.

Вследствие того, что члены общества стали специализироваться на производстве отдельных благ, в  обществе появились профессии –  отдельные виды деятельности, связанные  с производством какого-либо блага [8].

Под разделением  труда в организации понимается разграничение деятельности людей  в процессе совместного труда.

Разделение труда  предполагает специализацию отдельных  исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую  невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных  работников или их групп.

Разделение труда  характеризуется качественными  и количественными признаками. Разделение труда по качественному признаку предполагает обособление видов работ по их сложности. Выполнение таких работ требует специальных знаний и практических навыков. Разделение труда по количественному признаку обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда. Совокупность этих признаков в значительной мере предопределяет организацию труда в целом.

Обеспечение рационального  разделения труда на предприятии  в рамках того или иного трудового  коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важных направлений  совершенствования организации  труда. От выбора форм разделения во многом зависят планировка и оснащение  рабочих мест, их обслуживание, методы и приемы труда, его нормирование, оплата и обеспечение благоприятных  производственных условий. Разделение труда на предприятии, в цехе обусловливает  количественные и качественные пропорции  между отдельными видами труда, подбор и расстановку рабочих в производственном процессе, их подготовку и повышение  квалификации.

Правильно выбранные  формы разделения труда и его  кооперации позволяют обеспечить рациональную загрузку рабочих, четкую координацию  и синхронность в их работе, сократить  потери времени и простои оборудования. В конечном итоге, от форм разделения труда зависят величина трудовых затрат на единицу продукции и, следовательно, уровень производительности труда. В этом состоит экономическая  сущность рационального разделения труда.

Вместе с тем  велика роль социального аспекта  научно обоснованного разделения труда. Правильный выбор форм разделения труда  способствует повышению содержательности труда, что и обеспечивает удовлетворенность  рабочих своей работой, развитие коллективизма и взаимозаменяемости, усиление ответственности за результаты коллективного труда, укрепление трудовой дисциплины [1].

На предприятиях различают следующие разновидности  разделения труда: технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное.

Технологическое разделение труда предполагает обособление групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ по отдельным фазам, видам работ и операциям (на машиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях – литейные, кузнечные, механообработочные, сборочные и другие работы; на горнодобывающих предприятиях – горно-подготовительные и очистные работы; на предприятиях камвольного производства текстильной промышленности – трепальные, разрыхлительные, чесальные, ленточные, ровничные, прядильные, крутильные, мотальные, шлихтовальные, ткацкие и другие работы). В рамках технологического разделения труда применительно к отдельным видам работ, например сборочным, в зависимости от степени дробности трудовых процессов различают пооперационное, подетальное и предметное разделение труда.

Технологическое разделение труда во многом определяет функциональное, профессиональное и  квалификационное разделение труда  на предприятии. Оно позволяет установить потребность в рабочих по профессиям и специальностям, уровень специализации  их труда.

Функциональное разделение труда различается по роли отдельных групп работников в производственном процессе. По этому признаку в первую очередь выделяют две большие группы рабочих – основных и обслуживающих (вспомогательных). Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы (например, группа обслуживающих рабочих – на подгруппы занятых на ремонтных, наладочных, инструментальных, погрузочно-разгрузочных работах и т.д.).

Обеспечение на предприятиях правильного соотношения  численности основных и вспомогательных  рабочих на базе рационального функционального  разделения их труда, значительное улучшение  организации труда обслуживающих  рабочих – важные резервы роста  производительности труда в промышленности.

Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации рабочих и предполагает выполнение на рабочем месте работ по той или иной профессии (специальности). Исходя из объемов каждого вида этих работ можно определить потребность в рабочих по профессиям для участка, цеха, производства, предприятия и объединения в целом.

Квалификационное разделение труда обусловливается различной сложностью, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным рабочим тарифным разрядам.

В условиях любого предприятия имеются возможности  для выбора наиболее рациональных форм разделения труда. В каждом случае выбор  должен осуществляться на основе всестороннего  анализа специфики производства, характера выполняемых работ, требований к их качеству, степени загруженности  работников и ряда других факторов.

В современных  условиях повышение эффективности  труда за счет совершенствования его разделения должно осуществляться на основе более широкого совмещения профессий, расширения сферы применения многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, дальнейшего развития коллективной (бригадной) формы организации труда рабочих.

Поиск и внедрение  новых форм разделения труда предполагают их обязательную экспериментальную  проверку. Только на практике можно  окончательно установить эффективность  той или иной формы разделения труда, выявить как положительные, так и негативные ее стороны [3].

Основное направление  совершенствования разделения труда  – выбор наилучшего его варианта для каждого конкретного участка  с учетом экономических, технико-технологических, психофизиологических и социальных требований. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вертикальное  и горизонтальное разделение труда

Перед любой  организацией стоит задача формирования и развития структуры управления как средства целенаправленной координации  усилий всех элементов, образующих эту  организацию. Структура управления должна устанавливать четкую взаимосвязь  различных видов деятельности внутри организации, подчинив их достижению определенных целей. Конечным результатом организационной  системы является повышение эффективности  производства. Простая сумма машин, сырья и людей – это ещё  не организация. Предприятие может  увеличить свою производительность, лишь улучшая способы комбинирования этих ресурсов. Каждая система должна быть структурирована для эффективного функционирования. Чтобы эффективно обеспечивать достижение установленных  целей, необходимо понять структуру  каждой выполняемой работы, всех подразделений  и организации в целом. Перед  любой организацией стоит задача формирования и развития структуры  управления как средства целенаправленной координации усилий всех элементов, образующих эту организацию. Структура  управления должна устанавливать четкую взаимосвязь различных видов  деятельности внутри организации, подчинив их достижению определенных целей. Конечным результатом организационной системы  является повышение эффективности  производства. Простая сумма машин, сырья и людей – это ещё  не организация. Предприятие может  увеличить свою производительность, лишь улучшая способы комбинирования этих ресурсов. Каждая система должна быть структурирована для эффективного функционирования. Чтобы эффективно обеспечивать достижение установленных  целей, необходимо понять структуру  каждой выполняемой работы, всех подразделений  и организации в целом.

В большинстве  организаций структура оформлена  таким образом, что каждое подразделение  и, в свою очередь, каждый работник специализируется на определенных областях деятельности.

Рациональное  разделение труда зависит как  от абсолютного объема выполняемых  работ, так и от необходимого уровня знаний отдельных работников в разных областях деятельности, их квалификации. При разработке организационной  структуры одним из главных является вопрос о том, в какой степени  следует осуществлять разделение труда, имея в виду преимущества специализации [6].

Внутри организации  выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда. Горизонтальное разделение труда производится с помощью  дифференциации функций в организации.

Схема вертикального  разделения труда представлена на рисунке 1. Руководитель верхнего уровня управляет  деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т.е. формально обладает большей властью и более высоким статусом. Вертикальная дифференциация связана с иерархией управления в организации. Чем ступеней иерархической лестницы между высшим уровнем управления и исполнителями, тем более сложной является данная организация. Полномочия распределяются по должностям и руководителям, занимающим эти должности. Цель организации рассматривается как ориентир для направления потоков связей и полномочий. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать, согласовывать деятельность всех частей системы посредством вертикального разделения труда, которое отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

При этом важно  учесть степень обособления функций  управления.

Объективная ограниченность возможностей любого руководителя делает важной иерархическую организацию. Руководитель может уменьшать свою рабочую нагрузку, делегируя её на стоящий ниже уровень, однако одновременно возрастает нагрузка, имеющая характер контроля выполнения работ. Потребность  в следующем уровне иерархии появляется при повышении объема работ по контролю над возможностями руководителя. Число лиц, подчиненных одному руководителю, обычно именуется "сферой контроля" или "сферой управления", или "масштаб  управляемости", или "диапазон и  сфера руководства"

Рисунок 1 – Вертикальное разделение труда