Пути повышения финансовой устойчивости предприятия (на примере РУП «ГЗСИиТО»)

     Поскольку большинство предприятий разоряются по вине неэффективной государственной  политики, то одним из путей финансового оздоровления РУП “ГЗСИиТО” должна быть государственная поддержка.

     Одним из способов повышения финансовой устойчивости предприятия является совершенствование налогообложения предприятий со стороны государства. Оно должно идти по пути сокращения доли косвенных налогов и налогов с выручки, поскольку предприятия часто вынуждены платить эти налоги за счёт сокращения собственных оборотных средств, ухудшая тем самым финансовое состояние.

     Одна  из причин неустойчивого финансового  состояния многих предприятий –  недоступность кредита. Изменение  ситуации зависит во многом от Национального  банка, который должен принять ряд мер  стимулирующих кредитование предприятий коммерческими банками.

     Финансовое  состояние предприятий не может  быть хорошим, если покупатели его продукции  своевременно не  расплачиваются с  ним. Очевидно, должна быть повышена ответственность предприятия  – покупателей за нарушение платёжной дисциплины.

     Важным  источником финансового оздоровления предприятия является факторинг, т.е. уступка банку или факторинговой  компании права на востребование  дебиторской задолженности, или  договор-цессия, по которому предприятие уступает – свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.

     Одним их эффективных методов обновления материально-технической базы  предприятия  является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

     Привлечение кредиторов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов повышения финансовой устойчивости предприятия. Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

     Уменьшить дефицит собственного капитала можно  за счёт ускорения его оборачиваемости  путём сокращения сроков  производственно - комерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершённого производства и т.д.

     Сокращение  расходов на содержание объектов жилсоцкульбыта путём передачи их в муниципальную  собственность также способствует приливу капитала в основную деятельность.

     С целью сокращения расходов и повышения  эффективности основного производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт, транспорт) и перейти к услугам специализированных организаций.

     Так как, РУП “ГЗСИиТО” получает прибыль  и является при этом платёжеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления  эту часть прибыли в условиях неплатёжеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

     Большую помощь в выявлении резервов повышения  финансовой устойчивости предприятия  может оказать маркетинговый  анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и  структуры производства продукции.

     Одним из основных и наиболее радикальных  направлений по повышения финансовой устойчивости предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счёт более  полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, снижения её себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

     Основное  внимание при этом необходимо уделить  вопросам ресурсосбережения: внедрение  прогрессивных норм, нормативов и  ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья, организация действенного учёта и контроля за использованием ресурсов, изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь. Для систематизированного выявления и обобщения всех видов потерь на предприятии целесообразно вести специальный реестр потерь с классификацией их по определённым группам. Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно повысить финансовую устойчивость предприятия.

     Все обозначенные ранее мероприятия самым существенным образом влияют на повышение финансовой устойчивости РУП “ГЗСИиТО”, хотя и достаточно остро ощутимо несовершенство составляющей управления  прибыльностью предприятия. Это проявляется в периоды координальных изменений  и трансформаций экономики, когда целый ряд разрывов и дисбалансов, имеющих место в масштабе всего народнохозяйственного комплекса скорее поставил вопрос о борьбе за выживание, чем об управлении прибыльностью.

     Таким образом, из выше изложенного, можно сказать, что  наиболее важный способ повышения финансовой устойчивости РУП “ГЗСИиТО” – увеличение выпуска конкурентоспособной, пользующейся спросом продукции, снижение её себестоимости и увеличение выручки на рубль продаж.

     Так как, основным  потребителем  выпускаемой  продукции РУП “ГЗСИиТО”  является РУП ПО “Гомсельмаш”. В целях  перепрофилирования  производственных  мощностей, расширения  номенклатуры выпускаемой  продукции, своевременное и качественное выполнение заказов  на выпуск сельхозтехники для   РУП ”Гомсельмаш”, привлечение стороннего заказчика, на  предприятии  проводится   поэтапное техперевооружение  производства.

     Технический уровень производства инструмента, технологической оснастки  и другой продукции обеспечивается за счет внедрения во всех технологических процессах современного высокоточного оборудования, техоснастки, приборов, управляющих программ к станкам ЧПУ, совершенствовании подготовки производства и другое.     В настоящее время на предприятии станочный парк имеет высокий процент (79,28) физического износа. Достижение высокой точности изготовления инструмента и техоснастки на изношенном оборудовании требует дополнительных затрат и времени, что отражается на себестоимости продукции, трудностям по своевременному выполнению программы выпуска с/хозяйственной техники.

     Для выполнения работ на участке режущего инструмента в ИЦ-3 необходимо приобрести станок токарно-винторезный мод. ГС526УД-01,РМЦ-1500мм, взамен устаревшего морально и физически  мод. 16К20, РМЦ-1000мм  на этом же участке. Поскольку межцентровое расстояние не позволяет обрабатывать заготовку за одну установку в центрах, то обработка идет за несколько переустановок, что снижает качество обрабатываемой поверхности, увеличивает трудоемкость изготовления и соответственно удорожает инструмент.

     Рассчитаем  экономическую эффективность  предложенного  мероприятия.

     До  внедрения станка:

     Предприятием  за период 2005г. изготовлено в среднем 300 ед. круглых протяжек, длиной - 1400мм. Стоимость 1 ед. протяжки  составляет в среднем 1 000 000 руб. РБ

     Объем выпуска составляет:  V = 300 ед. * 1 000 000 руб. = 300 000 тыс. руб.

     Затраты на изготовление одной протяжки составляют  90,42 коп.

     Себестоимость изготовления протяжек составляет:

     С/с = 90,42 коп.* 300 000 тыс. руб. = 271 260 тыс. руб.

     Прибыль составит: П = 300 000 тыс. руб. - 271 260  тыс. руб. = 28 740 тыс. руб.

     Удельный  вес токарной операции в общей  трудоемкости изготовления протяжек составляет 30%.

     Трудоемкость (в среднем) изготовления одной протяжки составляет:

     Т = 50,5 н/час, что в денежном выражении составляет 129 000 руб.

     После внедрения станка:

     С внедрением станка мод. ГС526УД-01 токарная обработка протяжек будет производиться  за одну установку, что снизит время  токарной операции в общей трудоемкости на 20%.

     Трудоемкость  изготовления протяжки составит:

     Т = 47,5 н/час, что в денежном выражении  составит 117 250 руб.

       Ожидаемое снижение трудоемкости  от внедрения нового станка  дает снижение себестоимости  на 0,9 %,

     Затраты на 1 руб. ТП с внедрением нового станка составят:

     З_1руб. = 90,42 * (100,0-0,9) / 100 = 89,61 коп.

     Внедрение станка дает увеличение объема выпуска  инструмента  до 370 ед.  в год

     Объем  выпуска сост-т:   V = 370 ед. * 1 000 000 руб. = 370  000 000 руб.

     Себестоимость изготовления  протяжек круглых  после внедрения нового станка:

     С/с = 89,61 * 370 000 000 руб. =331 557 000 руб.

     Годовая прибыль, ожидаемая от внедрения  нового станка:

     П = 370 00 000 руб. – 331 000 000 руб. = 39 000 тыс. руб.( по курсу НБ РБ 15,4 тыс.EUR)

     Годовая амортизация станка составит: А=2 246 400 руб. (891 EUR)

     Срок  окупаемости станка:

     Т = К+ А / П = 17,9 тыс.EUR + 891  EUR/15,4 тыс.EUR = 1,2 года, что ниже нормативного Т= 8,3 года

     где, К= капвложения на приобретения станка 45 млн. руб.  (по курсу НБ РБ на  составит 17,9 тыс. EUR)

           А- отчисления амортизации годовое 891 EUR

           П - прибыль от внедрения нового  станка  15,4 тыс.EUR

     Таким образом, после приобретения токарно-винторезного станка мод. ГС526УД-01,РМЦ-1500мм, трудоемкость (в среднем) изготовления одной протяжки снизится на 5,9 %, что дает снижение себестоимости на 0,9 %, а также внедрение станка даст увеличение объема выпуска  инструмента на 23,3 %, а ожидаемая прибыль возрастёт на 35,7 %. Следовательно, финансовое состояние предприятия улучшиться.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В ходе написания данной курсовой работы можно сделать следующие выводы. Подводя итоги финансовой деятельности завода в отчетном периоде, можно  говорить о положительной динамике ряда показателей  (темпы роста  реализации, ускорения оборачиваемости  текущих активов в целом, снижении операционных расходов, росте финансовых коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость завода) на фоне некоторого падения экономической активности (снижение рентабельности реализованной продукции и капитала, низкий уровень капитализации чистой прибыли, все еще высокие остатки готовой продукции). В результате большое движение вперед не достигнуто, но и отката назад и потери финансовой устойчивости не произошло.

     Финансовое  состояние предприятия характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормальной производственной, коммерческой и других видов деятельности предприятия, целесообразностью и эффективностью их размещения и использования, финансовыми взаимоотношениями с другими субъектами хозяйствования, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

     В ходе проведённых анализов финансовой устойчивости предприятия РУП “ГЗСИиТО” можно сделать вывод о том, что завод является платёжеспособным. Но существует ряд причин, от которых зависит финансовая устойчивость данного предприятия:

• своевременности и полноты оплаты за продукцию;
• степени экономической обоснованности мер по регулированию ценообразования, нормативов со стороны объединения как главного партнёра по бизнесу.

     Исходя  из вышеизложенных проблем, предлагается провести ряд мероприятий, которые позволят улучшить финансовую устойчивость РУП “ГЗСИиТО”: проведение систематического анализа и контроль внереализационных расходов, как расходов, влияющих на существенное снижение прибыли с целью их минимизации и планирования финансовых источников их возмещения; снижение затрат на производство и реализацию продукции, влияющих на рост прибыли и рентабельности продукции; высвобождение финансовых средств из оборота за счёт упорядочения активов, вложенных в запасы сырья и готовой продукции, не снижая темпов роста производства и реализации; повышение уровня расчётов с покупателями и заказчиками, в том числе с заводами ПО, увеличив тем самым денежные потоки до уровня достаточного для ведения текущей деятельности и обеспечения выполнения утверждённой программы техперевооружения; продолжение работы по дальнейшему высвобождению финансовых средств из оборота, в первую очередь за счет упорядочения активов, и внеоборотных, и вложенных в запасы сырья и готовой продукции, не снижая темпов роста производства и реализации, что улучшит качество роста бизнеса, деловую активность; повышение уровня расчетов с покупателями и заказчиками, в том числе с заводами ПО, увеличив тем самым денежные потоки до уровня достаточного для ведения не только текущей деятельности, но и выполнения утвержденной программы техперевооружения, повысить фондоотдачу от имеющихся основных фондов, что даст возможность увеличить доходность капитала, вложенного в бизнес.