Предпринимательство как форма рыночных отношений

    Предприниматель только тогда может добиться успеха, если сумеет своевременно и правильно  оценить рыночные возможности с точки зрения целей и ресурсов своей фирмы, производить только необходимые субъектам рынка товары и услуги с меньшими издержками и необходимого качества. [1](c.74)

 

    

Глава 2. Анализ предпринимательства  как формы рыночных отношений в России. 
 

     2.1. Основные принципы  рыночного саморегулирования  организации. 

     Нам представляется целесообразным такого рода принципы систематизировать  по группам, логически объясняющим  последовательность возникновения  принципов: деятельности организации, управления организацией , совершенствование  рыночного саморегулирования организации. Причем, особое место принадлежит  группе принципов управления организации, с одной стороны, определяемых принципами деятельности организации, с другой – определяющих принципы деятельности в процессе целенаправленного управленческого  воздействия на эту деятельность. Соответственно такой логике, система  принципов рыночного саморегулирования  и может, и должна, по нашем мнению, быть представленной  в следующем  виде.

     В порядке комментария заметим, что  при их систематизации мы ставили  как частную задачу исследования обобщение принципов по областям их использования в процессе рыночного  саморегулирования деятельности организации.

     Первая  подгруппа принципов (организация  деятельности) нами разделена на четыре подгруппы принципов:

1. общие принципы деятельности организации в рыночной среде;
2. принципы построения структуры организации;
3. принципы организации функционирования экономического механизма на основе концепции предприятия;
4. принципы ресурсосбережения.

Как известно, в рыночных условиях при организации  работы хозяйствующие субъекты руководствуются  следующими принципами (правилами) деятельности : самопланирование, самофинансирование, самоокупаемость,

самоуправление, экономическое соревнование (конкуренция), соблюдение государственной законности, автономная ответственность сторон.

     К общим принципам деятельности организации  мы также относим такие, как непрерывности, параллельности, пропорциональности, прямоточности. Все они имеют  непосредственное отношение к системе  организации хозяйственной деятельности и процессов, ее обусловливающих.

     Например, принцип непрерывности определяет отношение рабочего времени к  общей продолжительности процесса; принцип параллельности характеризует  степень совмещения операция во времени; принцип пропорциональности обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, их пропорциональное обеспечение информацией, материальными  и трудовыми ресурсами и т.д. ; принцип прямоточности характеризует  оптимальность пути прохождения  предмета труда, информации и т.д.

     Известно, что принципы построения идеальной  организации впервые были сформулированы М Вебером, обосновавшим, что вся  работы организации разделяется  на простейшие элементарные операции , выполнение которых формально поручено отдельным звеньям. Каждый руководитель имеет формально закрепленную власть и права, которые действуют только внутри организации.

     Организация  строится на соблюдении принципа иерархии. Каждый сотрудник подчиняется должностному лицу, занимающему вышестоящее положение  в организации, и деятельность каждого  регламентирована должностными инструкциями. Любой руководитель должен быть одинаково  справедлив по отношению к подчиненным  и в то же время держать необходимую  “социальную дистанцию”, не допуская проявления эмоций и личностного  отношения.[12]

     В организации должна существовать определенная кадровая политика, обеспечивающая стимулирование деятельности ее членов, а каждый работник

может занимать должность в соответствии со своей квалификацией и компетентностью и должен быть огражден от произвольного увольнения.

     Исходя  из этих общих положений построения идеальной организации, можно выделить существующие основные принципы построения структуры организации:

     - принцип единоначалия (у каждого  работника только один линейный  руководитель),

     - принцип объема контроля (ни один  руководитель не может эффективно  управлять числом работников, которое  не соответствует норме управляемости)

     - принцип исключения работ (руководитель  или специалист не должен выполнять  работу, которую может выполнить  младший сотрудник)

     - принцип вертикальной иерархии (все  распоряжения «сверху вниз» и  вся информация «снизу вверх»  должны последовательно проходить  по всем ступеням управления),

     - принцип согласования целей (частные  цели работников должны быть  подчинены общим целям организации),

     - принцип баланса полномочий (обязанности,  права и ответственность подразделений  и работников должны быть согласованы  между собой как качественно,  так и количественно),

     - принцип эмоциональной нейтральности  (руководитель не должен руководствоваться  личными предпочтениями при выдаче  заданий),

     При конкретизации подгруппы принципов  организации функционирования экономического механизма мы исходим из концепции  предприятия, согласно которой, вся  деятельность предприятия (организации) объясняется наличием дискриптивной  нормативной компонентом, которым  соответствуют определенные принципы.[15]( c 63)

     Рассмотрим  содержание принципов применительно  к организации функционирования экономического механизма.

     Принцип суверенности предприятия означает, что предприятие является

 «суверенным»  субъектом экономики, а его  исключение из числа хозяйствующих  субъектов не может быть осуществлено  по чьему-то произволу, для  этого требуется проведение соответствующих  процедур.Предприятие обладает свойствами  относительной обособленности, независимости,юридической,  производственной, имущественной и  организационной самостоятельности.

     Принцип полифункциональности предприятий  предполагает, что оно одновременно функционирует в ряде различных  функциональных сфер (пространств), реализует  множество функций по отношению  к заинтересованным лицам и систематически взаимодействует со значительным числом реальных экономических и социальных субъектов, а также групп, сетей  и средств.

     Принцип многофакторности функционирования предприятия  гласит, что результат деятельности предприятия зависит от конечного  числа частично взаимозаменяемых, но не редуцируемых полностью друг к  другу основных производственно-спросовых  факторов, представляющих внутренние ресурсы и внешние условия  функционирования предприятия.

     Согласно  принципу полисубъективности предприятия  его функционирование является результатом  координации решений и действий ряда внутриорганизационных и внешних  социальных и экономических субъектов, обладающих самостоятельными интересами, прерогативами и сферами ответственности. Для каждого из таких субъектов  характерно свое видение предприятия  в целом.

     Принцип автономности интересов предприятия  и несводимости их к интересам  других субъектов предполагает, что  в качестве суверенного экономического субъекта предприятие имеет собственные  имманентные ему

интересы.

     В соответствии с принципом интенциональности  функционирования

предприятия его деятельность характеризуется  наряду со спонтанной, мощно

интенциональной составляющей, поскольку предприятию  присуща сфера целей, намерений, планов. Функциональная сфера влияет на формирование интенциональной и наоборот.

     Принцип воспроизводственной сбалансированности означает, что на предприятии должны быть  в достаточной мере развиты  и согласованы все три основных процесса: производство продукции , ее реализация, воспроизводство ресурсови  условий деятельности.

     Принцип внутренней консолидации и координации  требует , чтобы все внутренние производственно-финансовые процессы, подразделения и подсистемы функционировали в соответствии с общей целью, находились под  единым управлением и были скоординированными.

     В соответствии с принципом рыночной мотивации предприятие должно быть мотивировано к активному поведению  на рынке, расширению рыночного присутствия  и усилению своей позиции. С этим принципом тесно связан принцип  учета рыночных сигналов, согласно которому предприятие должно владеть  информацией о текущем состоянии  и прогнозах ситуации на рынке  и руководствоваться этой информацией  в процессе принятия решений.

     И, наконец, принцип социальной ответственности  предполагает, что предприятие должно ощущать ответственность по отношению  ко всем внутренним и внешним участникам производства, заинтересованным лицам, избегать принятия решений, нарушающих права работников, потребителей, акционеров. Иными словами, функционирование экономического механизма должно быть организовано в соответствии с задачей формирования и развития социальной ответственности  бизнеса.[14]

     Специфической подгруппой принципов являются принципы ресурсосбережения. К их числу мы относим такие, как:

• обеспечение взаимосвязи целей развития организации и наличных ресурсов, их сбалансированности;
• постоянный поиск направлений рационального использования и

     преобразования  ресурсов для достижения целей развития организации;

• полнота учета ресурсных потребностей; учет взаимодействия региональных и отраслевых факторов при использовании ресурсов;
• формирование управленческих решений в области использования ресурсов с учетом всей совокупности факторов деятельности организации в рыночной среде;
• обеспечение единства натурально-вещественного и стоимостного измерения объема производства , потребления и затрат;
• учет долговременных последствий принимаемых решений.

     При обобщении принципов управления организацией (второй блок принципов  рыночного саморегулирования организации) мы исходим из принципа единства теории и практики управления, суть которого состоит в том, что любое управленческое решение должно отвечать логике, принципам  и методам системы управления и быть ориентированным на решение  одной из практических задач функционирования организации в процессе саморегулирования.[2]( c 118)

     Известно, что общие принципы управления были сформулирована А.Файолем, который  выделил такие, как: разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, единоначалие, единство направления (дирекции), субординация интересов, вознаграждение персонала, централизация, скалярная  цепь, порядок, справедливость, стабильность рабочего места, инициатива, корпоративный  дух.

     По  нашему мнению, им в полной мере соответствуют  принципы управления деятельностью  организации, в свою очередь выступающие  базовыми для формулировки принципов  управления персоналом организации.

     К этой подгруппе принципов мы относим  такие:

• соответствие функций персонала целям и задачам деятельности организации; индивидуальный подход к управлению деятельностью

       каждого работника с учетом  его трудового потенциала;

• персональный подход при найме, профессиональном и должностном продвижении, увольнении работника;
• дифференцированный подход к оплате труда работников в зависимости от их вклада в общие результаты деятельности организации;
• демократизация управления, привлечение работников к управлению организацией , участию в доходах, собственности;
• учет мнения работников при решение стратегических важных для организации вопросов;
• конкурсное замещение вакантных должностей.