Понятие, сущность и методы антикризисного управления

д) хроническая  нехватка оборотного капитала;

е) тенденция роста  до опасных пределов заемных средств  в общей сумме источников финансирования;

ж) иррациональная реинвестиционная политика;

з) наличие сверхнормативных и неликвидных товаров и производственных запасов;

и) использование  новых источников финансовых ресурсов на невыгодных условиях; эксплуатация устаревшего производственного  оборудования;

Вторая группа – показатели, неблагоприятное значение которых свидетельствует о возможности  резкого ухудшения финансового  состояния в будущем, хотя и не дают основания оценивать текущее  финансовое состояние как критическое.

В эту группу входят такие показатели как:

а) потеря ключевых сотрудников аппарата управления и  контрагентов;

б) вынужденные  остановки, нарушения технологического процесса;

в) слабая диверсификация деятельности;

г) участие в  судебных разбирательствах с непредсказуемым  исходом;

д) недооценка необходимости  обновления техники и технологии;

е) недостаточность  долгосрочных инвестиций.

«Информация, содержащаяся в балансе и в формах, прилагаемых  к нему, не позволяет сделать исчерпывающие  выводы о характере и устойчивости финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности организации». Чтобы выявить причины неблагоприятного развития предприятия можно, организуя систему внутреннего контроля и аудита. По мнению Г.В. Федоровой, регулярное проведение финансово-экономического анализа деятельности предприятия обеспечивает руководство необходимой информацией для принятия адекватных управленческих решений. 
          Причинами банкротства предприятия могут быть как микро-, так и макроэкономические факторы. Причем, чем более совершенно устроено хозяйство страны, тем более значимыми для успешного функционирования предприятия оказываются его собственные характеристики.

Таким образом, необходимость  периодического анализа финансового  состояния, обусловлена возможностью обнаружения «болевых точек» и принятия конкретных мер по финансовому оздоровлению экономики предприятия. Главное  – вовремя предугадать и предотвратить  банкротство. 

¹ Финансовый менеджмент./ Под. ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2006, стр.97

² Кубышкин И. «Использование финансового анализа для управления компанией».// Финансовый директор. - 2005. - №4.

³ «Использование финансового анализа для управления компанией».// Финансовый директор. -2005.-№4, стр. 21