Підприємництво та підприємницький ризик

6. За ступенем обгрунтування  прийняття ризику всі ризики можуть бути згруповані в такі групи:

• обґрунтовані ризики – це такий вид ризиків, що підприємство вирішує прийняти на себе, при цьому їхній вплив на його діяльність буде мінімальним;
• частково обгрунтовані – це такий вид ризиків, що приймаються або передбачаються до прийому підприємством при рівності результатів і витрат;
• авантюрні ризики – це такий вид ризиків, що містить значну можливість недосягнення поставленої цілі.

7. За ступенем системности ризики класифікуються на:

• несистемні ризики (унікальні ризики) – це такі ризики, ступінь котрих, а отже і їхній вплив на результати діяльності підприємства може бути знижено (наприклад, за допомогою виробничої або фінансової диверсифікації);
• системні ризики – це такий вид ризиків, ступінь яких не може бути знижена і їхня наявність обумовлена самою системою.

8. Відповідно з припустимими  межами ризики підрозділяються на:

• припустимі ризики (рівень ризику в межах його середнього рівня, тобто середнього стосовно інших видів діяльності і до інших господарських суб’єктів);
• критичні ризики (рівень ризику вище за середнє, але в межах припустимих значень прийнятих у даній економічній системі для визначених видів діяльності);
• катастрофічні ризики – це такі види ризику, що перевищують верхню (макимальну) межу ризику, яка сформована в даній економічній системі.

9. По адекватності  часу ухвалення рішення про  реагування на реалізовані ризики можна виділити такі групи:

• ризики попереджаючі – це такі ризики, що розраховані при упорядкуванні планів розвитку підприємства, тобто до моменту їхньої появи і вироблення стратегії поведінки підприємства у випадку їх виникнення;
• поточні ризики – це такі ризики, що не були раніше передбачені, а також не була вироблена стратегія поведінки підприємства у випадку їх виникнення і господарський суб’єкт реагує на них у момент виникнення (на перших стадіях);
• ризики з запізненням – це такі ризики, що не були передбачені підприємством при упорядкуванні своїх планів і стратегія поведінки підприємства при цьому розробляється (визначається) уже після їх виникнення.

10. По групі, яка  аналізує ризик і приймає рішення  про поведінку підприємства у  випадку його виникнення виділяють:

• групу ризиків індивідуального рішення, коли аналіз або рішення проводиться або приймається одною людиною (директором підприємства, його власником тощо);
• групу ризиків колективного рішення, коли аналіз або рішення приймається групою осіб (рада директорів, група експертів).

11. За масштабами впливу, або за сферою охоплення всі ризики можуть бути класифіковані на:

• одноосібні ризики, тобто такі ризики, що впливають тільки лише на дане підприємство і на його найближче оточення (наприклад, банкрутств<span class="dash041e_04