Отчет по практике в ООО «Сталкер»

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 17:02, отчет по практике

Описание работы

Целью практики является всестороннее ознакомление с ООО «Сталкер» и финансово-экономический анализ его деятельности.
Основными задачами работы являются:
Дать общую характеристику деятельности предприятия
Осуществить комплексное исследование сильных и слабых сторон предприятия, потенциальных возможностей и существующих угроз в рамках SWOT-анализа.
Предоставить выводы по проведенному исследованию.

Работа содержит 1 файл

Документ Microsoft Office Word.docx

— 59.28 Кб (Скачать)

    Введение 

   В условиях рынка предприятие является главным  объектом хозяйствования, независимым товаропроизводителем, экономическое пространство для которого практически неограниченно, но всецело зависит от умения работать безошибочно, адаптируясь к условиям изменяющейся экономической среды.

   В связи  со спросом на компьютерную технику  появляются организации способные  удовлетворить потребность в  компьютерных товарах, и с каждым днем подобных организаций становиться  все больше. Множество предприятий  открываются и, к сожалению, часть  предприятий быстро закрывается, в  связи с неподготовленностью  организаций входа на рынок. Даже при предварительной разработке бизнес-планов редко встречается  профессиональный анализ окружающего  предприятие рынка, деятельности потенциальных  конкурентов и возможных вариантов  сбыта продукции. Наличие такого исследования, до этапа организации  предприятия, позволило бы до минимума свести риск для организации и  до максимума довести полезность для потребителя и для предприятия.

   Целью практики является всестороннее ознакомление с ООО «Сталкер» и финансово-экономический анализ его деятельности.

   Основными задачами работы являются:

  1. Дать общую характеристику деятельности предприятия
  2. Осуществить комплексное исследование сильных и слабых сторон предприятия, потенциальных возможностей и существующих угроз в рамках SWOT-анализа.
  3. Предоставить выводы по проведенному исследованию.
 

Объектом исследования является ООО «Сталкер». Местонахождение  общества: 614 000 г. Пермь ул. Екатерининская, 84  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Описание ООО «Сталкер»

1.1 Общая характеристика ООО «Сталкер» 

Наименование  предприятия: ООО «Сталкер»

Директор  ООО "Сталкер" - Дроздов Михаил Владимирович

Главный бухгалтер – Ефремова Светлана Юрьевна

Местонахождение общества: 614 000 г. Пермь ул. Екатерининская, 84

Телефон  (342) 212-95-55, 212-19-75, телефон/факс 121-975 

Формирование  фирмы «Сталкер», форма собственности: 

Устав ООО «Сталкер»  зарегистрирован Инспекцией МНС  России по Ленинскому району г. Перми 17 апреля 2003 года. Выдано Свидетельство о государственной регистрации ОГРН 1035900080040.

По форме собственности  компания «Сталкер» является обществом  с ограниченной ответственностью.  

Основными видами деятельности ООО «Сталкер» являются: 

-   продажа  компьютеров и периферийных устройств  юридическим, физическим лицам  и индивидуальным предпринимателям  оптом и в розницу;

-   продажа  и сопровождение 1С: Предприятие  7.7, 8.0;

  • информационно-технологическое обслуживание программного обеспечения;
  • ремонт и обслуживание офисных машин и вычислительной техники;
  • предоставление услуг: заправка картриджей, установка Системы Непрерывной Подачи Чернил;
  • аутсорсинг: обслуживание по договору компьютерного парка, программного обеспечения, оргтехники, сетевого оборудования.
 

Миссия  ООО «Сталкер»:

Обеспечение потребителей качественной, доступной компьютерной оргтехникой, а также компьютерными программами в соответствие с потребностями и запросами покупателей, обещая сервис и вежливое обслуживание. 

Цели  организации:

Цели необходимы для успешного функционирования и выживания организации в  долгосрочной перспективе. Цели являются исходной точкой планирования; цели лежат  в основе построения организационных  отношений; на целях базируется система  мотивирования, используемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета  в процессе контроля и оценки результатов  труда отдельных работников, подразделений  и организации в целом.

Таблица 1

Иерархия  целей Связь с уровнями управления Долгосрочность,

краткосрочность

1. Продажа  компьютеров, оргтехники и программного  обеспечения Средний Краткосрочная
2. Увеличить объем продаж Средний, низший Среднесрочная
3. Пустить рекламный ролик по  ТВ Низший Краткосрочная
4. Открыть  магазин Высший Среднесрочная
5. Выйти  на высокий уровень скидки  у поставщиков Средний, низший Краткосрочная
6. Завоевание  рынка на данном сегменте Высший, средний Долгосрочная
7. Увеличить  число потребителей Низший Краткосрочная
8. Вывести  на рынок новую услугу –  ремонт ноутбуков Высший, средний, низший Краткосрочная
9. Поднять  мотивацию сотрудников путем  увеличения зарплаты Высший Среднесрочная
10. Наладить  организацию внутри фирмы (дисциплина, повышение квалификации) Высший Краткосрочная
11. Обеспечить  фирму квалифицированным персоналом Высший Долгосрочная
12. Максимально  снизить число жалоб со стороны покупателей Низший Краткосрочная
13. Оказывать  помощь обществу (благотворительность) Высший Долгосрочная
 
 
 
 

Функции организации:

Функция – объективная  составляющая управления, такая часть  управления как целого, проявления которой становятся условием проявления этого целого.  

Таблица 2

п/п

 
Функция организации
 
Действия  по реализации данной функции
1 Установление  целей Определение будущего состояния предприятия
2 Разработка  стратегии Определение способов достижения цели
3 Планирование  работы Определение задач  конкретным исполнителям
4 Проектирование  работы Определение рабочих  функций исполнителей
5 Маркетинг Исследование  рынка потребителей, конкурентов, поставщиков
6 Предпринимательство Управление  бизнесом
7 Финансы Отслеживание  денежных потоков
8 Инновация Рассмотрение  и принятие новых идей
9 Информация Работа с  данными
10 Мотивирование к работе Целенаправленное  воздействие на работника
11 Координация работы Согласование  работы исполнителей
12 Учет и оценка работы Измерение результатов  и их анализ
13 Контроль работы Сопоставление результатов с целями
14 Обратная связь Корректировка целей
 
 

Партнеры ООО «Сталкер»

Фирма "1С"

Microsoft

Лаборатория Касперского

Panda Security

XEROX

ViewSonic  
 

    1. Основные  финансово-экономические показатели деятельности

ООО «Сталкер» 

     Для общей характеристики эффективности  работы предприятия проведем краткий  анализ экономических показателей. Сначала проведем анализ имущества  предприятия и источников его  формирования, то есть анализ баланса  (Приложение 1) 

Таблица 3 

Баланс ООО  « Сталкер» 2008-2009 год (тыс.руб.)

Наименование  показателя 2008 год 2009год Изменение
Актив      
1.Внеоборотные  активы 645 143 -502
2.Оборотные  активы 1745 2030 +285
Баланс 2390 2173 -217
Пассив      
3. Капитал  и резервы 233 328 +95
4.Долгосрочные  обязательства      
5.Краткосрочные  обязательства 2157 1845 -312
Баланс 2390 2173 -217
 

     Анализ  представленной таблицы показывает следующее. В целом сумма имущества  предприятия уменьшилась с 2390 до 2173 тыс.руб. Уменьшение произошло на 217 тыс.руб. это говорит об ухудшении состояния предприятия.

     В активе баланса  внеоборотные активы уменьшились на 502 тыс.руб., оборотные активы возросли на 285 тыс.руб.

     В пассиве баланса за рассматриваемый  период капитал и резервы организации  возросли на  95 тыс.руб. Размер краткосрочных обязательств уменьшился с 2157 до 1845 тыс.руб.

     Более масштабно проанализировать имущество  предприятия и источники его  формирования позволит анализ структуры  баланса ООО «Сталкер» в агрегированном виде. 

Таблица 4

Структура баланса ООО «Сталкер » за 2008-2009 гг.

Наименование  показателя 2008 г.,  % 2009 г., %
АКТИВ    
I. Внеоборотные активы 26,9 29,6
II. Оборотные активы 73,1 70,4
БАЛАНС 100 100
ПАССИВ    
III. Капитал и резервы 9,75 15,9
IV. Долгосрочные обязательства    
V. Краткосрочные обязательства 90,25 84,9
БАЛАНС 100 100
 

     Как видно из представленной таблицы, в  структуре актива баланса в 2007 г. 73,1% занимают оборотные активы и 26,9% - внеоборотные активы. В 2008 г. ситуация незначительно изменяется – внеоборотные активы увеличиваются до 29,6% при соответствующем сокращении доли оборотных активов до 70,4%.

     В пассиве баланса ООО «Сталкер» в 2008 г. собственный капитал составлял 9,75%, долгосрочных обязательств вовсе не было, а краткосрочные обязательства составляли 90,25% в структуре источников. В 2009 г. капитал и резервы составляют 15,9%, а долгосрочные обязательства уменьшаются до 84,9% в структуре источников формирования имущества.

     Эффективность работы предприятия характеризуется  различными показателями прибыли (финансовыми  результатами). Эти данные содержатся в таком документе финансовой отчетности, как отчет о прибылях и убытках. (Приложение 2,3,4) Основные показатели этого документа для ООО «Сталкер» за период 2008-2009 гг. представлены в таблице 5. 

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Сталкер»