Классификация связей и соединений в структурах

     10) принцип непрерывности изменений в системах, действий и 
противодействий, соединения систем (конъюгация), вхождения компонентов одной системы в другую (ингрессия), распада систем (дезингрессия);

     11) принцип подбора (отбора) компонентов систем из многообразия им подобных (форм организации, работников, оборудования и т. п.);

12. принцип цепной связи компонентов в системе, их взаимозависимости;
13. принцип однородности и подражания искусственных систем (социальных, производственных, технических) биологическим системам и природе.

     Из  современных выделим три классификации. Первая из них включает следующие  принципы организации [23]:

• приоритета функций;
• приоритета объекта над субъектом;
• соответствия между целями и ресурсами;
• соответствия распорядительства и подчиненности;
• оптимального сочетания централизации и децентрализации;
• соответствия эффективности и затрат.

     Вторая  классификация относит к общим  принципам организации такие принципы, как [21]:

• совместимость компонентов системы;
• актуализация функций как процесс приобретения свойствами 
  компонентов функционального характера, их регуляция (изменение);
• нейтрализация дисфункций, т. е. исключение (или сведение до минимума) негативного взаимного влияния функций системы;
• сосредоточение на превращении связей, отношений в системе в устойчивые, необходимые и упорядоченные функции;
• лабильность функций как процесс совершенствования организации.

      Третья классификация выделяет: 1) принципы организации структуры  управления; 2) принципы организации  процесса управления [10]. К принципам организации структуры управления  относятся следующие:

• экономичность и гибкость структуры управления;
• соответствие генеральным и территориальным схемам управления;
• сокращение числа ступеней и звеньев в структуре;
• сокращение затрат на содержание аппарата управления;
• четкое разграничение линейного и функционального управления;
• единство распорядительности и ответственности;
• соблюдение норм управляемости;
• соответствие прав и обязанностей.

      Принципы  организации процесса управления включают:

• обеспечение максимальной управляемости, т.е. сведение к минимуму неуправляемых объектов;
• ориентация на достижение поставленных целей, а не на устранение возмущающих воздействий;
• определение степени рациональности централизации управления;
• равномерность распределения работ;
• обеспечение необходимых информационных характеристик управления;
• упрощение процедурной части;
• сведение к минимуму возвратно-поступательных действий по горизонтали и вертикали;
• максимальное исключение влияния субъективных факторов;
• согласование процессов в пространстве и времени;
• рациональное сочетание регламентирования, нормирования и инструктирования;
• соответствие организационных форм использования технических систем организации процесса управления;
• использование стандартизации в управлении.

     Перечисленные принципы организации можно рассматривать с двух точек зрения: 1) степени объективности принципа, возможности его проявления без вмешательства человека; 2) степени абстракции принципа, условий его применения в теории и на практике. Объективные принципы организации (это принципы, сформулированные А. А. Богдановым: системного подхода, относительности, слабого звена, непрерывности, цепной связи) отнесем к общим принципам, а остальные (субъективно задаваемые и реализуемые) - к принципам рационализации структур или процессов (см. рис. 1.21). Предложенные А. А. Богдановым 80 лет тому назад пять общих принципов организации дополним еще пятью принципами:

• ориентация любой деятельности на потребителя (маркетинговый подход);
• стандартизация систем и их компонентов;
• глобализация развития систем на основе формирования блочных структур;
• автоматизация производства и управления;
• повышение качества управленческих решений.

     В отдельно взятой организации эти  принципы можно не соблюдать, искусственно "тормозить" их проявление, Вместе с тем анализ мировых тенденций развития теории и практики организации показывает, что общие принципы действуют объективно, в глобальном масштабе невозможно приостановить их проявление. Попытка игнорировать в отдельно взятой стране или другой социально-экономической системе принципы организации приводит к ее автаркии, деградации.

     Сущность  и приоритетная область проявления общих принципов организации структур и процессов приведены в табл. 1.6. 

     Таблица  1.6

     Сущность  и приоритетная область  проявления общих принципов организации структур и процессов

     Некоторые общие принципы организации, перечисленные в табл. 1.6, относятся и к структурам, и к процессам (например, принципы 1—2, 6 и 9—10), другие — преимущественно к структурам (принципы 3, 5 и 7) или процессам (принципы 4 и 8). Вместе с тем отметим, что это деление условное.

     В данной теме рассматриваются теоретические основы организации. Поэтому довольно трудно дать количественную оценку проявления общих принципов организации. Эта оценка будет проведена при формулировании (на основе общих принципов) конкретных принципов рационализации структур и процессов (см. разд. 3.1. и 8.1). 

     Краткие выводы

1. Применительно к производственным системам структуру понятия  "организация" следует рассматривать одновременно с двух сторон: 1) в статике — как субстанцию, структуру и содержание системы, суть и форму организации как юридического лица; 2) в динамике — как процесс по переработке входа системы в ее выход, как функцию управления по выполнению миссии и целей системы.
2. Организация производства — это единство структуры и содержания системы, ее формы как юридического лица, с одной стороны, и единства процесса функционирования системы в соответствии с ее миссией по переработке входа системы в ее выход с целью выпуска конкурентоспособного товара — с другой.
3. Для лучшего усвоения сложных дисциплин по экономике, 
   менеджменту, маркетингу следует шире применять систему обучения МЭТУК (методика   экономика + техника + управление     конкурентоспособность).
4. Законы и принципы организации рекомендуется подразделять на следующие: законы организации в статике (структурах) и законы организации в динамике (процессах); общие принципы организации в статике и динамике; принципы рационализации структур и процессов.
5. К законам организации, проявляющимся преимущественно в статике, относятся закон композиции, закон пропорциональности, закон наименьших, закон онтогенеза. К законам организации, проявляющимся преимущественно в динамике, относятся закон синергии, закон информированности, закон единства анализа и синтеза, закон самосохранения.
6. Комплексное исследование коммуникационных, экономических и других связей между компонентами структур является одним из условий проектирования рациональных структур. Межкомпонентные связи рекомендуется классифицировать по шести признакам: направленность воздействия, род и место в структурах, характер воздействия на объект, пространственная ориентация связи, прерывистость связи, вариабельность (адаптивность) связи.
7. Основой построения структуры являются соединения. Соединение — это узел связи со всей совокупностью входящих и исходящих из него каналов. Типология соединений: последовательное, встречное, расходящееся, простое многоканальное, сужающее, расширяющее.
8. Структуры рекомендуется классифицировать по четырем признакам: конфигурация структуры, род связей в структуре, сфера функционирования организации, тип департаментизации подразделений организации.
9. Структура системы менеджмента организации состоит из внешнего окружения (вход, выход, внешняя среда, обратная связь) и внутренней структуры (научное сопровождение, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая подсистемы).

     10. К общим принципам организации структур и процессов рекомендуется относить следующие: системный подход, относительность, слабое звено, непрерывность, цепная связь, ориентация любой деятельности на потребителя, стандартизация любых объектов, повышение качества управленческих решений, автоматизация производства и управления, глобализация развития систем.