Характеризуя  идеальную модель менеджмента для  нашей страны, мы должны ориентироваться  на следующие противоречивые черты  российского менталитета:

• группизм предполагает особенности в управлении: единогласие при принятии решений, оплата труда по конечным результатам группы, коллективный контроль;
• индивидуализм определяет управление, ориентированное на личность, индивидуальную оплату труда по личному вкладу, и использующее личные творческие способности к развитию и карьере;
• трудолюбие
• леность

    Учитывая  крайности русской натуры, не следует, однако, считать, что она приносит только отрицательный результат. Стоит только вспомнить решения столь масштабных задач, которые под силу лишь великим нациям и государствам: освоение ядерного оружия, прорыв в космос, победа в Отечественной войне не были случайными. Они обусловлены крайностью, широтой и долготерпимостью русской натуры, способностью ее к самопожертвованию. Используя это качество, Россия, даже при учете ее нынешней бедности, могла бы стать мировой супердержавой, применяющей у себя новейшие достижения технического прогресса.

    Российское  предпринимательство, как и управление частными предприятиями, носит черты, часто присущие самому предпринимателю  или главному менеджеру и их социальным корням. Если это выходец из купцов-старообрядцев, то в деловом поведении превалируют родовые и феодальные отношения, когда работники как бы являются членами большой производственной семьи, а решения и деловое поведение исходят от отца – хозяина всего дела.

    Если  предприниматель – выходец из дворянства или крестьянства, а дело организовано при поддержке государственной казны, то управление на этих предприятиях отличается сугубо административными с худшей стороны чертами: полное пренебрежение к людям, хищническая эксплуатация человеческих и других ресурсов предприятия, расхищение имущества и доходов, прикрываемые формальными актами.

    В процессе исследования особенностей российского  менеджмента следует выделить следующее:

• Рассматривая российский предпринимательский менеджмент следует учитывать национальный менталитет, эмоциональность отношений, присущую русскому человеку, особенности мышления. Если американцы предпочитают чисто деловые отношения, что во многом служит им эффективным развитием бизнеса в целом, то для России пока предпочтительнее отношения, основанные на эмоциях, дружбе, родстве и других психологических привязках. Потому и темпы развития предпринимательства очень низкие, по сравнению с тем, какие бы они могли быть при более прагматичном построении отношений.
• Система управления будет работать с максимальной отдачей лишь в том случае, если составляющие ее элементы, т.е. люди, будут четко выполнять свои функции.
• Изменить ментальность в один миг нельзя, но ее можно использовать в интересах личности, коллектива и общества, обогатив современной деловой культурой.

Заключение

    XXI в. – человечество совершает переход на совершенно новый цивилизационный уровень. Изменение философии хозяйствования и поведения экономических субъектов начинают определяться предпринимательской инициативой работающих. Происходят настолько впечатляющие изменения, что это позволяет предсказать совершенно новый этап развития экономики и новые возможности.

    На  основании достижений теоретических  исследований прошлых лет сегодня  создаются новейшие модели управления организациями, сегодняшние исследования выводят менеджмент на принципиально новый уровень.

    В условиях быстрых перемен требует  развития предпринимательский менеджмент. Особую актуальность это имеет для  России, как развивающейся страны. Формирование и развитие эффективной системы управления неизбежно приведет к уверенному экономическому росту в независимости от мировых экономических перемен. Новая система менеджмента – это быстро адаптируемая, эластичная система управления, приводящая к успеху в любых экономических условиях. Пока существует необходимость в квалифицированном управлении национальным хозяйством.

    Уникальность  российского менеджмента обусловлена  национальной ментальностью работников. В деловых отношениях перемешаны абсолютно полярные качества, такие как трудолюбие и леность, коллективизм и индивидуализм. Эти факторы делают российский менеджмент непохожим на менеджмент ни одной другой страны. Фактически возникает проблема изучения совершенно новой области теории управления.

    Вспомнив  о решении столь масштабных задач, как освоение ядерного оружия, прорыв в космос, победа в Отечественной войне приходит осознание огромного потенциала нации. Вспоминая также опыт Японии, возникает понимание, каких высот может достичь наша страна при продуманном применении имеющегося потенциала.

    Настоящая изученность проблемы становления  предпринимательского менеджмента  в России показывает, что в условиях становления уверенного экономического роста возникает острая потребность  в эффективной предпринимательской  системе управления. Необходимо более глубокое изучение предпринимательского менеджмента и создание  национальной системы управления. И чем быстрее, тем лучше. Россия обладает великим потенциалом и при правильном его применении, она может достигнуть уровня супердержавы в рекордно короткие сроки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. Алексеевский  В.С. «Введение в российский менеджмент»  Калуга: «Манускрипт» 2001
2. Басовский Л.Е «Менеджмент» Москва: «ИНФРА-М» 2006
3. Буланов Н.И. «Основы менеджмента» Ростов-на-Дону: издательство РГЭУ  «РИНХ» 2007
4. Бурчакова М.А. «Менеджмент» Москва: «РУДН» 2006
5. Вачугов Д.Д. «Практикум по менеджменту. Деловые игры» Москва: «Высшая школа» 2007
6. Галенко В.П. «Менеджмент: системы управления, методология, предпринимательство»  «ПИТЕР» 2003
7. Забелин П.В. «Предпринимательский менеджмент» М.: «ПРИОР» 2005
8. Коргова М. «История менеджмента» М.: «ИНФРА-М» 2006
9. Комаров А.Г. и др. «Современный менеджмент: теория и практика» М.: «ПРИОР» 2007
10. Виссема Ханс «Стратегический менеджмент и предпринимательство» М.: «ПРОГРЕСС» 2001
11. Рулинский В., Скляр Е., Зверкович И. "Развитие корпоративной культуры промышленных предприятий в рыночных условиях" // Менеджмент сегодня, №3, 2005, стр. 14.
12. Бородин А. "Экономические механизмы устойчивого развития" // Экономист, №4, 2005, стр. 17.
13. Барретт Р. "Миф и действительность в управлении эффективностью" // Менеджмент сегодня, №3, 2005, стр. 6.
14. Герчикова И. И. Менеджмент: Учеб. М., ЮНИТИ-ДАНА, 1995.