Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2013 в 10:32, курсовая работа
Каждое предприятие в современном мире сталкивается с необходимостью проведения анализа своей финансово-хозяйственной деятельности. Результаты такого анализа позволяют оценить текущее финансовое состояние предприятия и определить стратегии дальнейшего развития. Это объясняет важность подхода к вопросу организации анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия комплексно.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..31. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И ДИНАМИКИ ИМУЩЕСТВА И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Горизонтальный и вертикальный анализ активов организации …………..5
1.2 Горизонтальный и вертикальный анализ пассивов организации………...11
1.3 Горизонтальный и вертикальный анализ финансовых результатов организации…………………………………………………………………...….16
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. 1. Анализ ликвидности ……………………………………………………….20
2.2. Анализ платёжеспособности организации………………………………...23
2.3. Оценка финансовой устойчивости организации………………………….27
2.4. Анализ рентабельности организации……………………………………...33
2.5. Анализ деловой активности………………………………………………..35
3.1 ОБОБЩАЮЩАЯ КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Анализ экономического потенциала организации………………………...38
3.2 Комплексная оценка резервов производства……………………………....40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....50
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………
То же самое на рис.3.1.:
Рис.3.1. Темп изменения выручки, себестоимости, прибыли
Вывод: Условие выполняется в 1-2 квартале. В остальных периодах условия наращивания экономического потенциала не выполняется, особенно следует обратить внимание на участок 4-5, где темп прибыли очень мал. Причину низкой прибыли следует искать либо в необоснованно завышенной себестоимости производимой продукции, либо в недостаточной работе служб сбыта и маркетинга, неправильной политике ценообразования, выборе рынка сбыта, что приводит к снижению получаемой выручки от продаж.
3.2. Комплексная оценка резервов производства
Существует два типа производства - интенсивное и экстенсивное. Показателем успеха предприятия является интенсификация производства.
Интенсификация производства характеризуется повышением отдачи (снижением емкости) затрачиваемых ресурсов на достижение результата. Сопоставление результата y0 и объема фактора x0 за базисный период с результатом y1 и объемом фактора x1 за исследуемый период позволяет оценить степень использования интенсивных и экстенсивных факторов производства в исследуемом периоде. Интенсивное использование факторов обеспечивает получение относительной экономии ресурсов, экстенсивное использование – относительный перерасход.
Относительная экономия (перерасход) определяется как разность между размерами фактически используемых ресурсов и ресурсами, необходимыми для выпуска продукции в фактическом объеме при условии неизменности показателей эффективности использования ресурсов.
Экстенсивное использование факторов производства приводит к увеличению себестоимости выпуска более высокими темпами, чем рост выпуска. Интенсивное развитие означает снижение размера ресурсов на 1 руб. выпуска или снижение емкости выпуска продукции, соответственно, снижается удельная себестоимость продукции.
Рассмотрим зависимость между выручкой и эффективностью использования ресурсов для четырёх моделей:
1) N = Ч*В
2) N =S * Fоа
3) N=Мз*Мо
4) N=Соб* Коб
Расчёты по модели N = Ч*В были приведены в Приложении 4.
По рассчитанной
модели можно сказать, что в основном
во всех рассматриваемых кварталах
преобладает влияние
Таблица 3.2
Индексный метод
2009 | |||||||
показатель |
1 квартал |
2 квартал |
Тизм 2 к 1 |
3 квартал |
Тизм 3 к 2 |
4 квартал |
Тизм 4 к 3 |
N (выручка) |
14340,00 |
14840,00 |
103,49 |
14900,00 |
100,40 |
18700,00 |
125,50 |
S (прочие объекты актива) т.р. |
11010,20 |
9643,59 |
87,59 |
12374,73 |
128,32 |
14405,14 |
116,41 |
Fo(фондоотдача) |
1,47 |
1,53 |
104,08 |
1,35 |
88,24 |
1,47 |
108,89 |
2010 | |||||||
1 квартал |
Тизм 1 к 4 |
2 квартал |
Тизм 2 к 1 |
3 квартал |
Тизм 3 к 2 |
4 квартал |
Тизм 4 к 3 |
17200,00 |
91,98 |
17700,00 |
102,91 |
18000,00 |
101,69 |
19000,00 |
105,56 |
15708,66 |
109,05 |
12808,02 |
81,53 |
12575,51 |
98,18 |
13529,95 |
107,59 |
1,21 |
82,31 |
1,31 |
108,26 |
1,38 |
105,34 |
1,43 |
103,62 |
2009 |
2010 | |||||||
тепм прироста по показателю |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
N (выручка) |
3,49 |
0,40 |
25,50 |
-8,02 |
2,91 |
1,69 |
5,56 | |
S (прочие объекты актива) т.р. |
-12,41 |
28,32 |
16,41 |
9,05 |
-18,47 |
-1,82 |
7,59 | |
Fo(фондоотдача) |
4,08 |
-11,76 |
8,89 |
-17,69 |
8,26 |
5,34 |
3,62 |
измен. N(S)= Т прир (S)/ Т прир (N)*100 |
-355,9 |
7004,66 |
64,34 |
-112,81 |
-635,20 |
-107,11 |
136,61 |
измен. N (Fо)=100%-изм.N(S) |
455,98 |
-6904,6 |
35,66 |
212,81 |
735,20 |
207,11 |
-36,61 |
В данном случае S – количественный фактор, а Fо – качественный. Как видно из таблицы, в каждом квартале влияние факторов меняется, но к концу периода – в 6 и 7 квартале большее влияние оказывает фондоотдача, что может быть признаком интенсификации производства.
В таблице 3.3 представлена также данная модель, но рассчитанная с помощью метода логарифмического.
Таблица 3.3
Логарифмический метод
2-1 квартал |
3-2 квартал |
4-3 квартал |
5-4 квартал |
6-5 квартал |
7-6 квартал |
8-7 квартал | |
ln N1/N0 |
0,034 |
0,004 |
0,227 |
-0,084 |
0,029 |
0,017 |
0,054 |
ln S1/S0 |
-0,133 |
0,249 |
0,152 |
0,087 |
-0,204 |
-0,018 |
0,073 |
Ln Fo1/Fo0 |
0,040 |
-0,125 |
0,085 |
-0,195 |
0,079 |
0,052 |
0,036 |
ln N1/N0=ln S1/S0+Ln Fo1/Fo1 |
-0,093 |
0,124 |
0,237 |
-0,108 |
-0,125 |
0,034 |
0,109 |
размер влияния S в тыс. руб. |
716,190 |
120,465 |
2435,099 |
1202,993 |
818,305 |
-162,92 |
672,714 |
удельный вес влияния в % |
-386,68 |
6180,032 |
66,881 |
-103,604 |
-712,40 |
-109 |
135,303 |
размер влияния Fo в тыс. руб. |
-216,19 |
-60,465 |
1364,9 |
-2702,99 |
-318,30 |
462,923 |
327,286 |
удельный вес влияния в % |
116,724 |
-3101,956 |
37,488 |
232,786 |
277,111 |
309,728 |
65,827 |
проверка балансовым методом |
500,000 |
60,000 |
3800,000 |
-1500,000 |
500,000 |
300,000 |
1000,000 |
Как видно
из представленных таблиц, все они
показывают, что влияние факторов
неоднозначно. Но при использовании
графического метода и при объединении
всех полученных данных в единую таблицу,
можно выявить резервы и
Таблица 3.4
Определение перерасхода (экономии) ресурсов
Ресурс |
"0" период |
Ресурс пропорционально объему производства |
"1" период |
относительный перерасход/экономия |
ч1 |
149 |
154 |
155 |
перерасход 1 человек |
ч2 |
155 |
156 |
157 |
перерасход 1 человек |
ч3 |
157 |
197 |
202 |
перерасход 5 человек |
ч4 |
202 |
186 |
184 |
экономия 2 человека |
ч5 |
184 |
189 |
190 |
перерасход 1 человек |
ч6 |
190 |
193 |
194 |
перерасход 1 человек |
ч7 |
194 |
205 |
212 |
перерасход 7 человек |
S1 |
11010,20 |
11394,1 |
9643,59 |
экономия 1750,51 |
S2 |
9643,59 |
9682,581 |
12374,73 |
перерасход -2692,15 |
S3 |
12374,73 |
15530,7 |
14405,14 |
экономия 1125,56 |
S4 |
14405,14 |
13249,65 |
15708,66 |
перерасход -2459,02 |
S5 |
15708,66 |
16165,31 |
12808,02 |
экономия 3357,29 |
S6 |
12808,02 |
13025,11 |
12575,51 |
экономия 449,60 |
S7 |
12575,51 |
13274,15 |
13529,95 |
перерасход -255,80 |
Мз1 |
3496,48 |
3618,3974 |
8078,07 |
перерасход -4459,68 |
Мз2 |
8078,07 |
8110,7335 |
9836,32 |
перерасход -1725,59 |
Мз3 |
9836,32 |
12344,914 |
10973,19 |
экономия 1371,72 |
Мз4 |
10973,19 |
10092,992 |
11869,75 |
перерасход -1776,76 |
Мз5 |
11869,75 |
12214,799 |
9704,13 |
экономия 2510,67 |
Мз6 |
9704,13 |
9868,6069 |
3751,81 |
экономия 6116,80 |
Мз7 |
3751,81 |
3960,2423 |
3828,53 |
экономия 131,71 |
Соб1 |
21053,30 |
21787,372 |
17380,38 |
экономия 4406,99 |
Соб2 |
17380,38 |
17450,652 |
21822,36 |
перерасход -4371,70 |
Соб3 |
21822,36 |
27387,789 |
24610,66 |
экономия 2777,13 |
Соб4 |
24610,66 |
22636,545 |
22768,74 |
перерасход -132,19 |
Соб5 |
22768,74 |
23430,619 |
18195,24 |
экономия 5235,38 |
Соб6 |
18195,24 |
18503,638 |
17265,27 |
экономия 1238,37 |
Соб7 |
17265,27 |
18224,448 |
18473,58 |
перерасход -249,14 |
Ниже представлено на графиках – модели зависимости выручки от численности персонала и от среднего значения активной части основных средств, материальных затрат и среднего значения оборотных средств за 1 и 8 квартал.
График 1. График зависимости выручки от среднесписочной численности персонала за 1-2 квартал
Исходя из таблицы 3.4 и данного графика, видно, что в 1-2 квартале наблюдается перерасход ресурсов в количестве 1 человека, это говорит о наличии в организации экстенсивных факторов.
График 2. График зависимости выручки от среднесписочной численности персонала за 7-8 квартал
В промежутке 7-8 квартала наблюдаем перерасход численности персонала, который составил 7 человек. Это фактор перехода организации на экстенсивный тип развития производства.
График 3. График зависимости выручки от среднего значения активной части ОС за 1-2 квартал
2 к 1 квар |
"О" |
"1" |
Тизм 2 к 1 |
N |
14340,00 |
14840,00 |
103,49 |
S |
11010,20 |
9643,59 |
87,59 |
Fo |
1,47 |
1,53 |
104,08 |
S*=S0*Tизм(N)/100= |
11394 |
Относительная экономия за первые два рассматриваемых квартала составила 1750 тыс.руб. Рассмотрим график по последнему кварталу.
График 4. График зависимости выручки от среднего значения активной части ОС за 7-8 квартал
8 к 7 квар |
"0" |
"1" |
Тизм |
N |
18000,00 |
19000,00 |
105,56 |
S |
12575,51 |
13529,95 |
107,59 |
Fo |
1,38 |
1,43 |
103,62 |
S*= |
13274 |