Инновационный потенциал

У предприятий  появляется эффективный инструмент оценки инновационных  возможностей, а также выбора вероятно реализуемых стратегий технологического развития. На этапе разработки стратегических планов предприятие может исключить из числа рассматриваемых альтернатив невыполнимые (с точки зрения финансового обеспечения) проекты и избежать в дальнейшем проблемы упущенной выгоды, обусловленной замораживанием инновационных проектов.

 

2.4. Количественные и  качественные показатели научно-технического  потенциала

Для развития инновационной  деятельности предприятия важное значение имеют количественные и качественные показатели его научно-технического потенциала. К ним относят:

• Материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими устройствами и проч.;
• Кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;
• Научно-теоретические, характеризующие результаты поисковых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;
• Информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей научной периодики, научно-технической документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской документации;
• Организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;
• Инновационные, характеризующие наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;
• Рыночные, оценивающие уровень конкурентоспособности новшеств, наличие спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок и проч.;
• Экономические, характеризующие экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности;
• Финансовые, характеризующие инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования (возможность выпуска акций и облигаций, привлечения зарубежного и частного инвестора и т.д.).

 

 

 

 

 

Глава 3. Инновационный потенциал ООО «Томскнефтехим»

 

3.1. Основная информация  о ООО «Томскнефтехим»

ООО «Томскнефтехим» - является одним  из лидеров нефтехимической отрасли  России, одним из крупнейших российских производителей полимеров: занимает одно из ведущих мест в России по производству полипропилена и второе место – по производству полиэтилена высокого давления.

ООО «Томскинвест» входит в состав ОАО «СИБУР Холдинг», принадлежащий  «Газпрому».

Строительство началось в 1974 году, а 24 февраля 1981 года началось производство полипропилена. Сейчас предприятие производит полимеры, карбамидовые смолы и формалин.

Учитывая инновационный рейтинг  производственных организаций Томской  области, ООО «Томскнефтехим» в 2009 году занимал 4 место.

Результаты Инновационного рейтинга производственных организаций Томской области за 2004-2009 года приведены в таблице :

	2009	2008	2007	2006	2005	2004
	место в рейтинге
МИКРАН, ЗАО НПФ	1	2	2	4	5	4
ПОЛЮС, ОАО НПЦ	2	-	-	16	2	-
ТЭК, ООО ТПП	3	4	3	7	15	-
ТОМСКНЕФТЕХИМ, ООО	4	10	9	6	-	-

 

Концепция стратегического развития предприятия направлена на расширение и модернизацию действующих производств, выпуск конкурентоспособной продукции, внедрение новых технологий, внедрение системы менеджмента качества в соответствии с международными стандартами и создание новых производств в рамках единого предприятия. ООО «Томскнефтехим» входит в число основных налогоплательщиков и работодателей Томской области.

 

3.2. Инновационная деятельность предприятия ООО «Томскнефтехим»

Инновационная деятельность ООО «Томскнефтехим» направлена на поиск и реализацию инноваций в целях повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Главная предпосылка  инновационной деятельности Томского Нефтехима состоит в том, что  предприятие ставит одной из главных  своих задач создание высокотехнологичного, эффективного комплекса производств, отвечающего последним требованиям времени. Для этого на производствах регулярно проходит аттестация продукции, технологий и рабочих мест. Иными словами, проводится своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия.  

В результате многолетней  работы опытных, высококвалифицированных  специалистов на предприятии была создана  структура внедрения инновационных  решений, которая способствует созданию атмосферы благожелательного отношения к новаторскому подходу, инициативности работников и восприятия инновационных идей как необходимого условия деятельности.

Ежегодная программа  научно-исследовательских и конструкторских  работ (НИОКР) ООО «Томскнефтехим»  включает ряд инновационных проектов. Тематика программы направлена на повышение технического уровня производства продукции на предприятиях компании с улучшением технико-экономических показателей и увеличение прибыли.

НИОКР выполняется по следующим основным направлениям:

• разработка новой продукции;
• совершенствование технологических процессов ;
• участие в разработке перспективных программ развития предприятия и предложений по реконструкции производств;
• выполнение перспективных научно-исследовательских и опытных работ с академическими институтами, ВУЗами, иностранными партнерами;
• разработка нормативно-технической документации (технические условия, технологические регламенты, технологические карты, авторский надзор за выпуском продукции;
• арбитражный контроль качества продукции и аналитическое обеспечение технологических процессов. 

Исследовательские и  опытно-конструкторские мероприятия  «Томскнефтехима»:

• расширение марочного ассортимента ПЭВД (Полиэтилен высокого давления) и полипропилена;
• разработка и создание технологической базы для структурной модернизации отечественного многотоннажного производства полиолефинов;
• увеличение выпуска ПЭВД с 200 000 т/ год до 210 000 т/год за счет завершения работ по внедрению смешанного инициирования на производстве полиэтилена и расшивки узких мест производства;
• увеличение выпуска ПП (Полипропилен) с 105 000 т/г до 114 000 т/г за счет расшивки узких мест производства;
• разработка технологии производства фотофлуоресцентных композиций и концентратов ПЭВД для получения сельскохозяйственных пленок.

В перспективе «Томскнефтехим» сможет предложить рынку еще один вид композиционного материала – полиэтилен с модифицированными свойствами, или силонально-сшитый полиэтилен. Он обладает повышенной химической стойкостью, в течение десяти-пятнадцати часов выдерживает воздействие высокими температурами (до 200 С), практически водо- и газонепроницаем, а период его старения составляет больше 200 лет.

 

3.3. Отчетность ООО  «Томскнефтехим»

В 2010 году по НИОКР, давшим положительный результат, Общество отнесло на расходы по обычным видам деятельности 4781 тыс. руб. (4386 тыс. руб. в 2009 году). По состоянию на 31 декабря 2010 года сумма расходов по незаконченным НИОКР составила 15261 тыс. руб.

В 2009 году по НИОКР, давшим положительный результат, Общество отнесло на расходы по обычным видам деятельности 4386 тыс. руб. (3437 тыс. руб. в 2008 году). По состоянию на 31 декабря 2009 года сумма расходов по незаконченным НИОКР составила 15803 тыс. руб.

Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг в  общей сложности увеличилась с 4 993 978 руб. в 2009 году до 5 998 755 руб. в 2010 году. Таким образом, выручка увеличилась на 1 004 777 руб.

В 2010 году:

Рис.2 Некоторые данные отчета за 2010 год

 

 

В 2009 году:

Рис.3 Некоторые данные отчета за 2009 год

 

Все данные свидетельствуют о росте экономического развития ООО «Томскнефтехим» и об увеличении объема НИОКР, что говорит о положительной оценке инновационного потенциала данного предприятия. 

 

 

 
 
Заключение

 

В настоящее время  инновационный потенциал занимает одно из важнейших мест в совокупном (общем) потенциале страны в целом, отдельных ее регионов и преприятий.

Развивающиеся общество и экономика требуют все новых  и новых подходов к различным  аспектам жизни. Удовлетворение возрастающих потребностей в наши дни возможно лишь при достаточно хорошей базе, в качестве которой и выступают  инновации.

Уровень развития инновационного потенциала свидетельствует об уровне развития экономики в целом, о степени готовности страны, регионов, предприятий к созданию принципиально новых технологий, новых продуктов.

Инновационный потенциал  представляет собой сложное, многофакторное, многовариантное явление, которое требует внимательного и тщательного изучения. Однако его оценка изначально затрудняется тем, что нет единого определения данного понятия, до конца не разработана система показателей инновационного потенциала. 

Высоко оценивая вклад вышеназванных учёных и полученные ими результаты, следует отметить, что уровень разработанности проблемы развития потенциала предприятия на основе инноваций, применительно к современной действительности, представляется недостаточным. Быстро меняющаяся ситуация требует более детального изучения рассматриваемой темы, поисков новых подходов и методов.

Анализ оценки инновационного потенциала предприятия очень важен  для выявления слабых позиций  в организации производства, управления, труда персонала, что дает возможность ликвидировать все минусы, имеющиеся на предприятии, повышая уровень всех групп показателей приведенной оценки потенциала.

Так, рассмотрев отдельное  предприятие на основании отчетных документов ООО «Томскнефтехим»  мы дали положительную оценку инновационного потенциала предприятия и рост экономического развития.

Важно учесть, что активизировать инновационные процессы на предприятиях можно, только постоянно контролируя  их готовность к преобразованиям. Необходимо стимулировать как руководителей, так и специалистов исследуемых предприятий, их предпринимательские способности к применению новых методов организации и управления.

 

Список литературы

 

1. «Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий)» под ред. Б. Н. Чернышева, Т.Г. Попадюк Москва «Инфра-М» 2009 г.
2. «Социально-экономическая адаптация предприятия к инновационному технологическому развитию» // Проблемы теории и практики управления, - 2006, -  №12, - стр. 92-99
3. Бовин А. А., Чередникова Л. Е., Якимович В. А. «Управление инновациями в организациях» 3-е издание Москва «Омега-Л» 2009 г.
4. Горфинкель В. Я.  «Экономика предприятия»: Учеб. Пособие. – изд. «Юнити-дана», 2007 г. - 670 стр.
5. Заглумина Н. А. «Управление инновационными процессами на предприятии на основе оценки совокупного инновационного потенциала» // Инновации, - 2010, -  №2, - стр. 109-113
6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.М. Хотяшева.-Спб.: Питер, 2005 г. - 211 стр.
7. Курс социально-экономической статистики: Учебник для вузов / Под ред. М.Г.Назарова. - М.: Финстатинформ, 2002 г.
8. Курышова В. Г. «Формирование организационно-экономической системы инновационной деятельности предприятия» // Инновации, - 2007, - №3, - стр. 82-85
9. Сафронов Н. А. «Экономика предприятия» Учебник/ Под ред. проф. Н. А. Сафронова, М.: «Юристъ», 2006 г. - 584 с.
10. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008.
11. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006 г. - 479 стр.
12. Трифилова А. А. «Управление инновационным развитием предприятия» Москва «Финансы и статистика» 2003 г.
13. http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section3.html
14. http://www.antikrizisno.ru/?p=176
15. http://texts-and-articles.blogspot.com/2009/01/blog-post_22.html
16. http://www.tomskinvest.ru/content.php?mapID=1185
17. http://www.tnhk.ru
18. http://books.efaculty.kiev.ua
19. http://www.bosshr.ru/branch_decisions/11/466