Инновационный потенциал

 

2.1. Составляющие инновационного потенциала

Методика оценки инновационного потенциала основана на выделении инновационной составляющей во всех сферах деятельности организации, т.е. оценка проводится как непосредственно подразделений НИОКР, так и производственной сферы, маркетинга, финансовой деятельности и т.д. Выделяются следующие блоки оценочных показателей:

• Продуктовый
• Функциональный
• Ресурсный
• Управленческий
• Организационный.

 

2.1.1. Продуктовый блок

В качестве базовой оценки промышленного  предприятия выступает характеристика продуктового блока, позволяющая оценить  научно-технический уровень выпускаемой  продукции (услуг) на основе динамики следующих показателей:

• Удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста
• Удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества
• Удельный вес конкурентоспособной продукции
• Уровень обновления ассортимента продукции
• Удельный вес продукции, имеющей патентную защиту, и т.д.

В целом данный блок должен показать, насколько организация «привыкла» к обновлениям и изменениям и  носит ли эта деятельность целенаправленный и системный характер.

Анализ других блоков необходим в том случае, если появились какие-либо благоприятные возможности внешней среды (проводится конкурс проектов, грантов) или имеются симптомы негативных процессов, например, на протяжении ряда лет практически не происходит выпуска новой продукции или её удельный вес крайне незначителен и т.д.

 

2.1.2. Функциональный блок

Функциональный блок определяет инновационные  возможности маркетинга, НИОКР и  производства, эффективность их взаимодействия.  Группа показателей по данному блоку представлена в таблице.

Рис. 1. Группа показателей по функциональному  блоку

2.1.3. Ресурсный блок

Ресурсный блок определяет наличие  различных ресурсов для создания и внедрения новшеств:

• Материально-технические ресурсы – совокупность средств научно-исследовательского труда (в том числе научное оборудование, приборы и установки, экспериментальные лаборатории, вычислительные центры и т.д.), их структура и эффективность использования
• Трудовые ресурсы: численность и структура кадров подразделений НИОКР;  удельный вес высококвалифицированных рабочих в структуре промышленно-производственного персонала; состав и квалификация руководителей подразделений; удельный вес работников, участвующих в программах по обучению, переподготовке и повышению квалификации и т.д.
• Информационные ресурсы: доступ к базам данных научно-технической информации, прежде всего к заявкам на изобретения, выданным патентам, публикациям о проводимых НИР в отрасли и смежных отраслях и т.п.
• Финансовые ресурсы: доля направляемых денежных средств на развитие; обеспеченность затрат на НИОКР собственными средствами; удельный вес привлеченных средств в общем объеме и их эффективность; максимально возможный объем долгосрочных привлеченных средств для инновационных целей и т.д.

Несмотря на такое количество ресурсов, необходимо учитывать каждый их них. Только во взаимосвязи они дадут хороший толчок к инновационному развитию.

 

 

 

2.1.4. Управленческий блок

Управленческий блок определяет эффективность  деятельности руководителей всех уровней  по управлению процессами создания и реализации инноваций:

• Общее функциональное и проектное руководство: отклонения в сроках, затратах, результатах осуществляемых инновационных проектов; удельный вес времени на согласования в общей продолжительности процесса принятия решения о нововведении и т.д.
• Стиль управления: целенаправленная работа с персоналом по разъяснению целей нововведений, методов их реализации, системы по работе с предложениями персонала в любой сфере деятельности и др.

 

2.1.5. Организационный  блок

Организационный блок характеризует соответствие организационной структуры  инновационным целям и может быть оценен в наиболее общем виде как:

• Удельный вес подразделений, участвующих в инновационной деятельности, состав и количество исследовательских, конструкторских и других научно-технических подразделений, экспериментальных и испытательских комплексов;
• Наличие обособленной структуры управления инновационной деятельностью, состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новых технологий и созданием новой продукции; состав и число творческих, инициативных временных бригад и групп, стратегические альянсы
• Эффективность коммуникационных связей в системе «НИОКР – производство – маркетинг», и т.д. [1, 208-211]

2.2. Методы регулирования  инновационного потенциала

Инновационные процессы реализуются  в рамках соответствующим образом  выбранной инновационной стратегии, которая является одной из приоритетных, определяющих развитие всех областей производственной деятельности предприятия.

 

Методы регулирования	Характеристика
Технико-технологические	Разработка и совершенствование  новой техники и технологий, технологических  инноваций, формирование организационно-технологических  структур
Экономические	Налоговые льготы, государственные  и банковские гарантии, нормы прибыли, инвестиционные льготы, государственные инвестиции, таможенные пошлины, ускоренная амортизация и т. д.
Организационные	Содействие в создании объединений предприятий, деконцентрация, разукрупнение предприятий, развитие малого и среднего бизнеса, реорганизация предприятий и т.д.
Нормативные	Установление правил игры хозяйствующих субъектов (законы и подзаконные акты), контроль за экономической концентрацией

 

Для обеспечения ускоренного  развития инновационного потенциала предприятий  необходима соответствующая организационно-экономическая система, структура научно-технической и инновационной деятельности предприятия. Она должна быть направлена на достижение конкретной цели, иметь требующиеся для этого механизмы, формироваться и действовать на основе определенных принципов. [4, 84]

2.3. Оценка финансовой  устойчивости предприятия

В экономической теории и хозяйственной  практике для решения задач по анализу экономических возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:

1. собственными оборотными средствами;
2. собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;
3. собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами.

Одной из основных задач анализа  финансовой устойчивости предприятия  является определение степени обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, а также соотношения объемов собственных и заемных средств. Такой анализ проводится на основе материалов финансовой отчетности. Использование методики этого анализа позволяет выявить соответствие или несоответствие (излишек или недостаток) средств для формирования запасов и позволяет ответить на вопрос: под силу ли предприятию покрытие собственных производственных затрат? Для полного отражения разных видов источников (собственных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) в теории финансового анализа необходимо сначала осуществить расчет нижеследующих показателей.

• Наличие собственных оборотных средств

Этот показатель вычисляется  как разность собственных средств  и основных средств и вложений (внеоборотных активов) по формуле:

                                 Е_с = И_с – F                                    

где: 

Е_с – наличие собственных оборотных средств;

         И_с – источники собственных средств;

         F – основные средства и вложения.

 

• Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат

Вычисляется как сумма собственных оборотных средств и долгосрочных кредитов и займов:

                                      Е_т = Е_с + К_т = (И_с + К_т) – F              

где:

Е_т – наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных      источников для формирования запасов и затрат;

         К_т – долгосрочные кредиты и заемные средства.

 

• Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат

Она рассчитывается как  сумма собственных оборотных  средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов:

                        Е_Σ = Е_т + К_t = (И_с + К_т + К_t) – F                 

где:

  Е_Σ – общая величина по основным источникам средств для формирования результатов и затрат;

          К_t – краткосрочные кредиты и займы.

 

На основе этих показателей, характеризующих наличие источников, которые формируют запасы и затраты  для производственно-хозяйственной  деятельности, рассчитываются величины, позволяющие оценить размер (достаточность) источников для покрытия запасов и затрат:

4 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

                                          ±  Е_с  =  Е_с  – Z                         

Где Z – запасы и затраты.

 

4 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

                      ± Е_т = Е_т – Z = (Е_с + К_т) – Z                              

4 Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

                    ± Е_Σ = Е_Σ – Z = (Е_с + К_т + К_t) – Z                 

Показатели обеспеченности затрат и результатов источниками  их формирования (± Е_с; ± Е_т; ± Е_Σ) являются базой для классификации финансово-экономического положения предприятия по степени его финансовой устойчивости.

При определении инновационного потенциала можно использовать трехмерный (трехкомпонентный) показатель:

S = íS₁ (x₁); S₂ (x₂); S₃ (x₃)ý

где:

 х₁ = ± Е_с; х₂ =  ± Е_т; x₃ = ±Е_Σ.

Значения функции S (x) определяются следующим образом:

S (x) = 1, если х  ³ 0; 

S (x) = 0, если х < 0.

С учетом определяемых значений функции S (x) можно выделить четыре основных типа инновационного потенциала предприятия, позволяющих ответить на вопрос: под силу ли предприятию внедрение новой технологии в хозяйственный оборот при одновременном обеспечении финансовых потребностей текущей производственно-хозяйственной деятельности?

В таблице представлены возможные типы инновационного потенциала хозяйствующего субъекта.

 

 

 

Типы инновационного потенциала предприятий

 

Источники покрытия затрат и показатель инновационного потенциала	Краткая характеристика типа инновационного потенциала предприятий	Рекомендуемая стратегия инновационного  развития
Высокие инновационные возможности
Собственные средства S = (1,1,1)	Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Реализацию стратегий инновационного развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований.	Лидер –  освоение новых технологий
Средние инновационные возможности
Собственные Средства Плюс Долгосрочные  кредиты S = (0,1,1)	Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств.	Последователь или лидер – освоение новых или улучшающих технологий
Низкие инновационные  возможности
Собственные Средства Плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы S = (0,0,1)	Удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников.	Последователь – освоение улучшающих технологий
Нулевые инновационные  возможности
– S = (0,0,0)	Дефицит или отсутствие источников формирования затрат.	–

 

Как видим, оценка инновационного потенциала позволяет, прежде всего, проанализировать финансовую устойчивость предприятия к инновационному развитию. Определение на этой основе типа инновационного потенциала позволяет проконтролировать правильность выбранного направления инновационного развития с позиций современного и дальнейшего финансового состояния предприятия. Сформированный метод может стать содержательной основой формирования стратегии инновационного развития и эффективной коммерциализации новых технологий.