Инновационность, как фактор конкурентоспособности малых предприятий

      Инновационный процесс не заканчивается так  называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается боле эффективным, приобретает новые потребительские свойства, сто открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит, и новых потребителей.

      Разработка  новых видов продукции и других инноваций – это часть общей  системы бизнеса. Для обеспечения  конкурентоспособного результата, даже для самой плодотворной инновационной  задумки, необходима организация управления процессом создания инновационного продукта, требующая определенных производственных и финансовых усилий со стороны менеджмента фирмы. 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 248 с.
2. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник, М.: ИНФРА – М, 1999. – 392 с.
3. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. - М.: Эскмо, 2006 – 236 c.
4. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Маркетинг, 2002 – 351 c.
5. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 – c.
6. Кравцова В.И. Инновационная модель развития. Теория и практика. М.: ИНФОРМПЕЧАТЬ, 2000 – c.