Финансирование муниципальных образовательных учреждений

     Учреждение является некоммерческой организацией, финансируемой собственником полностью или частично. Однако, учреждение имеет право вести коммерческую деятельность в пределах, установленных собственником.

Привлечение дополнительных источников финансирования – особое направление работы учреждения.

Следует учесть то, что в  направлении организации финансирования из бюджета органы местного самоуправления обладают возможностями организации  дополнительного финансирования дошкольного  образования, которое, при относительно небольших затратах, способно придать  импульс развитию системы дошкольного  образования, обозначая ее в качестве сферы приоритетов в деятельности муниципальных образований.

 

 

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ № 68 Г. КРАСНОЯРСКА

3.1 Современные условия  жизни: динамика и темп, большие  нагрузки – умственные м физические, ухудшение здоровья воспитанников,  возросший уровень родительских  притязаний – все это вызывает  необходимость организации платных  образовательных  услуг в муниципальном  дошкольном образовательном учреждение  № 68 г. Красноярска. 

     Для того, чтобы детский сад выжил в современных условиях, а, следовательно, учитывал запросы родителей, стратегия развития МДОУ нацелена на то, чтобы превратиться в современное, востребованное, авторитетное, открытое образовательное учреждение.

     В настоящее  время доходы от внебюджетной  деятельности МДОУ № 68 получает  от добровольных пожертвований  и взносов. 

     Предлагаю  ввести новые дополнительные  платные услуги, например:

• логопедические занятия;
• обучение навыкам работы с компьютером.

Оздоровительные услуги:

• тренажерный зал;
• массаж

Кроме  обозначенных услуг предлагаю новый вид социальной услуги – это гувернерство.

Услуга заключается в том, что в выходные дни будет организована группа из 18 -20 детей на время с 8 часов до 20 часов вечера. Все желающие родители воспитанников детского сада и малышей района, не посещающих детский сад, могут приводить своих детей в детский сад по выходным дням. Предполагается организовать группу, установить умеренную плату, которая будет для родителей выгоднее, чем нанимать няню, МДОУ получит дополнительный доход.

     Рассчитаю  доход МДОУ от оказания новой  платной услуги, опираясь на 8 дней  в месяц, в которые услуга  будет оказываться, и на среднее  количество воспитанников – 20 детей.

Ежемесячные дополнительные расходы в связи с введением  новой услуги:

- начисления на оплату труда – 17600 руб. (учитывается плата за рабочую смену - воспитателю – 1000 руб.,  помощнику воспитателя- 600 руб., повару – 600 руб.);

расходы на обеспечение продуктами питания – 8000 руб. в месяц ( при расчете 50 руб. на питание каждого ребенка в день).

Итого расходов 25600 руб.

В расчетах не учитываются  расходы на коммунальные услуги, услуги на содержание имущества и прочие расходы, потому что эти статьи расходов финансируются в основном за счет бюджета.

Плата за посещение детского сада  в выходной день составит 200 руб. потому, что для привлечения  воспитанников плата должна быть не высокая, чтобы родителям было выгоднее оставить ребенка в детском  саду, чем нанимать няню, оплата которой  составит 200 руб. не в день, а в  час. Можно полагать, что за невысокую  плату возможно привлечь гораздо больше детей, чем 20 человек в день, поэтому прибыль рассчитывается по минимальным суммам показателей.

Рассчитаем доход МДОУ в месяц от предоставления новой  платной услуги:

200 руб.*20 чел.*8 раб. дн.=32000 руб./мес.

Прибыль МДОУ (доходы за вычетом  расходов) составит:

32000-25600=6400 руб./месс.

Годовая прибыль от новой  дополнительной платной услуги составит:

6400руб.*12 мес.=76800 руб.

     Доходы от  предпринимательской деятельности  направляются на непосредственные  нужды обеспечения, развития и  совершенствования образовательного  процесса, на заработную плату.

Анализ проделанной работы определил перспективы развития описываемой деятельности:

продолжать работу по созданию механизма прогнозирования потребностей родителей в дополнительных платных  услугах;

расширять спектр дополнительных платных услуг, создавать и расширять  для этого материально – техническую  базу;

отрабатывать формы контроля за качеством предоставляемых платных услуг;

продолжать обеспечивать платные услуги рекламой.