Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2013 в 23:15, курсовая работа
Для любой коммерческой организации характерна такая первостепенная цель как максимизация финансового результата (естественно, в первую очередь под финансовым результатом надо понимать прибыль коммерческой организации). Что касается коммерческого банка, то одним из условий данной цели является эффективное управление пассивами и активами банка. Вообще, для достижения этой цели необходимо проводить эффективное управление всех показателей, но самым важным объектом управления являются активы и пассивы коммерческого банка.
Введение.
Основная часть:
Управление пассивами и активами банка – это измерение степени риска процентных ставок и управление им.
Цель управления активами и пассивами;
Виды рисков и процентный риск;
Основные методы управления пассивами и активами;
Метод ГЭП;
Проблемы, связанные с методом ГЭП и возможные пути решения их.
Практическая основная часть:
Управление пассивами и активами коммерческих банков города Астаны:
Методы управления процентным риском. GAP-анализ;
Процентная прибыль и ГЭП;
Сбор данных и ход работы;
ГЭП анализ;
Результаты по трем банкам:
Банк 1;
Банк 2;
Банк 3.
6. Сравнение полученных результатов;
7. Недостатки используемого метода;
8. Привлечение и размещение средств;
Заключение.
Рассмотрим ситуацию, когда имеет место быть отрицательный ГЭП.
Во-первых, что показывает отрицательный ГЭП???
Рассмотрим ситуацию со сроком 6-7 мес.
ГЭП в интервале 6-7 мес, показывает, в какой степени активы со сроками размещения до 6-7 мес уступают пассивам со сроками 6-7 мес. В данном случае ГЭП равен 48,688 тыс. тенге то есть отрицательный ГЭП показывает, что у банка меньше активов, чувствительных к процентной ставке, чем пассивов. Обратимся к таблице:
ГЭП |
Процентные ставки |
Процентный доход |
Степень изменения |
Процентный расход |
Процентная |
Положительный |
Увеличиваются |
Увеличивается |
> |
Увеличивается |
Увеличивается |
Положительный |
Уменьшаются |
Уменьшается |
> |
Уменьшается |
Уменьшается |
Отрицательный |
Увеличиваются |
Увеличивается |
< |
Увеличивается |
Уменьшается |
Отрицательный |
Уменьшаются |
Уменьшается |
< |
Уменьшается |
Увеличивается |
Нулевой |
Увеличиваются |
Увеличивается |
= |
Увеличивается |
Отсутствует |
Нулевой |
Уменьшаются |
Уменьшается |
= |
Уменьшается |
Отсутствует |
Отрицательный ГЭП показывает, что у банка больше пассивов, чувствительных к процентной ставке, чем аналогичных активов.
Когда процентная ставка вырастает за какой-то период времени, банк выплачивает более высокую процентную ставку по всем переоцениваемым пассивам и получает больший доход по всем переоцениваемым активам. Но процентный доход увеличивается в меньшей степени, чем увеличивается процентный расход, соответственно процентная прибыль будет уменьшаться.
Если все ставки одновременно поднимаются на одну и ту же величину, затраты по выплате процентов растут выше, чем доход в виде процентов, поскольку пропорционально больше пассивов переоценивается. Таким образом, процентная прибыль падает.
Когда в какой-то период падают процентные ставки, то больше пассивов, чем активов, переоцениваются по более низким ставкам, чистый доход и расход в виде процентов уменьшается, но расход уменьшается в большей степени, чем доход, соответственно прибыль уменьшается.
Другим словами:
При отрицательном ГЭПе и при растущих процентных ставок у нас процентный расход увеличивается в большей степени, чем процентный доход, то есть когда у нас превалируют обязательства к клиентам и растут процентные ставки, то, естественно, растет процентный расход, в результате уменьшается прибыль банка.
При отрицательном ГЭПе и при убывающих процентных ставок у нас процентный расход уменьшается в большей степени, чем процентный доход, то, естественно, растет процентный доход, в результате увеличивается прибыль банка.
Если у банка нулевой ГЭП, чувствительные к процентной ставке активы и пассивы равны и одинаковые изменения процентной ставки не влияют на процентную прибыль.
Далее вернемся снова к исходной таблице 1:
СРОК |
ГЭП в интервале 1 мес. тыс. |
Лимит ГЭП до года |
Разница привлечение/гашение |
1-2 мес. |
297,753 |
90 000 |
207,753 |
2-3 мес. |
-16,655 |
90 000 |
-106,655 |
3-4 мес. |
651,858 |
90 000 |
561,858 |
4-5 мес. |
222,489 |
90 000 |
132,489 |
5-6 мес. |
86,632 |
90 000 |
-3,368 |
Мы видим, что банк контролирует позицию ГЭП, так, например, контроль до года в Цесна банке составляет 90 000 тыс., то есть банк может допустить разницу между активами и пассивами на уровне этой величины. Если фактический ГЭП меньше лимита, как это в ситуации со сроком в 2-3 мес. То у нас появляются средства, которые банк как – то должен разместить, так как фактический ГЭП меньше запланированного. Разницу между фактическим ГЭПом и лимитом будем называть средствами для привлечения или размещения (в зависимости от ситуации, а их может быть много) Так, например, у нас может возникнуть ситуация, когда ГЭП отрицателен, и он меньше допустимого лимита. Такая ситуация у нас сложилась со сроком 2-3 мес, где активы уступают пассивам на 16,655 тыс. Естественно, это в пределах лимита. Так как у нас больше депозитов, то к этому превышению над кредитами 16,655 мы должны прибавить наш лимит и мы получим средства для размещения 16,655 +90 000 = 106,655 тыс.
Данная величина, говорит о том, что банк может разместить средства равные этой величине.
Поэтому мы видим в исходной таблице 1 стр 13, колонки «Дополнительное привлечение/размещение» есть дополнительные колонки, где указаны данные, которые необходимо размесить и привлечь в зависимости от сложившейся ситуации. (как привлечь или размесить буду говорить позже)
Перейдем к рассмотрению второго банка.
Актив, |
Пассив, |
ГЭП, |
Лимит ГЭП до года |
Лимит ГЭП свыше года |
Разница привлечение/гашение |
Досрочное погашение | ||||||||
мф |
тыс. Т |
мф |
тыс. Т |
в интервале 1 мес. тыс. Т |
в интервале 1 год, тыс. Т |
|||||||||
1-2 мес. |
696456,3 |
672136 |
24,321 |
70,000 |
-45,679 | |||||||||
2-3 мес. |
875184,5 |
1009281,5 |
-134,097 |
70,000 |
-204,097 | |||||||||
3-4 мес. |
1956321,5 |
1345708,667 |
610,613 |
70,000 |
540,613 | |||||||||
4-5 мес. |
1458640,833 |
1682135,833 |
-223,495 |
70,000 |
-293,495 | |||||||||
5-6 мес. |
1750369 |
2018563 |
-268,194 |
70,000 |
-338,194 | |||||||||
6-7 мес. |
2042097,167 |
2354990,167 |
-312,893 |
70,000 |
-382,893 | |||||||||
7-8 мес. |
2333825,333 |
2691417,333 |
-357,592 |
70,000 |
-427,592 | |||||||||
8-9 мес. |
2625553,5 |
3027844,5 |
-402,291 |
70,000 |
-472,291 | |||||||||
9-10 мес. |
2917281,667 |
3364271,667 |
-446,990 |
70,000 |
-516,990 | |||||||||
10-11 мес. |
3209009,833 |
3700698,833 |
-491,689 |
70,000 |
-561,689 | |||||||||
11-12 мес. |
3500738 |
4037126 |
-536,388 |
70,000 |
-606,388 | |||||||||
1-2 лет |
3792466,167 |
4373553,167 |
-581,087 |
210,000 |
-791,087 | |||||||||
2-3 лет |
5123126,3 |
4709980,3 |
413,146 |
210,000 |
203,146 | |||||||||
3-4 лет |
5958325,4 |
5046407,5 |
911,918 |
210,000 |
701,918 | |||||||||
4-5 лет |
5940321,9 |
5382834,667 |
557,487 |
210,000 |
347,487 | |||||||||
5-6 лет |
6326458,2 |
5719261,833 |
607,196 |
210,000 |
397,196 | |||||||||
6-7 лет |
5251107 |
6055689 |
-804,582 |
210,000 |
-1,014,582 | |||||||||
7-8 лет |
5542835,167 |
6392116,167 |
-849,281 |
210,000 |
-1,059,281 | |||||||||
8-9 лет |
5834563,333 |
6728543,333 |
-893,980 |
210,000 |
-1,103,980 | |||||||||
9-10 лет |
6126291,5 |
7064970,5 |
-938,679 |
210,000 |
-1,148,679 | |||||||||
10-11 лет |
6418019,667 |
7401397,667 |
-983,378 |
210,000 |
-1,193,378 | |||||||||
11-12 лет |
6709747,833 |
7737824,833 |
-1,028,077 |
210,000 |
-1,238,077 | |||||||||
12-13 лет |
7001476 |
8074252 |
-1,072,776 |
210,000 |
-1,282,776 | |||||||||
13-14 лет |
7293204,167 |
8410679,167 |
-1,117,475 |
210,000 |
-1,327,475 | |||||||||
14-15 лет |
7584932,333 |
8747106,333 |
-1,162,174 |
210,000 |
-1,372,174 | |||||||||
>15 лет |
7876660,5 |
9083533,5 |
-1,206,873 |
210,000 |
-1,416,873 |
В таблице мы имеем требования к клиентам и обязательства банка перед клиентами, ранжированные по срокам от 1-2 месяца до срока больше 15 лет. Из-за недостатка информации я анализирую только эти показатели, так как трудно найти данные по всем статьям активов и пассивов в той форме, в которой необходимо. С помощью формы в Excel я получила позиции ГЭП в интервале 1 мес. тыс. Т и в интервале 1 год, тыс. Т соответственно. В таблице 1 указан данный параметр со знаком плюс или минус.
Какая ситуация сложилась во втором банке. Необходимо отметить, что банкам выгодно работать с краткосрочными депозитами и получать доход, так, например, для данного банка характерна следующая картина: со сроками от 1-2 месяца до 1-2 года банк работал с краткосрочными депозитами и получал доход, за исключением срока 3-4 месяца, где ГЭП был положительный 540,613, что означает превышение активов над пассивами банка. В долгосрочной перспективе банку выгоднее работать с долгосрочными кредитами, так, например, банк работает с кредитами со сроками 2-3 года и до 5-6 лет. В зависимости от того, какую политику проводит банк, он получает положительный и отрицательный ГЭП. Рассмотрим более детально позиции ГЭП для второго банка.
ГЭП я рассчитывала по следующей формуле:
ГЭП = RSA - RSL.
ГЭП в интервале 1-2 мес, который показывает, в какой степени активы со сроками размещения до 1-2 мес превосходят пассивы со сроками 1-2 мес. равен 24,321 тыс. тенге то есть Положительный ГЭП показывает, что у банка больше активов, чувствительных к процентной ставке, чем пассивов. Степень «несогласованности» в сроках активов и обязательств равна 24,321. Т.е. несогласованность относится к временным периодам, в течение которых может произойти изменение процентной ставки по активам или обязательствам.
1-2 лет |
3792466,167 |
4373553,167 |
-581,087 |
210,000 |
-791,087 | |||||
2-3 лет |
5123126,3 |
4709980,3 |
413,146 |
210,000 |
203,146 | |||||
3-4 лет |
5958325,4 |
5046407,5 |
911,918 |
210,000 |
701,918 | |||||
4-5 лет |
5940321,9 |
5382834,667 |
557,487 |
210,000 |
347,487 | |||||
5-6 лет |
6326458,2 |
5719261,833 |
607,196 |
210,000 |
397,196 | |||||
6-7 лет |
5251107 |
6055689 |
-804,582 |
210,000 |
-1,014,582 | |||||
7-8 лет |
5542835,167 |
6392116,167 |
-849,281 |
210,000 |
-1,059,281 |
Согласно полученным результатам, мы имеем, две позиции ГЭП, со знаком плюс и минус, Так, например, со сроком от 1-2 года мы получили отрицательный ГЭП, что свидетельствует о превышении депозитов над выданными кредитами, стратегия банка состоит в получении дохода от кратко или средне срочных инструментов. Вообще в целом, данный банк нацелен на работу с депозитами, у него больше встречается отрицательный ГЭП, при такой ситуации существует два исхода при разном поведении процентных ставок.
Обратимся к таблице и
посмотрим, что может
Характер изменения процентных
доходов, расходов и прибыли от величины
ГЭП
и направления изменения процентных ставок
Отрицательный |
Возрастают |
Падает |
Отрицательный |
Падают |
Возрастает |
Таблица 1
ГЭП |
Процентные ставки |
Процентный доход |
Степень изменения |
Процентный расход |
Процентная |
Положительный |
Увеличиваются |
Увеличивается |
> |
Увеличивается |
Увеличивается |
Положительный |
Уменьшаются |
Уменьшается |
> |
Уменьшается |
Уменьшается |
Отрицательный |
Увеличиваются |
Увеличивается |
< |
Увеличивается |
Уменьшается |
Отрицательный |
Уменьшаются |
Уменьшается |
< |
Уменьшается |
Увеличивается |
Нулевой |
Увеличиваются |
Увеличивается |
= |
Увеличивается |
Отсутствует |
Нулевой |
Уменьшаются |
Уменьшается |
= |
Уменьшается |
Отсутствует |
6-7 лет |
5251107 |
6055689 |
-804,582 |
210,000 |
-1,014,582 |
Итак, у нас отрицательный при сроке 6-7 лет,
Отрицательный GAP показывает, что у Банка больше пассивов, чем активов, чувствительных к процентной ставке. Если в какой-то период процентная ставка увеличивается (к примеру, через полгода произошла переоценка), то доход в виде процентов поднимается ниже, чем затраты по выплате процентов, поскольку пропорционально больше пассивов переоцениваются. Таким образом, уменьшается чистый доход в виде процентов. Снижение краткосрочных процентных ставок даёт противоположный эффект.
Информация о работе Управление пассивами и активами коммерческого банка