Улучшение финансового состояния ООО «Ланда»

 

    _{Расчеты табл. 2.3.9. подтверждают вывод о том, что организация имеет недостаточно собственных средств, оно использует возможности долгосрочного и краткосрочного банковского кредитования, при этом кредиторская задолженность является существенным источником оборотных средств.}

      _{Анализ деловой  активности.}

    _{В качестве критерия оценки деловой активности предприятия используются такие показатели, как коэффициент оборачиваемости; период оборота средств.}

    _{Расчет  коэффициента оборачиваемости  осуществляется путем  отношения выручки от реализации продукции к средней стоимости соответствующего вида средств.}

_,

_{где РП – выручка от реализации продукции, руб.;}

_{С0 – среднегодовая величина всех активов (оборотных активов, запасов и затрат, дебиторской задолженности), руб.}

    _{Среднегодовая величина всех активов:}

_{= 101617,5 + 123587,5 /2 =112602,5} 

_{Среднегодовая величина оборотных  активов}

_{= 79893,5 + 100760/2 = 90326,7}

_{Среднегодовая величина запасов  и затрат}

_{= 25316 + 21734,5/2=23525,2}

_{Среднегодовая величина дебиторской  задолженности}

_{= 54104+78373,5/2  = 66238,7}

    _{Период  оборота средств у предприятия показывает, сколько дней потребуется для реализации активов и превращения их в деньги.}

_{где - период оборота средств у предприятия, в днях;}

_{Д – длительность анализируемого периода, 360 дней;}

_{- коэффициент оборачиваемости.}

 

_{Таблица 2.3.10.}

_{Динамика  показателей оборачиваемости  активов}

 

    _{Как следует из данных табл. 2.3.10., деловая активность предприятия снизилась, так как период оборота вырос, а коэффициенты оборачиваемости снизились. Это свидетельствует о недостаточно эффективном финансовом менеджменте на предприятии.}

 

      ГЛАВА 3.

     УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

     ООО «ЛАНДА» 

     3.1. Проблемы улучшения финансового состояния организации. 

     Методология проведения анализа финансового состояния предприятия освоена в России на достаточном уровне. Рассчитать полный набор финансовых показателей, которые характеризуют предприятие по таким направлениям, как: оборачиваемость, прибыльность, ликвидность, рентабельность, финансовая устойчивость, теперь под силу каждому специалисту с экономической подготовкой.

    Однако  нередко расчет коэффициентов носит  «статистический» характер - в анализе, который проводится, отсутствуют результирующие выводы об основных причинах ухудшения состояния организации и рекомендуемых рычагах его оптимизации. Это связано с тем, что при проведении анализа не вполне четко представляются взаимосвязи и закономерности, которые существуют в экономике предприятия.

    Процесс проведения финансового анализа имеет свою технологию - последовательность шагов, которые направлены на обнаружение причин ухудшения состояния предприятия и рычагов его оптимизации. Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии организации, имеют три главных проявления. Сформулировать их можно следующим образом:

    1. Низкая платежеспособность; дефицит денежных средств. Экономическая суть проблемы заключается в том, что организация не имеет средств, для того, чтобы в ближайшее время вовремя погасить свои обязательства.

    Индикаторами  низкой платежеспособности являются ниже нормативного уровня показатели ликвидности, просроченная кредиторская задолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом и кредитующими организациями.

    2. Недостаточная отдача на вложенный  в предприятие капитал (недостаточное удовлетворение интересов собственника; низкая рентабельность). Это означает, что собственник получает доходы меньше своим вложениям. Последствия такой ситуации — негативная оценка работы менеджмента организации, выход собственника из предприятия.

    3. Низкая финансовая устойчивость. На практике это означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами  предприятия зависят от кредиторов и потерей самостоятельности.

    Выяснение того, какая из указанных выше причин привела к ухудшению финансового  состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В зависимости от этого  осуществляется выбор управленческих решений, которые направлены на оптимизацию финансового положения организации.

    Выделяют две глобальных причины проблем и затруднений, которые возникают в финансовом состоянии предприятия:

    - отсутствие потенциальных возможностей  сохранять приемлемый уровень финансового состояния (или низкие объемы получаемой прибыли).

    - нерациональное управление результатами  деятельности (нерациональное управление  финансами).

    Снижение  себестоимости продукции и повышения  уровня  ее  рентабельности осуществляется посредством управления производительностью.

    Управление  производительностью – это часть  более  широкого процесса управления. Оно включает в себя организацию, планирование, руководство, контроль и регулирование. Суть управления производительностью заключается в том,  что при существующих в данный момент экономических условиях  добиваться  максимально возможного  уровня  ее повышения. Управление производительностью в своей организации исходит из следующих положений:

    1. Выработка общего  подхода   к  пониманию  проблемы  результативности и производительности систем.

    2. Разработка стратегических программ  роста производительности.

    3. Разработка подходов к методам  измерения и оценки производительности.

    4. Разработка методов контроля  и повышения производительности.

    5. Обеспечение организации планирования  и эффективного  внедрения всех элементов.

    Исходя  из содержательной стороны  определения  производительности,   а именно, как отношения

    П             =             Q/I

       (где Q  – объем продукции,  I - затраты; П – производительность.): она может повышаться  в пяти  случаях

    во-первых,  когда  объем  продукции  растет,  а  затраты   снижаются (классический случай);

    во-вторых, объем продукции растет быстрее, чем затраты;

    в-третьих,  объем  продукции  остается  без  изменения,  а   затраты снижаются;

    в-четвертых, объем продукции растет при неизменных затратах;

    в-пятых, объем продукции  снижается  более  медленными  темпами,  чем затраты.

    Учитывая  эти случаи, выбирается управленческая стратегия по обеспечению роста производительности. В основном, надо обратить  внимание на возможности увеличения объема продукции. С этой целью в практике американских фирм применяется причинно-следственная  диаграмма, которая показывает, в каких случаях происходит увеличение объема продукции и при каком условии неизменности или  более  медленных  темпах  увеличения  затрат  повышается производительность системы.

    Выделяют три основные составляющие, относящиеся к области управления результатами деятельности организации - это управление оборотными средствами (оборотным капиталом), управление инвестиционной политикой и управление структурой источников финансирования.

    Управление  оборотными средствами

    Причина финансовых затруднений для многих работающих предприятий заключается как раз в нерациональном управлении оборотными средствами, то есть сложившиеся на предприятии подходы в части управления оборотными средствами не являются адекватными изменившимся экономическим условиям.

    В понятие "управление оборотными средствами" соединены такие процессы, как сбыт, материально - техническое снабжение, контроль и установление условий взаиморасчетов предприятия с поставщиками и покупателями.

    Чтобы дать характеристику принципам управления оборотным капиталом, которые сложились на предприятии, используются результаты анализа структуры Баланса, показателей оборачиваемости текущих пассивов и активов, а также данные отчета о движении денежных средств.

    Инвестиционная  политика

    В данном случае под инвестиционной политикой  понимается распределение финансовых ресурсов (собственных и заемных) по различным направлениям деятельности предприятия. Инвестиционная политика предполагает выделение приоритетов и объемов финансирования основной, инвестиционной и прочих видов деятельности организации.

    Для характеристики инвестиционной политики предназначен расчет показателей самофинансирования и мобилизации, чистого оборотного капитала, а также отчет о движении денежных средств.

    Оценка  влияния структуры  источников финансирования (структуры пассивов) на рентабельность собственного капитала - задача, которая решается при помощи анализа финансового рычага. Суть управления структурой источников финансирования можно сформулировать следующим образом: обеспечив приемлемый уровень финансовой устойчивости, желательно выбирать такую структуру пассивов, которая будет способствовать повышению рентабельности собственного капитала организации.

    Основными направлениями для решения задачи повышения  производительности труда являются техническое переоснащение предприятия, интенсификация производства, коренное повышение качества продукции, внедрение более совершенной техники, улучшение организации производства и труда за счет улучшения материально-технического обеспечения и повышения культуры производства.

    Все эти направления неравноценны как по результатам роста производительности труда, так и по затратам, связанным с ними. Многократное повышение производительности труда можно получить за счет более полного применения результатов научно-технического прогресса. Но его реализация требует больших капиталовложений, которые не всегда по силам предприятию. Возможность и желание реализовать капиталовложения в улучшение техники зависят от их прибыльности. Итак, в решении вопроса об инвестициях нужно следовать теми же факторами, что и при производстве любого товара.

    В первую очередь, это факторы, которые влияют на величину прибыли от отдельных технических улучшений. Возрастание прибыльности от предполагаемого улучшения техники возможно в двух случаях:  во-первых, если при этом уменьшаются издержки производства товара и, во-вторых, если  снижаются затраты на дефицитные ресурсы, продаваемые в связи с этим по высоким ценам.

    Надо  выбирать то направление при планировании роста производительности труда, которое даст оптимальный результат как по повышению производительности труда, так и по затратам на его осуществление.

    В системе мер, которые направлены на повышение укрепление его финансового состояния и эффективности работы предприятия, основное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств. В условиях развития рыночных отношений проблема улучшения использования оборотных средств, стала еще более актуальной. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно - финансовой деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств, организации их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта. Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.