Реорганізація як ефективний метод санації підприємства

Реорганізація направлена на ріст ефективності виробництва, підвищення конкурентоспроможності підприємства та випускаємої їм продукції, а також на покращення інвестиційної привабливості. Часто вона включає в себе комплекс заходів, які направлені на вдосконалення організаційної структури та функцій управління: модернізацію технічних та технологічних аспектів виробництва; вдосконалення фінансово-економічної політики, зниження виробничо-збутових витрат; краще використання матеріальних і трудових ресурсів; створення сучасної інформаційної системи та документообігу.

Поряд з традиційними заходами ”покращення та вдосконалення” системи  управління, потрібні будуть поглиблені перетворення, які базуються на переосмисленні ролі, місця та місії підприємства у цьому світі, який дуже швидко змінюється.

Найбільш важливі засоби покращення фінансового стану підприємства – збільшення випуску конкурентоспроможної продукції, продукції яка користується попитом, зниження її собівартості та збільшення виручки на гривню продаж. А ріст реалізації продукції пов'язаний з розширенням платоспроможного попиту на якісну вітчизняну продукцію у результаті збільшення заробітної плати, пенсій, стипендій, обмеження та регулювання імпорту в інтересах української економіки, стимулювання капітальних вкладень на технічне переоснащення, реконструкцію, модернізацію підприємств, інновацій; вдосконалення структури експорту-зниження в ньому долі сировини та підвищення долі продукції оборних виробництв та галузей; збільшення заказів на регіональних та міжрегіональних рівнях.

Реорганізація необхідна  підприємствам не тільки тим, які  знаходяться в кризовому стані  або на стадії банкрутства, але й  і благополучним підприємствам  або комерційним організаціям, які  мають невикористані резерви  системи управління, і підприємствам  на яких наступає фінансова криза  із-за загрози втрати керування над  ним (коли система керування не відповідає виробничим можливостям).

Можна відмітити, що проблема реформування та реорганізації підприємств складна та багатогранна. Важливою передумовою для успішної реорганізації є готовність уряду створювати умови, які були б привабливими для інвестування в реальний сектор економіки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список використаної літератури

1. Закон України „Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” //Відомості Верховної Ради.-1999.-№42,№43.

2. Закон України „Про підприємства в Україні”// Голос України. -1991. -27 березня.

3. Положення (стандарт) бухгалтерського  обліку 2 “Баланс”: Затв. Наказом Міністерства фінансів України від 31 березня 1999р. № 87 // Вісник України, 2002.

4. Положення (стандарт) бухгалтерського  обліку 3 “Звіт про фінансові  результати”: Затв. наказом Міністерства фінансів України від 31.03.99 р. № 87 // Вісник України, 2002.

5. Положення про порядок  реєстрації випуску акцій та  інформації про їх емісію під  час реорганізації товариств:  Затв. Рішенням Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку від 30.12.98р. № 221 // Українська інвестиційна газета. -1999.-26.

6. Фінансова діяльність  підприємства: Підручник / О.Н.Бандурка, М.Я.Коробов, П.І.Орлов, К.Я.Петрова .- К.: Либідь, 2003.

7. Економіка підприємства: Навч. посібник/ І.М.Бойчик. - К.: Атіка, 2004.

8. Финансы: Учебник / А.М. Бабич, Л.Н. Павлова. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2000.

9. Економічний аналіз: Навч. посібник/ Ф.Ф. Бутинець. – Житомир: ПП ”Рута”, 2003.

10. Акціонерне право: Навч. посібник/ О.М. Вінник, В.С.Щербина. - К.: Атіка, 2000.

11. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А.П. Градова. - СПб: Специальная література, 1996.

12. Друкер П.Ф. “Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы”.- М.:Book Chamber International, 1992.

13. Финансы предприятия: Учебник. 4-е издание, перераб. и доп. – М., Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.

14. Петренко Ю.В.Механізм банкрутства підприємств // Фінанси України, 2000.