Внедрение лизинга было связано с определенными  трудностями. Прежде всего, это неразработанность вопросов правового режима лизинга, накладывавшая отпечаток на методику учета лизинговых операций. Кроме того, сказывалось отсутствие квалифицированных кадров. Специалисты, занимающиеся лизинговыми операциями, должны обладать глубокими знаниями в области коммерции и организации кредитования, определения спроса и предложения нового и подержанного оборудования, технологии производства и техобслуживания оборудования, бухгалтерского учета, инспектирования, знания законодательства, страхования имущества.

    1995 г. стал стартовым для широкого  развития лизинговой инфраструктуры. Лизинговые компании стали интенсивно  создаваться в различных регионах  страны, чему содействовало принятие  Правительством России постановления  ? 633 от 29 июня 1995г. “О развитии  лизинга в инвестиционной деятельности”,  в котором предусмотрено оказание  государственной поддержки этому  направлению.

    Однако, не смотря на положительные моменты, некоторые статьи этого постановления, касающиеся создания благоприятного экономического режима функционирования лизинговых компаний, до сих пор так и не реализованы. В результате этого лизинговая деятельность находится в дискриминационном  положении даже по отношению к  обычному инвестиционному кредитованию.

    Дело  в том, считает президент Российской ассоциации лизинговых компаний, генеральный  директор АОЗТ “Балтийский лизинг”  В. Голощапов, что сегодня фактически установлено двойное налогообложение  лизинговой деятельности налогом на добавленную стоимость. Первый раз  при покупке оборудования, второй - при сдаче его в лизинг лизингополучателю. Наличие НДС на лизинговые операции в несколько раз поднимает  стоимость лизинга для предприятий-потребителей по сравнению с кредитом. Ситуация еще более обострилась с выходом  приказа Минфина РФ “Об отражении  в бухгалтерском учете и отчетности лизинговых операций”, в соответствии с которым НДС с 1 января 1996 г. должна облагаться сумма амортизационных  отчислений на полное восстановление лизингуемого оборудования. Для лизинговых компаний, осуществляющих свою деятельность за счет ссуд банков, это равносильно  обложению НДС при возвращении  банку ссуд.

    Однако  Кулешов А. считает, что действующий  порядок начисления и уплаты НДС  при осуществлении лизинговых сделок является нормальным. Если есть намерение  сделать лизинг более привлекательным, говорит он, то гораздо более логичными  выглядели бы следующие изменения  в налогообложении:

    1. Отмена НДС с лизинговых платежей  по договорам, предметом которых  является имущество, покупка которого осуществляется без НДС;

    2. Возврат НДС, уплаченного в  составе лизинговых платежей, из  бюджета, когда лизингополучатель  не имеет возможности зачесть  его по причине отсутствия  достаточного “входящего” потока  НДС от собственной реализации;

    3. Разрешить лизинговым компаниям  засчитывать НДС, уплаченный при  покупке легковых автомобилей  и микроавтобусов, передаваемых  в дальнейшем в лизинг.

    В настоящее время нужно прийти к полному согласию в вопросах налогообложения лизинговых операций и как можно скорее решить все  проблемы.

    Фактически  не используется сегодня и формальное разрешение лизинговым компаниям применять  ускоренную амортизацию в связи  со сложностью ее практической реализации. В Законе “О финансово-промышленных группах” участникам ФПГ предоставлены  права самостоятельно определять сроки  амортизации. Аналогичное решение  следует принять и для субъектов  лизинговых операций.

    Кроме того, на сегодняшний день развитию лизинга препятствует ряд обстоятельств, таких как:

    1) Необходимость значительного стартового  капитала для организации лизинговой  компании, поскольку она приобретает  оборудование у производителя  за полную стоимость. В связи  с этим наиболее удобно заниматься  лизинговыми операциями коммерческим  банкам, так как они располагают  значительными денежными ресурсами. 

    2) Неразвитость инфраструктуры лизингового  рынка, включающей сеть лизинговых  компаний, специализированных консалтинговых  фирм и соответствующую систему  информационного обеспечения о  предложениях лизинговых услуг. 

    3) Недостаток квалифицированных кадров  для проведения лизинговых операций.

    Без решения перечисленных проблем  трудно рассчитывать на успешную работу лизинговых компаний и развитие внутреннего  российского рынка лизинговых услуг.

    Однако  не все так плохо, как кажется. Имеются ли положительные предпосылки  для успешного развития лизинга  в России в настоящее время? Заместитель  начальника Департамента инвестиционной политики Минэкономики РФ Соколов В.В. считает, что имеются. Уже сейчас, говорит он, лизингом занимаются около 30 компаний, объединенных в ассоциацию. Во-вторых, на сегодняшний день создана  серьезная нормативно-методическая база для развития лизинга. Удалось  также найти решение, практически  направленное на активизацию лизинговых операций. Минфином РФ разработан порядок  проведения бухгалтерских операций при лизинговой деятельности. Подготовлена и направлена в Правительство Программа развития лизинга до 2000 г. Т.е. возможности для дальнейшего развития лизинга в нашей стране есть.

    Соколов В.В. считает, что лизинг должен сыграть  важную роль в малом бизнесе. Его  возможности здесь весьма перспективны. Ведь предприниматель ограничен  в первоначальном капитале. Ему трудно сразу выложить за нужное оборудование сотни миллионов рублей. А приобретая его через лизинговую компанию, он начинает производство, получает продукцию, продает ее и постепенно рассчитывается по лизинговым платежам.

    Таким образом, не смотря на различные проблемы, за последние годы на территории России наблюдается рост лизинговых операций. И это не может не радовать. Интерес  к этой форме отношений возрос, и многие из созданных фирм включили в свои уставные документы операции лизинга. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

           Заключение

     На  сегодняшний день лизинг — самая  молодая отрасль предпринимательской  деятельности в России. Лизинг формирует  новые, более мощные мотивационные  стимулы в предпринимательстве. Он открывает широкий простор  для инициативы и предприимчивости, рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

     В настоящее время происходит увеличение предложения лизинговых услуг и  для создания конкурентоспособной  лизинговой компании необходимо найти  наиболее перспективных клиентов и  предложить им более привлекательные  условия.

     Малый бизнес обладает значительными перспективами  в качестве рынка сбыта лизинговых услуг. Для того чтобы лизинг стал более привлекательным для малых  предприятий может использоваться подход при котором лизинговая компания начинает работу с установления партнерских  отношений с поставщиками тех  видов имущества, которые являются традиционными объектами малого бизнеса. Предварительная работа начинается не с поиска лизингодателем потенциальных  клиентов среди малых предприятий, заинтересованных в лизинге. Инициатива в заключении лизинговых сделок должна исходить от лизинговой компании. Это  помогает справится с основной проблемой  тормозящей развитие данного сегмента лизинговых услуг. А именно малые  предприятия не могут эффективно, по причине недостаточности квалификации, оценить инвестиционные возможности  проекта, что и приводит к высокому риску. Лизинговая компания должны принимать  более активное участие в процессе отбора и оценки инвестиционного  проекта, то есть она должна снять  этот риск с малого предприятия и  может быть частично взяв его на себя, а по возможности переложив  его на другой субъект хозяйственного права. Наиболее реально здесь переложить его на поставщика оборудования так  как он наиболее знаком с рынком своего оборудования. Это целесообразно  так как риск должен передаваться стороне которая может более  эффективно им управлять.

     ОАО АКБ «УРАЛСИБ-ЮГ БАНК» - универсальная лизинговая компания, оказывающая российским предприятиям услуги по передаче в финансовый лизинг производственного технологического оборудования, техники и автотранспорта.

     Клиентами компании могут быть юридические  лица и частные предприниматели, имеющие стабильное финансовое положение  и постоянный источник доходов. Клиенты  компании могут получить в финансовый лизинг различное оборудование и  технику, классифицируемые как основные фонды. Приоритетными направлениями развития лизинга являются: оборудование, техника, транспорт.

     При проведении лизинговых операций ОАО АКБ «УРАЛСИБ-ЮГ БАНК» руководствуется следующими принципами:

1. инновационность;

2. добровольность отношений;

3. договорные отношения;
4. нерасторжимость договора при смене собственника имущества;
5. целенаправленность и конкретность;
6. платность;
7. обособление права пользования имуществом от собственника;
8. срочность;
9. возвратность имущества;
10. право выкупа имущества лизингополучателем.

     Как и в любой сложной финансовой сделке, в лизинговой операции с  участием ОАО АКБ «УРАЛСИБ-ЮГ БАНК» можно выделить три основных этапа:

1. подготовка и обоснование;

2. юридическое оформление;

3. исполнение.

     Как уже было сказано выше, лизинг молодой  бизнес и не освоенный бизнес для  России. И мы предлагаем развить  спектр предоставляемых лизинговых операций ОАО АКБ «УРАЛСИБ-ЮГ БАНК». Приход зарубежных гигантов - не только «встряска» состава лидеров лизингового рынка, но и начало принципиально нового этапа развития российского рынка лизинга. Дело в том, что до сих пор лизинговые компании действовали преимущественно «под банками». Привлекая ресурсы от банков, они обслуживали отдельные сегменты рынка, по ряду причин труднодоступные для самих банков. Предоставляя кредит, банки часто оценивали как заемщика не лизинговую компанию, а конечного лизингополучателя. Это ставило лизинговые компании в неприглядное положение агентов при банках. Однако в течение последних лет постепенно сформировалась новая концепция лизингового бизнеса.

     Ведущие лизинговые компании уже достигли таких  объемов бизнеса, которые позволяют  им выйти из подчиненного положения  по отношению к банкам и конкурировать  с ними на равных. Важнейшее значение в этом смысле имеет размер собственного капитала, поскольку он является главным  ориентиром для инвесторов. По этому  показателю многие лизинговые компании уже не уступают банкам. Другие важные показатели, такие как объем портфеля, региональная сеть, диверсификация источников финансирования у ряда ведущих лизингодателей, также уже не хуже, чем у банков. Приход иностранных лизинговых компаний закрепляет эту тенденцию. С одной стороны, потому что эти компании сами - крупные игроки, способные на равных конкурировать с банками. С другой стороны, потому что их приход стимулирует дальнейшее укрупнение российских лизинговых компаний. Высокая надежность лизинговых сделок, независимость компаний от банков, значительная конкуренция, экономия на масштабе у крупных лизингодателей уже скоро приведут к тому, что условия лизинга в среднем будут значительно выгоднее условий кредитов.

     Список  использованной литературы

1. Конституция РФ. М.:ДРОФА. 2008.
2. Балабанов И. Т., Савинская Н. А. Банки и банковское дело. Краткий курс. - СПб.: Питер, 2006.
3. Галиаскаров Ф.М., Идрисов М.М., Миннигулова Д.Б. Лизинг: Учебное пособие. – Уфа: РИО БашГУ, 2008. – 128 с.
4. Галиаскаров Ф.М., Муфтиев Г.Г. Международные лизинговые операции: Учебное пособие.- Уфа: УИ РГТЭУ, 2007. – 129 с.
5. Кроливецкая Л. П., Белоглазова Г. Н. Банковское дело: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2007.
6. Куликов Л. Банки и их роль в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2006.
7. Методические рекомендации по расчету лизинговых платежей, утвержденные Минэкономики России 16 апреля 2008 г.
8. Муфтиев Г.Г., Галиаскаров Ф.М.: Теоретические основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – Уфа: УИ РГТЭУ, 2007. – 124 с.
9. www.raexpert.ru Рейтинговое агентство "Эксперт РА".
10. www.unlease.ru Интернет-страница «Финансирование инвестиций».