Финансовое планирование

Реализация этих принципов построения системы планирования позволяет (разумеется, в комплексе с другими компонентами менеджмента) выстроить и реализовать  стратегию, минимизирующую вероятность  потерь.

Основная трудность при планировании — внедрение. План написать не так  сложно, но как сделать чтобы он заработал? [14].

Планы, конечно, должны быть «работоспособными», и необходимо, чтобы в них присутствовали реальные желания высших руководителей компании. Часто планы, составленные другими людьми, не работают как раз по причине своей чужеродности.

Также план должен быть реалистичен  с точки зрения рынка. То есть нужен маркетинговый анализ: есть ли рынок, есть ли определенное число потребителей, готовы ли они заплатить деньги? Часто компании этого не учитывают. В стратегическом планировании как части стратегического управления ключевым моментом, конечно, является рынок, и главное — попасть в точку, не просчитаться.

Планы должны быть усвоены менеджерами, они должны захотеть это сделать. Проблемная область — это именно стратегическое планирование. Тактическое планирование пытаются так или иначе реализовывать: строить текущие планы, графики, планировать встречи и так далее. Хотя зачастую графики строят, а ответственных забывают назначить.

Но это уже вопрос научения, а  со стратегическим планированием все  намного сложнее. На «стратегический» уровень выходят только сильные, крупные компании. Перед ними встает задача выхода на новый уровень бизнеса, и появляется потребность в планировании совсем другого рода.

Чтобы такую потребность удовлетворить, надо иметь серьезную информацию о том, как развивается подобный бизнес в других странах, как может развиваться такой бизнес в Беларуси с учетом политических и экономических условий через пять лет, — то есть информацию, которую нужно специально собирать.

Самая распространенная проблема —  это реструктуризация. То есть компания «выросла», необходимы комплексные организационные изменения. А за этим уже идет системная работа по стратегии, маркетингу, формированию персонала, корпоративной культуре.

Но потребность в серьезном  планировании ограничивается только этими  организациями. Хорошие планы сейчас встречаются в одной компании из десяти, а полное их отсутствие — в четырех из десяти.

И развитие будет происходить  в положительном направлении, тем  более что степень неопределенности ситуации в стране, регионе, будет  уменьшаться. Появляется также цивилизованная маркетинговая информация [15].

ЗАКЛЮЧНИЕ

Изучив теоретические  основы финансового планирования, можно  заключить, жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности.

Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, можно  сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В компании должны иметься варианты финансовых планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для совместной деятельности и пр. Финансовый план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается  практическим внедрением планов и контролем  за их выполнением.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Жуков, Е. Ф. Банки и банковские операции: Учебник / Под ред. проф. Е.Ф. Жукова. – М.: 2009 г. – 314 с.
2. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке./ Н.Н. Куницына, Л.И. Ушвицкий, А.В Малеева. – М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Коробова, Г.Г Банковское дело. Учебник / Под ред. Г.Г. Коробовой. – М.: Юристъ, 2009. – 751 с.
4. Лаврушина, О.И. Банковское дело: Учебник. / Под ред. проф. О.И. Лаврушиной. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 560 с.
5. Характеристика ОАО «АСБ Беларусбанк». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://belarusbank.by. – Дата доступа: 25.04.2012г.
6. Консолидированная финансовая отчетность. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://belarusbank.by. – Дата доступа: 25.04.2012г.
7. Годовой отчёт 2011 года. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://belarusbank.by. – Дата доступа: 25.04.2012г.
8. Маркова, О.М. Коммерческие банки и их операции: Учебное пособие/ О.М. Маркова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 397 с.
9. Панова, Г.С. Кредитная политика коммерческого банка / Г.С. Панова – М.: ИКЦ «ДИС», 2007. – 464 с.
10. Жукова, Е.Ф. Банки и небанковские кредитные организации и их операции: Учебник / Под ред. Е.Ф. Жукова. — М: Вузовский учебник, 2004. — 491с.
11. Камаев,В.Д. Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб.заведений / Под ред. В.Д.Камаева — 8-е и з д .,перераб. и доп. — М.:ВЛАДОС,2002.—640с
12. Кураков, Л.П. Современные банковские системы. – 3-е изд., перераб. и доп. /В.Г  Тимирясов, В.Л. Кураков – М.: Гелиос АРВ, 2008. – 320 с.
13. Годовой отчёт 2010 года. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://belarusbank.by. – Дата доступа: 25.04.2012г.
14. Развитие коммерческих банков. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.capital.ru/bank/zakon/zak11.php. – Дата доступа: 25.04.2012г.
15. Финансовый менеджмент. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.studfiles.ru/dir/cat29/subj358/file10789/view101846.html. – Дата доступа: 25.04.2012г.