Различные аспекты и подходы к пониманию культуры

     Оборудование  для работы: к основному оборудованию (не детализируя до каждой булавки) следует отнести:

• 2 швейные машины фирмы РFAFF;
• 2 швейные машины фирмы Huscwarna;
• 1 оверлок Brother;
• стол закройщика;
• 2 утюга Tefal;
• 2 гладильные доски.

     Следует заметить, что в данном виде деятельности качество оборудования и количество выполняемых на нем операций тесно связаны с качеством пошива и, следовательно, оказывают существенное влияние на количество заказов.

     Помещение под офис арендуется у администрации  города. Следует отметить, что город  небольшой, с населением около 40 000 человек.

     Основные  риски, связанные с этой деятельностью:

     а) Риск некачественного выполнения работ (относится к предпринимательским рискам):

1. связанный с неправильным раскроем. В этом случае уже нельзя ничего исправить, материал можно только выбросить, а его стоимость внести в статью «Убытки»;
2. риск, связанный с некачественным пошивом (например, не там пришит карман, собранная строчка). Его в большинстве случаев можно исправить (исключения составляют изделия из кожи, после работы с которой остаются отверстия на месте распоротого шва), но тогда возникает риск, что работа не будет сдана в намеченный срок.

     б) Риск неквалифицированного подбора персонала.

     в) Риск, связанный с кражей оборудования (относится к предпринимательскому риску).

     г) Риск, связанный с выходом из строя оборудования (предпринимательский риск).

     д) Отказ заказчика от оплаты продукции (относится к коммерческому риску). На практике это происходит редко. Иногда возникают ситуации отсрочки оплаты заказа.

     е) Риск, связанный с повышением курса доллара. Так как запчасти к оборудованию имеют валютную оценку, то стоимость ремонта возрастает с увеличением курса доллара (операционный валютный риск).

     Виды угроз:

     а) Существенное повышение арендной платы со стороны администрации (предпринимательский риск).

     б) Ухудшение жизненного уровня населения, которое отразится на всех видах предпринимательской деятельности, в том числе на швейной. Это приведет к снижению спроса на пошив (коммерческий риск).

     в) Внутренние техногенные угрозы, к которым можно отнести пожары и аварии от неправильного обращения с электроприборами (оверлок, утюг, швейные машины), несоблюдение их технического режима, возгорание проводки (предпринимательский риск).

     Следует отметить, что по законодательству РФ предприниматель несет ответственность перед заказчиком независимо от того, был совершен ущерб по его вине или по вине третьих лиц или обстоятельств.

     г) Угроза отключения электроэнергии, что особенно актуально для маленького города в зимнее время. В этом случае опять появляется риск, связанный с невыполнением заказа в срок (предпринимательский риск).

     д) Социальные внутренние угрозы, к которым относят забастовки, связанные с неправильным распределением материальных средств от выполненных заказов.

     е) Угроза, связанная с конкуренцией. Такое возможно, если конкурирующее предприятие откроется в более удобном для жителей месте (например, в центре города), будет иметь персонал с более высокой квалификацией, лучшее оборудование (или более новое) и более низкие цены.

     ж) Внутренняя угроза физического характера, а именно: большое количество одновременно работающей швейной техники создает высокий уровень шума, что ведет к ухудшению здоровья работающего персонала (экологический риск).

     Риски, которые не вошли в данную модель предприятия:

     а) Инвестиционные риски, так как предприятие не ведет инвестиционную политику.

     б) Кредитные риски, так как предприятие не занимается кредитованием. В некоторые моменты необходимые денежные средства на закупку сырья берутся из кассы предприятия, либо это личные средства директора, который занимается административными функциями.

     в) Технические риски, так как отсутствуют строительные объекты.

     г) Некоторые виды финансовых рисков: процентные, портфельные.

     д) Страновые риски, так как деятельность не ведется на территории иностранных государств.

     е) Политические риски, которые являются видом страновых рисков.

     Своевременное выявление рисков предприятия позволит существенно уменьшить сумму  понесенного ущерба. Для примера  только предотвращение внутренних техногенных рисков и операционного валютного риска позволит сэкономить 2149,4 руб. + 787,50= 2936,90 руб. Риски могут накладываться друг на друга, из одних могут выходить другие. Через некоторое время, как правило, на предприятии образуются новые риски.

     Задача  риск-менеджера — систематизировать накопленную информацию, разработать программы по контролю и выявлению новых рисков и тем самым предотвратить возможный ущерб. 

      

 

      Заключение 

     Предпринимательский риск - это риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов.

     Все предпринимательские риски можно  также разделить на две большие группы в соответствии с возможностью страхования: страхуемые и нестрахуемые. Предприниматель может частично переложить риск на другие субъекты экономики, в частности обезопасить себя, осуществив определенные затраты в виде страховых взносов. Таким образом, некоторые виды риска, такие, как: риск гибели имущества, риск возникновения пожара, аварий и др., предприниматель может застраховать.

     Предпринимательскому  риску свойственны следующие  функции: аналитическая, регулятивная, защитная и инновационная.

     В целях снижение степени риска используются различные способы: диверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.

     В современных российских условиях существует достаточно большая вероятность непредсказуемых изменений рыночных факторов и частичной или полной неплатежеспособности партнеров по бизнесу. Неразвитость инфраструктуры российского рынка, отсутствие общепринятых методов оценки финансового положения контрагентов делают рыночные и кредитные риски наиболее важными. Поэтому особое значение приобретает корректное управление этими рисками.

     Сегодня задача управления рисками в большинстве  российских компаний не решается с  должной эффективностью. Руководители отечественных предприятий начнут выстраивать комплексную систему риск-менеджмента только тогда, когда поймут, что это позволит существенно повысить эффективность бизнеса и увеличить доход.

     Поскольку сама сущность функции управления рисками имеет не предметный характер, а направлена на сохранение интегральных ценностей коммерческой организации (рыночная позиция, имидж, материальные и нематериальные активы и др.), то реализация этой функции должна осуществляться совместными усилиями службы управления рисками и подразделениями фирмы, курируемыми ею. К подобной координации привычки у наших менеджеров нет. Как известно, регулярное управление не самая сильная их черта. Следовательно, для постановки системы управления рисками необходимо, во-первых, готовить специалистов, а во-вторых, проводить регулярные совместные тренинги.

     Пожалуй, осознание все более заметной роли управления рисками, перевод его  в сферу профессиональной деятельности и необходимость инструментальной поддержки являются сегодня одними из самых актуальных задач в достижении стабильного развития российской экономики.

 

      Список использованных источников 

     

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч I и II. – М.: Норма, 2008.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2007. – 357с.
3. Грабовой П.Г.,  Петров С.Н. Риски в современном бизнесе: учебное пособие. - М.: Аланс, 1994. – 212с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2005. – 641с.
5. Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 425с.
6. Литовченко С. Подходы к управлению рисками на российских предприятиях / С.Литовченко // Финансовый директор. – 2007. - №9. – С.9-12.
7. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия) / К.А. Раицкий. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 428с.

8. Риски в  современном бизнесе / Под ред. Грабового, Петрова и др. – М.: Аланс, 1994.

9. Романенко И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 425с.
10. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков / В.С. Романов // Инвестиции в России. - 2007. - № 12. - С.41-43.
11. Романов В. С., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски / В.С. Романов, А.В. Бутуханов // Управление риском. - 2008. - № 3. - С.10-12 .
12. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. Экономика предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 375с.
13. Станиславчик Е. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов деятельности компании / Е.Станиславчик // Финансовая газета. – 2007. - №7,8.

14. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. –  СПб.: Питер, 2007. – 543с.

15. Хохлов  Н.В. Управление риском: Учеб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 314с.

16. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2007. - 176с.

     Доработка на курсовую работу студентки Шамиевой А. группы 226

     По  теме: Предпринимательский  риск в деятельности фирмы и пути его  снижения 

     Введение

 

      1 раздел

     Классификация предпринимательских  рисков

       
 
 

 

      2 раздел (практические  примеры)

     Каждому виду хозяйственной деятельности присущи  свои риски, обусловленные назначением, целевыми установками, функциональными  зависимостями и особенностями  осуществления отдельных операций данного вида деятельности.

     Сущность  коммерческого риска определяется спецификой коммерческой деятельности, которая характеризуется как  целенаправленная деятельность, учитывающая  требования рынка и связанная  с поиском, выбором, продвижением товаров  от производителей к потребителям и их реализацией.

     Чтобы свести неопределенность при осуществлении  коммерческой деятельности к минимуму, необходимо выбрать то ее направление  или тот вариант инвестирования, который позволит получить более  высокие результаты. Эффект в данном случае можно рассчитать по следующим формулам:

     Эп= -П/И,

     где П - прибыль, И - инвестиции;

     ЭВк=П/К.,

     где Эвк - эффективность вложения капитала; Кв - вложенный капитал;

     Эз=П/З,

     где Эз - эффективность затрат; 3 - затраты.

     Расчет  эффекта по этой методике представляет собой шаг в выборе оптимального варианта направления деятельности. Следующим является построение аналитических таблиц, позволяющих сравнить различные варианты реализации стратегии с учетом риска.

     Оптимальным будет тот вариант, который принесет предприятию более высокую прибыль, соответствующую разработанным прогнозным целевым ориентирам, с учетом вероятности получения прогнозируемой прибыли, скорректированной на риск.

     Пример. В первом варианте прогнозируемая прибыль 500 ден. ед., вероятность ее получения - 0,5, тогда прибыль, скорректированная на риск, составит 250 ден. ед.

     Во  втором соответственно прогнозируемая прибыль будет равна 400 ден. ед., вероятность  ее получения - 0,8, а прибыль, скорректированная  на риск, -- 320 ден. ед. Таким образом, несмотря на то, что в первом варианте прогнозируемая прибыль более высокая, оптимальным является второй вариант, где вероятность получения прогнозируемой прибыли выше.