Производительность труда в строительстве

   Трудоемкость  управления (Т4) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Одна часть таких затрат, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально производственной трудоемкости.

   Лучше всего пользоваться показателем  полной трудоемкости продукции, включающим затраты труда всех категорий работников (в человеко-часах), которая определяется по формуле 

   

   В зависимости от способа исчисления различают нормативную, фактическую, плановую трудоемкость.

   Показатели  трудоемкости необходимы для расчета  уровней производительности труда, оценки эффективности применения новых конструкций, материалов и технологических процессов, а также эффективности механизации строительно-монтажных работ, когда определяются трудовые затраты на единицу либо на весь комплекс выполненных механизмами работ. Применяют их для расчета потребности в трудовых ресурсах в строительстве.

   Методы  измерения производительности труда  должны постоянно совершенствоваться, с тем чтобы найти объективную оценку эффективности (результативности) затрат труда с учетом конкретных экономических целей и целенаправленного использования тех или иных факторов. При современных экономических методах управления в условиях перехода к рыночной экономике ведется поиск таких измерителей, которые выражали бы связь результатов и затрат с учетом хозрасчетных интересов как отдельных работников, так и общества в целом. В качестве результата используется прибыль, доход, а затрат – фонд оплаты труда.

   Организационно – экономические методы управления факторами роста производительности труда. Переход к рыночному типу экономики требует переосмысления традиционных подходов к управлению ростом производительности труда. Необходимо оценить все положительное и отрицательное, что было накоплено за многие годы наукой и практикой в этой области. Целесообразно рассмотреть производительность с позиций не только ее технико-экономического содержания.

   Технико – экономическое содержание определяется связью с факторами производства. Увеличивающиеся возможности технологии, техники и материалов реализуются под воздействием организации труда, производства и управления. Труд может быть эффективным только тогда, когда его организация осуществляется в комплексе с организацией производства и управления, но это условие не всегда соблюдается. Организация производства – это, по существу, обеспечение функционирования вещественных элементов труда, а организация управления – функционирования трудовых отношений. Необходима комплексная организация трудовой деятельности применительно к рабочему месту, структурной единице и предприятию в целом: Переход от узкого понимания организации труда к технологической деятельности.

   В настоящее время на вновь вводимых объектах не всегда имеются тщательно  проработанные проекты организации  труда производства и управления, тесно увязанные с технико-технологическими параметрами. По этой причине уровень организации труда и управления производством, а также численность работников на предприятиях, работающих в одинаковых условиях, выпускающих один и тот же вид продукции на одинаковом оборудовании, часто существенно различаются.

   Активизация человеческого фактора и ускорение  научно-технического прогресса – это взаимосвязанные проблемы сбалансированности и динамичного развития факторов производства. Теоретически данная проблема плохо разработана.

   Решая проблему эффективности труда, нельзя не учитывать усиление роли социальных факторов: гуманизации труда. Только в этом случае могут быть найдены оптимальные решения двух взаимосвязанных задач: обеспечить высоко результативное производство и реализацию конкурентоспособных товаров и услуг и одновременно с этим расширить воспроизводство работников путем предоставления каждому человеку соответствующих социальных гарантий. Гуманизация труда предполагает признание приоритетного значения человека при определении содержания его труда, возможностей использования новых технологий, условий охраны окружающей среды. Последнее особенно актуально в сфере строительного производства. Недопустимо чрезмерно узкое разделение труда, необходимо предоставить работникам широкие возможности расширять их трудовые функции, совмещать профессии, участвовать в управлении, обеспечить взаимную адаптацию технологии к человеку и человека к технологии.

   В условиях рыночных отношений должны обеспечиваться гибкие формы привлечения высокопрофессиональных работников, необходимых организации. Особое значение имеет оценка каждого работника не только с точки зрения его профессиональных качеств, но и как личности с присущими ей индивидуальными особенностями и потребностями. Таким образом, организация трудовой деятельности функционально неотделима от формирования персонала внутреннего рынка труда.

   Организация трудовой деятельности на предприятии  тесно связана с развитием  предпринимательства, отличающегося  высокой степенью инициативности и активности работников, их готовностью идти на риск ради собственного дела. Предпринимательство создает новые сферы занятости, новые структуры с учетом интересов предприятий-учредителей. 

   1.3. Виды трудоемкости

   Трудоемкость  представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. Трудоемкость отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами, применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста. Показатель трудоемкости позволяет сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и на участках предприятия.

   В зависимости от содержания затрат труда на производство продукции на предприятиях различают пять видов трудоемкости: технологическую, обслуживания, управления, производственную и полную.

   Технологическая трудоемкость содержит затраты труда основных рабочих, осуществляющих непосредственное технологическое воздействие на предмет труда в процессе изготовления продукции.

   Трудоемкость  обслуживания характеризует затраты труда вспомогательных рабочих, обеспечивающих техническое и организационное обслуживание основных средств производства и предметов труда.

   Трудоемкость  управления определяет затраты труда руководителей и специалистов, создающих соответствующие требованиям рынка организационно-управленческие и социально-экономические условия для производства и продажи выпускаемой продукции.

   Полная  трудоемкость – сумма всех вышеперечисленных.

   Каждая  из трудоемкостей может быть определена как плановая, фактическая и нормативная.

   В зависимости от категории, применительно  к которой определяется производительность труда, различают:

   - выработку на одного работающего;

   - выработку на одного основного  рабочего;

   - выработку на одного работающего  является обобщающим показателем,  т.к. он стимулирует совершенствование  управления и обслуживания производства.

   Различают выработку:

   годовую – включает дополнительно целодневные потери и не выходы на работу;

   дневную – оказывает влияние внутрисменных потерь, сверхурочных часов;

   часовую – характеризует производительность труда за фактически отработанное время, т.е. без учета внутрисменных потерь.

   Обобщающим  и оценочным показателем является годовая выработка.  
 

   1.4. Резервы роста производительности труда

   Под резервами понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь.

   Резервы роста производительности труда - это  неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и  увеличения выработки).

   Количественно резервы можно определить как  разницу между достигнутым и  максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

   Существует  несколько подходов к классификации  резервов роста производительности труда (См. примечание – табл. 1).

   Совокупность  резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при  проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.

   1. Резервы роста производительности труда на предприятии могут различаться по двум признакам:

   по  характеру используемых факторов (экстенсивных и интенсивных);

   по  направлениям воздействия (по группам используемых ресурсов).

   2. По уровню возникновения различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

   Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием возможностей рыночных методов хозяйствования и др.

   Региональные  резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

   Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

   Отраслевые  резервы - это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

   Внутрипроизводственные  резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

   3. По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные.

   Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.

   Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет.

   Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических  мероприятий, в которых указываются  виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

       Факторы (резервы) роста производительности труда     

   Производительность  труда — динамичный показатель, т. е. имеет значение лишь при прогрессирующем изменении.   

     Именно повышение производительности труда является наиболее важным условием, обеспечивающим рост объемов материального производства и доходов.   

     Рост производительности труда зависит от многих факторов. Факторами роста производительности труда (или его резервами) считается совокупность объективных и субъективных причин, обусловливающих изменение уровня производительности труда. Классическое определение роли повышения производительности труда и основных его факторов дал Адам Смит: "Годовой продукт земли и труда любого народа не может быть увеличен... иначе как только по средствам увеличения числа его производительных работников и производительной силы уже занятых... в результате увеличения капитала, то есть фондов... или в результате более целесообразного разделения и распределения занятых". За время, прошедшее с момента написания этих слов, произошла лишь небольшая конкретизация указанных факторов.