Заключение и расторжение договоров на примере лизинга, факторинга, франчайзинга

Если они прекращаются в связи с окончанием срока действия договора, то тогда все в порядке, обе стороны получили то, о чем они договаривались, и им остается только пожать друг другу

В остальных четырех случаях: если срок договора не закончился, а отноше­ния приходится прерывать, очевидно, что обе стороны или одна из них имеют взаимные претензии типа «кто виноват и кто кому что должен". Легче всего, конечно, дожидаться, пока само все не определится, но это не выход. Не следу­ет доводить дело до суда, так как даже выигранные франчайзером процессы вредят системе в целом: отвлекается много сил, слухи будоражат клиентов, раздражают других франчайзи.

Отмена соглашении. Этот термин при­меняется, когда отношения франчайзинга прерваны до открытия подразделе­ния. Обычно такая необходимость воз­никает из–за несоответствующей требо­ваниям договора работы франчайзи в период, предшествующий открытию подразделения. Возможно, франчайзи не собрал необходимых средств, но каковы бы ни были причины, права сторон оговорены в договоре, который нужно соблюдать. Все выплаты, причитающие­ся франчайзеру, франчайзи обязан сде­лать, что должно быть четко оговорено в договоре. Если франчайзер строит свою систему правильно, то у него вряд ли будут проблемы с отменой соглаше­ния.

Прекращение по взаимному соглаше­нию. В зарубежной практике франчайзинга это происходит редко и, как пра­вило, по причинам, не зависящим ни от франчайзера, ни от франчайзи. В этом случае подписывается соглашение о вза­имном освобождении сторон от обязан­ностей договора.

Отказ франчайзи от своих обяза­тельств. Франчайзи, желающий выйти из системы франчайзинга, может либо уведомить об этом заранее, либо нет. Самая драматическая ситуация возника­ет тогда, когда у франчайзи кончаются деньги, он закрывает свою торговую точку и исчезает, предоставив франчай­зеру и кредиторам решать все пробле­мы.

«Тихий отказ» создает, конечно, го­раздо больше проблем. Несвоевремен­ное поступление выплат является при­знаком таких намерений франчайзи. Ме­ры следует применять не откладывая, чтобы потом франчайзера не могли об­винить в том, что он своим нерешитель­ным поведением спровоцировал ситуа­цию. Настоятельно рекомендуется при не­своевременном поступлении выплат не­медленно осуществлять контроль качества. Финансовые проблемы франчайзи часто означают, что он пытается их ре­шить за счет качества. Если ситуация исправима, возможно заключение «договора о вос­становлении", если нет, применяются  пунк­ты договора о прекращении отношений.

Прекращение франчайзером контрак­та. Когда дело доходит до прекращения соглашения по инициативе франчайзера он должен иметь для этого веские объективные основания.

Франчайзи платит свои деньги в сис­тему, он хочет получить их обратно и потому может считать, что франчайзер пытается захватить контроль над его регионом, что плата роялти несправедлива, что ему мешают использовать имеющиеся возможности.

Франчайзеру следует тщательно подготовиться к принятию такого решения в частности, нужно иметь все виды письменных доказательств. В зарубежной практике суды обычно относятся с большей симпатией к франчайзи из–за многих случаев, когда франчайзеры не могли оправдать свои действия.

Для ситуаций, в которых прекращение договора неизбежно, можно отметить несколько рекомендаций:

1. Тщательное ведение записей, досье на франчайзи—содержание телефонных разговоров, возникающие проблемы с франчайзи, жалобы и т.д. 

2. Уведомление франчайзи о своем решении заблаговременно.

3.   Указание в уведомлении причин, со ссылкой на соответствующие пункт соглашения.

4.   Уведомление франчайзи о его и своих обязательствах, последующих за пре­кращением соглашения.

Окончание срока действия соглашения. Интересно, что довольно много преус­певающих франчайзеров не указывают в договорах той ситуации, которая слу­чится через 10 и 20 лет или по истечении срока договора. Франчайзи, особенно успешно работающих, волнует это го­раздо больше, поскольку они хотят ос­тавить франчайзинг за собой.

Продление договора обычно требует от франчайзи выполнения им текущих обязательств, кроме того, в некоторых системах требуют уплаты взноса за возобновле­ние договора (который значительно ни­же первоначального), а также за модер­низацию помещения.

Стратегия «окончания игры» должна быть хотя бы по той причине, что все бизнесы имеют свои жизненные цик­лы: они зарождаются, растут, развива­ются и умирают. Наряду с этим в пери­од жизненного цикла системы могут возникнуть и другие ситуации, требующие прекращения отношений франчайзинга: неправильное использо­вание торговой марки, несоответствующее качество, неуплата полагающихся выплат, неправильная работа, измене­ния на рынке — это только некоторые из них. У предпринимателя, взявшегося за такой вид бизнеса нет выбора, кроме как быть к ним готовым.

4.6. Состояние дел в сфере франчайзинга в Казахстане.

Для нашей экономики франчайзинг сегодня является относительно новым явлением, в то время как в развитых странах он столетиями практиковался как средство обеспечения потребностей общества в различных услугах. В условиях централизованной экономики торговая марка и предоставление торгового знака не практиковалось, т.к. не существовало конкуренции среди производителей товаров и услуг. Но, не смотря на это, подобие торговой марки существовало и тогда, например мы предпочитали кондитерские изделия «Рахат», или колбасную  продукцию «Беккер» всем другим.

Одним  из первых франчайзингов в Казахстане можно считать начало производства  Пепси-Колы. Это предприятие функционировало по схеме производственного франчайзинга. Производитель поставляет концентрат, технологию, предоставляет оборудование, обучает персонал, дает разрешение на производство и продажу продукта под своей торговой маркой.

В настоящий момент, рынок предложения  по франчайзингу можно разделить на несколько групп по владельцам предоставляемой франшизы, по комплексу услуг или же по сфере предоставления услуг. Я  решил провести классификацию по видам франчайзинга: торговый, производственный, деловой франчайзинги.

Примеры заключения и расторжения договоров на основе  лизинга, факторинга и франчайзинга

Договор (франчайзинга.)

  Об уступке  и  передаче  Права  недропользования  по  общераспространённым полезным  ископаемым

Г.Актобе                                                                     13 марта  2001 г.

ТОО «Казископаемые» г. Актобе  ,  действующего  на  основании   Устава ,  не   имея  возможности  для   дальнейшего  проведения  работ  по  добыче  полезных  ископаемых  по  причине  недостаточного  финансирования , передало  Право  недропользования  ТОО «Казахстангранит» , в дальнейшем  второй  недропользователь  , действующего  на  основании  доверенности .

1.   Предмет  договора .

           1.1.  Согласно  условий  договора  участок  площадью  65 гектаров  , для  добычи  полезных  ископаемых ,  расположенный  в  Айтикебийском  районе, передаётся  второму  недропользователю  для  добычи  полезных  ископаемых  открытым  способом  сроком  на  двадцать 25 пять  лет .

1.2.           первый  недропользователь  передаёт  вместе  с  объектом  всю  документацию  для  проведения  работ .

1.3.           Передача  Права  недропользования  осуществляется  на  платной  основе: второй  недропользователь  обязуется  за  каждую  тонну  полезных   ископаемых  производить  оплату  в  размере  1,5 у.е. в  течении  всего  срока  действия  договора . 

2 .  Обязанности  сторон 

2.1.           второй  недропользователь  принимает  все  права  и 

2.2.           обязанности  первого  недропользователя  .

2.3.           Заключение  данного  договора  является  безусловным  основанием  для  обращения  в  Компетентный  орган  на  получение  соглашения  и  переоформление  Контракта  на  недропользование  по  общераспространённым  полезным ископаемым  для  второго  недропользователя – ТОО Казахстан-Гранит».

     3. Прочие  условия

           3.1   Первый  недропользователь  передаёт часть  Прав второму Недропользователю   свободным  от прав  от  третьих  лиц  на  данный  участок  недр.

Т.к..  мною  уже  был  приведён  пример  договора  франчайзинга ,  то  для  более  полного  ознакомления  с  такими  договорами  следует  рассмотреть:

                                                      Акт

Приёма-передачи  технической  документации  технологии  эксплуотации  скважин.

Г.  Актау .                                                                         10 марта  2001 года.

Мы  нижеподписавшиеся ,

Представитель  правообладателя ТОО «Нефтемикс»  генер.  Директор Шарапинский  В.К. ,  с  одной  стороны  и  представитель  Пользователя  ТОО  «Научно-технический центр «Нефтегазпроект»  директор  НаубетовТ.А.,  с  другой  стороны  составили  настоящий  акт  о  том ,что  на  основании  договора  комплексной  предпринимательской  лицензии  о  передаче  ТОО  «Научно-технический  центр  Нефтегазпроект» ,  исключительных  прав  на  промышленное  и  коммерческое  использование  технологии  непрерывно-дискретного  газлифного  способа  эксплуотации  скважин ,  передаётся  следующая  документация:

-         рабочая  конструкторская  документация  по  спецификации  РПС-73.00.00.;

-         оборудование  непрерывно-дискретного  газлифа  НДГ-73.;

-         рекламные  проспекты  на  оборудование  и  технологию  НГД.         

Настоящий  акт  является  основанием  для  осуществления  прав , предоставленных  ТОО «Научно-технический  центр  «Нфтегазпроект» по договору  комплексной  предпринимательской  лицензии  от  15.08.2000.  на  весь   срок  действия  договора .

___________________________________________.

В  силу  того , что  договор  комплексной  предпринимательской  лицензии  (франчайзинга)  понятие  относительно  новое , некоторые  организации  пытаются  заключить  договор  франчайзинга  ошибочно .  Умышленно  это  делается  или  по  причине  некомпетентности  неизвестно .

Например:

ТОО  «Свиридов  и  К.» (не  имеющее  государственной  лицензии  на  проведение  работ)  пыталось  заключить  договор  комплексной  предпринимательской  лицензии  с  ТОО  «Кедр» (имеющее  государственную  лицензию  на  проведение   обследования   грузоподъёмных   механизмов).Делалось  это  с  целью  использования  лицензии   имеющейся  у  ТОО «Кедр».  Но  лицензия  выдается  государственным  органом  лицензирования .  Возможности  предприятия  должны  в  полной  мере  соответствовать  квалификационным  требованиям  предъявляемыми   лицензиаром  (государственным  органом)  к  юридическому  лицу   планирующему  заняться  лицензионным  видом  деятельности .  Прежде  всего  это  относится  к  наличию  квалифицированных  кадров  и  оборудования  позволяющего  производить  работы  по  избираемому  лицензируемому  виду  деятельности  и  согласно  п.4 ст. 3.  Указа  Президента  Р.К. ,  имеющего  силу  закона  от  17.04.95. г.  «о  лицензировании»:  лицензии  являются  неотчуждаемыми  т.е. непередаваемыми  лицензиатом  другим  физическим  или  юридическим  лицам  .

Исходя  из  вышеизложенного  можно  сделать  вывод  что,  попытка  ТОО  «Свиридов  и  К»  заключить  договор  с  ТОО «Кедр»  незаконна .  

  Договор  финансирования  под  уступку  денежного  требования (факторинг).

Г. Актюбинск.                                                                     25 февраля  2001года.

ОАО  «СНПС-Актобемунайгаз»,  именуемое  в  дальнейшем  «Финансовый  агент» ,  в  лице  генерального  директора  Ван  Дунцзинь , действующего  на  основании  Устава ,с  одной  стороны ,  и  ТОО  «Жагабасак » г. Актобе ,  именуемое  в  дальнейшем  «Клиент» в лице   директора   Калиева  А.К. ,  действующего  на  основании   Устава , с  другой  стороны ,заключили  настоящий  договор  о  нижеследующем .

                         1.Предмет  договора .

1.1. Финансовый  агент  передает  Клиенту  денежные  средства  в  счет  денежного  требования  Клиента  к ТОО «Топаз» и  ТОО «Азан», именуемым  в  дальнейшем  «Должники »,  вытекающего  из  предоставления  Клиентом  Должнику  выполнения  работ  по  устройству  охранной  сигнализации  по  объекту  газопровод  пос.  Жагабулак , а  Клиент  уступает  Финансовому  агенту  это  денежное  требование              

1.2. Клиент  уступает  следующее  денежное  требование: