Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 11:36, реферат
В статье представлена авторская методика диагностики действующих систем управленческого учета в организациях оптовой торговли, позволяющая комплексно и рационально осуществлять постановку управленческого учета с использованием инструментария, взаимоувязанного с функциями управления организацией. Разработана модель информационной взаимосвязи диагностики и постановки управленческого учета.
Внедрение системы управленческого учета либо ее оптимизация в конкретной организации не имеют универсального алгоритма. Согласно исследованиям Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России эффективная система управленческого учета должна способствовать решению следующих задач:
- определению стратегии развития бизнеса, формулировке целей и выработке путей их достижения;
- расчету эффективности бизнеса в целом, эффективности каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей (ССП);
- проведению качественной оценки инвестиционных проектов и любых инноваций, осмыслению всех бизнес-процессов компании, разумной детализации всех хозяйственных операций;
│- Аналитический учет в разрезах: агентов, партий, цен, валют и др. │
└─────────────────────────────
┌─────────────────────────────
┌───┤Учет
и анализ коммерческих расходов
│
└─────────────────────────────
│- Деление
расходов на постоянные и переменные
│- Аналитический учет издержек: по статьям и элементам, процессам, центрам│
│ответственности
и др.
│- Обеспечение
многовалютного учета издержек
│- Расчет удельных издержек и др. │
└─────────────────────────────
┌─────────────────────────────
┌───┤Учет
и анализ продаж
│ └─────────────────────────────
│- Текущая
регистрация и анализ продаж в
динамике
│- Аналитический учет выручки: по номенклатуре, покупателям, центрам │
│ответственности
и др.
│- Обеспечение
многовалютного учета выручки
└─────────────────────────────
┌─────────────────────────────
┌───┤Учет
и анализ денежных потоков
│
└─────────────────────────────
└─────────────────────────────
┌─────────────────────────────
┌───┤Бюджетирование
│
└─────────────────────────────
└─────────────────────────────
┌─────────────────────────────
┌───┤Финансовый
учет
│
└─────────────────────────────
└─────────────────────────────
┌─────────────────────────────
┌───┤Отчетность
│
└─────────────────────────────
│- Бухгалтерская
(финансовая) отчетность
│- Управленческие
отчеты
│- Аналитические
справки, расчет тенденций и
└─────────────────────────────
┌─────────────────────────────
┌───┤Регламентирующие
документы и справочники
│
└─────────────────────────────
│- Настройки программы в соответствии с Положением об управленческой │
│отчетности
и учетной политикой
│- Настройки
распределения косвенных
│- Настройки формирования себестоимости товаров путем формирования │
│справочника издержек, включаемых и не включаемых в управленческую │
│себестоимость
│- Настройки прочих регламентов учета издержек в зависимости │
│от особенностей организации (сезонности, возможности применения │
│нормативного
метода и др.)
│- Настройки учета продаж, клиентов (внедрение CRM-систем) │
│- Настройка
нормирования запасов и др.
└─────────────────────────────
Рис. 1
Для определения суммы средств, которую компания может израсходовать на приобретение информационной системы, можно воспользоваться показателем, распространенным в западной практике: сумма выделяемых средств не должна превышать 1 - 3% от годового оборота компании [3].
Исследование
взаимосвязи диагностики и
Взаимосвязь процедур диагностики и постановки
управленческого
учета
┌──────┐┌─────┐
┌─────┐ ┌─────┐┌─────┐┌─────┐┌
│ Д ││ Д │ │ Д │ │ Д ││ Д ││ Д ││ Д ││ Д ││ Д ││ Д ││ Д ││ Д │
│ 1.1.1││1.1.2│
│1.1.3│ │1.1.4││1.2.1││1.2.2││1.2.3││1
├─┬┬───┘└┬─┬─┬┘
├─┬─┬─┘ ├─┬───┘├─┬──┬┘├─┬─┬─┘├
│ ││ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
┌──┼─┼────┼─┼──┼─┼─┼─┼──┼──┼─┼
│ ││ │ │ │ │ │ ││ ┌ ┼─ ┼ ┼─ ┼─ ┼ ┼ ┼─ - - ┼ ┘
┌┼──┼─┼─┼┼──┼─┼────┼─┼──┼─┼─┼─
│ ││┌ - ─┼ ┼┼┼─ ┼ ┼ ┼┼─ ┼ ┼─ - ┼─┼─ ┼─┼─┼─┼┼─┼─ ┼ ┼ ─┼─ ┼ ┼ ┘
│ │
│ │││ │ │││ │ │ ││ │ │ ┌─ ┼─┼ ─┼ ┼ ┼ ┼┼ ┼ ─┼ ┼─ ┘ └ -- ┐
│ │ └─ -- -- - ┼─ -- -- -- -- ──┼ ┐ │ │
│ │││ │ │││ │ │ ││ │ │ │ │ │ │ │ │ ││ │ └─ -- -- -- ┐
│ │ └┼ ┼─ --- --- -- ─┼┼── -- -- -- ─┐ │ │ │ │
│ │││ │ │││ │ │ ││ │ │ │ │ │ │ │ └ ─┼ ┼─ -- - -- ┐
│ │ │ └ ┼─ - ┼ ┼─ -- -- ──┼─ ─┼┼ ┐ │ │ │ │ │
│ │││ │ │││ │ │ ││ │ │ │ └ - ─┼ -- ┼ ┼─ -- ──┐
│ │ └ ┼ ─┼ - - ─┼─ - ┼ ┼ -- -- ┼ ─┼─ ─┼┼ ┼─ -- -- ┐ │ │ │ │ │
│ │││ │ │││ │ │ └┼─ ┼ - ┼ ─┼ -- - ┼─ - ┼ ┼─ -- - ┼ ─┼ - ┼┼ ┼─ - ─┐
│ └ ─┼─ ┼ ──┼ ─┼ -- ──┼ -- ┼ ┼─ - ┐ │ │ │ │ │ │ │
│ │││ │ ││└─ ┼ -- ┼ ─┼─ ─┼ ─┼ --- ─┼ -- ┼ ┼ -- ┼ ─┼─ ┼ - ┼┼ ┼ ─┐ │
└┼ - ┼─ - ┼ ─┼─ ─┼─ ┼─ -- ─┼─ - ┼ ┼ ┐ │ │ │ │ │ │
│ │└┼─ ──┼─ ┼─ ─┼ - ─┼─ ┼─ ─┼─ ┼─ --- ┼─ ──┼ ┼ ┼─ ┼─ ┼ ─┼ - ┼┼┐│ │ │
└ ┼ - ─┼ ─┼─ ─┼ -- ┼─ ┼─ ─┼─ ┼─ -- ─┼─ ──┼┐ \ /\ /\ /\ / \ /\ /\│/\│/\│/│ │ │
│ │ │ │ │ ┌ - ┘┌─ ─┼┼┘┌┴──┴──┴──┴──┐││││ ┌┴──┴──┴──┴──┤
\│/ \│/\│/ \│/ │ \│/\│/\ / \ / ┌┼┼>│ П 3 │ │ П 4 │<┘ └┐│
│ ┌┴────┴──┴───┴─┐ │┌ ┘ ┌┴──┴──┴────┴──┤ │ ││││└>│ │┌────────┐
└ >│ П 1 │<─┘ ┌──>│ │││ └┬──┬──┬─┬───┘ └ >└──┬──┬─────┬┘│ П 5 │││
┌>│ │<- ┘│┌─>│ П 2 ├┼┼┐/ \/│\/ \│ ││ /│\/│\ └>│ │
│ └┬──┬────────┬─┘ ││┌>│ │ │ │ └ ┼─ - ┘ │ │ ┌>└──┬────┬┘││
/│\/│\ / \ │││ ├──┬──┬────┬──┬┘│││ └ - ─┼─ - ─┘ │ │ │ /│\ /│\