Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 21:57, курсовая работа
Целью любого бизнес-плана является желаемый результат деятельности, достигнутый на данном пространстве в пределах некоторого интервала времени, то есть «здесь и сейчас».
Задача бизнес-плана — обоснование концепции предпринимательского (коммерческого) предложения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором количественных данных или параметров результата, определенного целью.
Введение 3
1 Теоретические основы бизнес - планирования 5
1.1 Бизнес - планирование и его виды 5
1.2 Цели, задачи и порядок разработки бизнес - плана 9
1.3 Структура бизнес - плана 12
2 Организационно-экономическая характеристика ООО КХ «Восход» 16
2.1 Общие сведения об организации 16
2.2 Структура производства и управления 17
2.3 Обеспеченность ООО КХ «Восход» ресурсами 19
2.4 Основные результаты экономической деятельности 27
3 Разработка бизнес-плана внедрения в производство ООО КХ «Восход» новой продукции 30
3.1 Описание продукта 30
3.2 План производства 32
3.3 Финансовое планирование 40
Заключение 44
Список использованных источников 46
квадратура 1 шиферного листа равна 1,75
20 м. : 1, 75 = 12 листов
1 лист стоит 100 рублей
100 руб. х 12 листов = 1200 руб.
За изготовление крыши мы заплатим плотникам из расчета 90 руб./м2 (это с учетом изготовления потолка, стропил и установкой коньков стоимостью 200 руб./пара)
Общий итог: 90 руб. х 20 = 1,800 (руб.)
Отделочные работы
Проводка, установка электроприборов:
1) провод 10 м. х 8 руб. = 80 руб.;
2) 2 розетки х 30 руб. = 60 руб.;
3) установка, подключение счетчика 3000;
4) работа электрика = 500 руб.;
Штукатурка
Общий строительный объем 42,5 м
42,5 м2: 2 (кол-во комнат) = 21,25 м2
т.к. одну комнату (котельную) только штукатурили по цене
60 руб. х 1 м2 = 21,25 х 60 руб. = 1275 руб. - это заплатили за штукатурку котельной.
В другой комнате, это склад — холодильник, положили кафельную плитку 1 м2 плитки купили по цене 100 рублей.
21,25 (м2 площади) х 100 (руб. стоим) = 2125 руб.
За работу отделочникам заплатили по этой же цене, что составляет 2125 руб.
Общий итог стройки равен (с работой и материалом)
Фундамент 10 372 руб.
Стены 9 988 руб.
Крыша 5 050 руб.
Отделка 21 375 руб.
Общий итог: 46 785 руб.
В обязанности персонала по выращиванию грибов будет входить: следить за температурой воздуха; проветривание помещения; поддерживание влажности помещения (полив); внесение органических добавок (опрыскивание); обработка помещения (уборка); сбор урожая; хранение продукта; упаковка продукта; реализация продукта.
Продукция производства грибов ООО КХ «Восход» будет реализовываться через рынки, магазины, бары, кафе и оптовых покупателей Адыгеи и Краснодарского края.
Ценообразование: при установлении цены на продукцию ООО КХ «Восход» будем использовать «затратный метод», который включает в себя себестоимость + прибыль, но не будем также забывать об уровне текущих цен.
Условно постоянные расходы (рассчитанные на один год).
1.
Страховые взносы на
2. Кредит и процент к нему.
Необходимо взять в банке кредит 100 000 руб. х 19 % = 19000 руб.
3. Амортизационные отчисления основных средств (из расчета 100 %)
34431 руб. х 100 % = 34431 руб.
4.
Капиталовложения в
5. Плата за электроэнергию (1 кВт х 2,2 руб.)
24,6 руб. расход за 1 день = 24,6 р. х 30 дн. х 12 мес. = 8805 руб. за год.
6. Оплата за отопление помещения (м3 х 3 р.) отопительный сезон 7 месяцев, в 1 месяц уходит приблизительно 200 м3 х 7 мес.= 4200 руб. в 1 год.
Итого постоянные расходы за 1 год = 116 821 руб.
Материальные затраты
На производство 1 кг грибов:
Выход за 1 день - 10,6 кг грибов.
1) Средняя стоимость 1 кг продукта — 16,25 руб.
2) Отопление: 4200 руб. : 365 дней = 11,5 руб.
11,50 руб. : 10,6 кг = 1,08 руб.
3) Электроэнергия 24,46 руб. : 10,6 кг = 2,30 руб.
4) Прочие средства (для обработки помещения перед посевом 500 руб. на 1 квартал = 2000 руб. в год) за 2000 руб. : 365 дней = 5,5 руб.
Итого: 25, 13 руб.
Себестоимость: 25,13 руб.
Расчет цены: примем прибыль, равную 25 % от затрат тогда цена равна
25,13 х 1,25 = 31,41 руб.
Налог
на добавленную стоимость
(31,41
руб. - 16,25) х 0,1 = 1,51 руб. т.к. налог
на добавленную стоимость
Цена за 1 кг грибов равна 31,41 руб. + 1,51 руб. = 32,92 руб. или 33,0 руб.
С учетом рыночных цен на грибы можно поднять цену до 50 рублей за 1 кг грибов.
Прогноз объемов реализации, возможные доходы и затраты представлены в таблицах 13 и 14.
Таблица 13 - Прогноз объемов реализации
Наименование | Кварталы | Всего за 2011 г. | |||
I | II | III | IV | ||
1 Объем продаж, кг | 960 | 960 | 960 | 960 | 3840 кг |
2 Цена, руб. | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,00 | 50,0 |
3 Выручка, руб. | 48000,00 | 48000,00 | 48000,00 | 48000,00 | 192000 |
Всего: 192 000, 00 руб. |
Таблица 14 – Возможные доходы и затраты
Показатели | Кварталы | Всего за 2011 г. | |||
I | II | III | IV | ||
1
Выручка от реализации,
руб. |
48000,00 | 48000,00 | 48000,00 | 48000,00 | 192000 |
2 Затраты на производство, руб. | 29205,25 | 29205,25 | 29205,25 | 29205,25 | 116321 |
3
Прибыль от реализации
руб. |
18794,75 | 18794,75 | 18794,75 | 18794,75 | 75179 |
4 Налог 15%, руб. | 2819,06 | 2819,06 | 2819,06 | 2819,06 | 11276,85 |
5
Чистая прибыль
руб. |
15975,50 | 15975,50 | 15975,50 | 15975,50 | 63902,15 |
Анализ безубыточности:
X - Ипост / Ц- Иперем X = количество проданных единиц продукции
192000 : 50 - 17,7 = 3822,8
3822,8= 30 дн.: 10,6= 12 м.
Для начала данного бизнеса ООО КХ «Восход» не только потребовались собственные средства, но и пришлось взять в банке кредит в сумме 100 000 руб. под 19% годовых.
Рассчитаем по формуле
P = S х 1 + i, где
Р - сумма долга с процентами
S - номинальная сумма кредита, то есть получаемая заемщиком на руки
i - процент годовых, заданных в долях за 1 год.
Р = 100000 х (1 + 19%) = 119 000 руб.
В будущем мы хотим претворить наш бизнес-план в деятельность ООО КХ «Восход», так как мы думаем, что выращивание грибов — это прибыльное дело и является рентабельной отраслью.
В таблице 15 представлены возможные риски и способы их устранения.
Таблица 15 – Возможные риски и способы их устранения
Возможные (вероятные) риски | Способы их устранения: |
Факторы микросреды | |
1. Просчеты предпринимателя | Стремиться в процессе деятельности свести их к минимуму |
2. Нарушение
обязательств со стороны |
В случае нарушения при заключении договоров предусмотреть штрафные санкции и выплату неустоек |
3. Нестабильность поставок продуктов сырья | Создать производственные запасы. Наладить контакты с новыми поставщиками |
4. Потеря
существующих связей с заказчик |
Поиск новых связей |
5. Неудовлетворенность потребителей качеством нашей продукции | Постоянный контроль над качеством продукции |
6. Стихийные бедствия | Страхование имущества бизнес - сделки |
Факторы макросреды | |
1. Рост
налоговых ставок и отчислений |
Свести к минимуму все не производственные затраты, постоянно работать над снижением себестоимости продукции |
2. Удорожание энергетических ресурсов | Внедрение энергосберегающих технологий |
3. Форс-мажорные обстоятельства | При этих обстоятельствах практически ничего нельзя сделать, так как они от нас не зависят |
Бизнес-план занимает важное место в системе управления организацией и дает руководителю реальную возможность выбора, а «текучка» и работа без плана лишают его такого выбора. К тому же если организация стремится найти инвесторов (партнеров), ей кроме строгого представления о предлагаемом бизнесе необходимы аргументы для потенциальных инвесторов (партнеров) в пользу того, что она способна наладить новое дело и эффективно управлять им. Именно этим целям служит выработанная в мировой экономической практике форма бизнес-плана — планового документа, имеющего многоцелевой характер: для обоснования нового бизнеса, определения перспектив развития, формирования активов организации.
Общество с ограниченной ответственностью «Восход» республики Адыгея создано на базе акционерного сельскохозяйственного общества «Восход» в июле 1992 г. Место нахождения общества: республика Адыгея, пос. Победы, ул. Тенистая, 9/а.
Хозяйство осуществляет следующие основные виды деятельности:
- племенное свиноводство; племенное разведение крупного рогатого скота; племенное разведение лошадей;
- семеноводство: зерновых, колосовых, бобовых, томатов, огурцов, лука, тыквы, арбузов, гибридных сортов кукурузы и т. п.;
- производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;
- заготовка и производство пиломатериалов, строительных материалов, развитие подсобных промышленных производств и промыслов, производство кирпича.
На основании проведенного анализа финансовых результатов деятельности ООО крестьянского хозяйства «Восход» можно сказать, что наблюдается негативная тенденция снижения суммы чистой прибыли, остающейся в распоряжении сельскохозяйственного предприятия. При этом на протяжении исследуемого периода времени денежная выручка незначительно снижается в 2008 г. и заметно возрастает в 2009 г. Следовательно, эффективность деятельности ООО КХ «Восход» стабильно снижается, что, с одной стороны, связано с негативным влиянием финансового кризиса на положение дел на предприятии, а, с другой стороны, возможно, с недостатками в управлении.
Поэтому мы считаем необходимым для ООО КХ «Восход» освоение выпуска новых видов сельскохозяйственной продукции, одним из которых является выращивание грибов вешенка на территории хозяйства.
Информация о работе Разработка бизнес-плана внедрения в производство ООО КХ «Восход» новой продукции