Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 19:36, реферат
Потребу в матеріальних ресурсах розраховує відділ матеріально-технічного забезпечення разом з відділами головного механіка, головного енергетика, технічним та планово-економічним відділами. Від якісного та своєчасного обґрунтування плану залежить виконання виробничої програми підприємства. Основні функції відділу матеріально-технічного забезпечення підприємста зображені на рисунку 8.1.
Суть планування та основні функції матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) підприємства.
Планування потреби в сировині та матеріальних ресурсах і нормування матеріальних ресурсів
Оптимізація обсягів запасів матеріально-технічних ресурсів.
Розробка плану закупівель матеріальних русурсів. Лімітні документи.
Активний спосіб забезпечення має такі переваги порівняно з пасивним:
1) поліпшується використання
транспортних засобів у результаті
скорочення їх простоїв під час навантаження
та розвантаження, змен
шуються витрати на внутрішні перевезення,
в тому числі за рахунок
повнішого використання вантажопідйомності
транспорту; сприяє лікві
дації зайвих запасів у цехах та скороченню
документообігу;
Величина загальнофірмових витрат значною мірою залежить від способу постачання підприємства ресурсами. Прийнято розрізняти транзитний і складський (через гуртову торгівлю) способи постачання підприємства ресурсами (рис.8.3).
Рис.8.3 – Схема руху ресурсів по транзитній і складській формам постачання.
Вищої форми набуває централізоване постачання матеріалів у цехи й на робочі місця при використанні інтегрованої системи виробництва й постачання на основі «фіксованого часу постачання» (японський варіант "канбан" або "точно в час"), коли всі процеси та їхнє забезпечення здійснюються згідно з чітким календарним графіком. В єдиний графік роботи включаються також і постачальники, які забезпечують виробничий процес часто прямо "з коліс", зводячи запаси матеріалів масового споживання до мінімуму.
Досить поширеними є закупівлі через біржі й аукціони. Через них промислові підприємства закуповують сировину, при цьому на ціну впливають різкі сезонні і кон'юнктурні коливання. Так закуповують велику частину сільськогосподарської сировини підприємства харчової, шкіряної і текстильної промисловості.
У даний час вид закупівель через проведення торгів застосовується при закупівлях машин, а також великих партій сировини. Покупці, що прийняли рішення про закупівлю яких-небудь видів продукції, створюють тендерні комітети, до складу яких входять технічні і комерційні експерти, представники адміністрації. Умови торгів включають технічні і комерційні умови контрактів, що будуть підписані між покупцями і постачальниками, що виграли торги. У такий спосіб при закупівлі через торги покупець оголошує конкурс серед продавців (постачальників) на певний товар із заздалегідь установленими умовами і характеристиками і після порівняння отриманих пропозицій підписує контракт із продавцем, що запропонував товар на більш вигідних для покупця умовах.
Конкурсні торги (тендери) — це спосіб закупівлі ресурсів. Торги (тендери) — спосіб замовлення, згідно з яким переможцем визначається учасник торгів, проведених відповідно до Порядку проведення торгів.
Для кожного виду сировини або матеріалів може бути обраний будь-який вид закупівлі, а також їх поєднання.
Приклад 8.2
Розглянемо методику визначення рейтингу постачальників ресурсу за даними таблиці.
Таблиця 8.1 - Визначення рейтингу постачальників ресурсу
Параметри |
Оцінка в балах |
Значимість фактора для споживача |
Загальна оцінка постачальників | ||||||||
Постачальник № 1 |
Постачальник № 2 | ||||||||||
«1» |
«2» |
«3» |
«4» |
«1» |
«2» |
«3» |
«4» |
№ 1 |
№ 2 | ||
Якість постачання |
+ |
+ |
0,30 |
0,90 |
1,20 | ||||||
Ціна ресурсів |
+ |
+ |
0,25 |
0,75 |
0,75 | ||||||
Строки постачання |
+ |
+ |
0,15 |
0,60 |
0,45 | ||||||
Обсяги постачання |
+ |
+ |
0,20 |
0,40 |
0,80 | ||||||
Рівень обслуговування |
+ |
+ |
0,10 |
0,30 |
0,20 | ||||||
Разом |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
1,00 |
2,95 |
3,40 |
Висновки:
З розрахунків видно, що постачальник №2 має більш високу оцінку своєї діяльності (3,40) ніж постачальник №1 (2,95).