Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2011 в 11:58, отчет по практике
АО «Казахэнергоэкспертиза» – это одна из крупнейших и быстрорастущих компаний в Казахстане, занимающаяся энергетической экспертизой.
Главная цель компании – обеспечение безопасности эксплуатации обследуемых объектов энергетики посредством предоставления высококачественных энергоэкспертных услуг.
1. Общая характеристика предприятия……………………………………….…4
2. Изучение организации экономической работы предприятия….....................7
3. Планирование деятельности предприятия………………………….…….....10
4. Финансово-экономическая деятельность компании, ее анализ……...….…13
5. Изучение применяемых на предприятии методов, приемов экономического анализа……………………………………………………………………............19
6. Изучение особенностей техники и технологии производства на предприятии. Анализ инвестиционной деятельности предприятия ….……...23
7. Анализ различных аспектов производства и реализации продукции …….31
8. Анализ производственного потенциала предприятия ……………….…….33
9. Обеспеченность предприятия материальными ресурсами и эффективность их использования……………………………………………………….………..35
10. Управление кадрами предприятия…………………………………..……...40
11. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии…….………..47
Вывод……………………………………………………………………..………50
Список использованных источников………………………………………...…51
………………………………………………………………..….52
2) Возникшие
по их вине нарушения в работе
обследуемого энергообъекта, и
повлекшие за собой
3) Разглашение
сведений, содержащих коммерческую
и государственную тайну, в
пределах, установленных действующим
законодательством Республики
4) Нарушение согласованных и утвержденных сроков проведения периодических обследований и оформления актов экспертизы и заключения регионального управления Комитета Госэнергонадзора РК и их выдачи обследуемой организации.
Экспертная организация, проводящие обследования в рамках настоящих Правил периодического обследования, обязаны руководствоваться в своей деятельности требованиями действующего законодательства Республики Казахстан, нормативных правовых актов и нормативно-технических документов Республики Казахстан.
Правила периодического обследования обязательны для исполнения предприятиями Республики Казахстан всех организационно-правовых форм, осуществляющих производство, передачу и потребление электрической и тепловой энергии, экспертными организациями, осуществляющими периодическое обследования технического состояния энергетического оборудования, зданий и сооружений тепловых электрических станций, электрических и тепловых сетей и энергетического оборудования потребителей электрической и тепловой энергии с привлечением заводов-изготовителей.
Периодическому обследованию подлежат организации Республики Казахстан, осуществляющих производство, передачу и распределение электрической и тепловой энергии и предприятия - потребители электрической и тепловой энергии всех организационно-правовых форм.
Организации с присоединенной мощностью электрических установок 750 кВА и выше и (или) тепловых установок 1 Гкал/час и выше подлежат периодическому обследованию.
Порядок
обследования организаций с мощностью
ниже 750 кВА и (или) 1 Гкал/час устанавливается
Комитетом Госэнергонадзора РК.
Термины и определения
В настоящем Правилах применяются следующие термины с соответствующими определениями:
Энергосбережение: Реализация правовых, организационных, научных, производственных, технических и экономических мер, направленных на эффективное использование энергетических ресурсов и на вовлечение в хозяйственный оборот возобновляемых источников энергии;
Топливно-энергетический ресурс (ТЭР): Носитель энергии, который используется в настоящее время или может быть использован в перспективе;
Эффективное
использование энергетических ресурсов:
Достижение экономически оправданной
эффективности использования
Показатель энергоэффективности: Абсолютная или удельная величина потребления или потери энергетических ресурсов для продукции любого назначения, установленная государственными стандартами, нормативными правовыми актами;
Вторичный энергетический ресурс: Энергетический потенциал основного, промежуточного, побочного продукта и отходов производства, не используемый в основном процессе, но достаточный для использования в иных;
Непроизводительный расход энергетических ресурсов: Потери энергоресурсов, вызванные нарушением стандартов, норм, регламентов и бесхозяйственностью;
Нетрадиционный расход ТЭР: Величина ТЭР, которая могла бы быть сэкономлена в результате мероприятий, не предусмотренных стандартами, нормами и регламентами, на основе применения современных достижений научно-технического прогресса;
Потребитель ТЭР: Юридическое лицо (организация), независимо от форм собственности, использующее ТЭР для производства продукции и услуг, а также на собственные нужды;
Энергетическое обследование: Обследование потребителей ТЭР с целью установления показателей эффективности использования ТЭР и выработки экономически обоснованных мер по их повышению;
Экспертная
организация: Юридическое лицо (организация,
кроме государственных
Передача тепловой энергии: Услуга по транспортировке тепловой энергии по тепловым сетям, оказываемая энергопередающими организациями в соответствии с заключенными договорами;
Передача
электрической энергии: Услуга, оказываемая
энергопередающими
Потребитель: Физическое или юридическое лицо, потребляющее на основе договора электрическую и (или) тепловую энергию;
Уполномоченный орган: Государственный орган, осуществляющий контроль и регулирование в области электроэнергетики.
Электроэнергетика: Сфера производства, передачи и потребления электрической и тепловой энергии;
Энергетическая
экспертиза: Экспертиза, проводимая в
области электроэнергетики по действующим
объектам, проектам реконструируемых,
модернизируемых и вновь
Энергопередающая организация: Организация, осуществляющая на основе договоров передачу электрической или тепловой энергии;
Энергопроизводящая организация: Организация, осуществляющая производство электрической и (или) тепловой энергии;
Энергоснабжающая организация: Организация, осуществляющая продажу потребителям произведенной и (или) купленной электрической и (или) тепловой энергии.
Инвестиционные проекты в энергетических компаниях связаны, прежде всего, со строительством новых объектов (энергообъектов, станций и подстанций, линий электро- и теплопередачи и др.), реконструкцией и техническим перевооружением существующих объектов. Особенностями инвестиционных проектов являются: большое количество организаций, участвующих в проекте, длительность проектов и, наконец, проблемы, связанные с реформированием отрасли. Реформирование энергетической отрасли подразумевает укрупнение за счет объединения компаний. Как следствие, в укрупненной компании увеличивается количество инвестиционных проектов, повышается территориальная распределенность, усложняется иерархическая структура управления. Кроме того, требуется внедрение типовых процессов управления, единых для всех филиалов новой компании.
Рис.2
- Планирование инвестиционных проектов
в энергетике
Процесс планирования инвестиционной деятельности энергетических компаний, как правило, включает следующие этапы (рис. 1).
1. Стратегическое планирование. На основе технической политики компании формируются инвестиционные программы технического перевооружения, реконструкции и капитального строительства. Такие программы формируются на период от 3 до 5 лет. В инвестиционных программах содержатся планируемые на этот срок проекты.
2. Годовое планирование. Выполняется детализация инвестиционных программ, и в результате формируются планы работ по проектам на год, а также бюджеты по направлениям (видам) деятельности. На основании этих бюджетов формируется бюджет компании. Следует заметить, что процесс формирования бюджета - итерационный.
Таким образом, планирование по проектам является своего рода «связующим звеном» между стратегическим планированием и годовыми бюджетами компании.
Рис.3
- Основные этапы при выполнении проекта
Рассмотрим обобщенный процесс реализации проекта (рис. 2).
1. Планирование проекта. На этом этапе планируется состав работ, в том числе, на основании потребности в ремонтах. Кроме того, планируются бюджеты и сроки проекта, производится увязка бюджетов по проектам с бюджетами компании (бюджетом расходов, БДДС). В процессе планирования работ по проектам осуществляется определение потребностей в ТМЦ (материалах, поставках оборудования). Соответственно, производится согласование планов работ по проектам с бюджетами по закупкам.
2. Заключение договоров. После утверждения бюджетов по проекту производится выбор поставщика (поставщиков) для выполнения работ. Как правило, работы по ТОиР и капитальному строительству выполняют подрядные организации, но возможно и выполнение работ собственными силами. При выборе поставщика может быть проведен тендер. Для крупных проектов возможно привлечение нескольких исполнителей. При заключении договоров с поставщиками, как правило, документы проходят сложные цепочки согласования, и в этом процессе задействовано большое количество ролей: куратор проекта, технический куратор, финансист (осуществляет проверку соответствия бюджету расходов и БДДС), юрист (контролирует использование типовых форм договоров).
3. Выполнение работ. На этом этапе осуществляется контроль выполнения договоров (сроки, качество), контроль бюджета расходов по проекту, бюджета движения денежных средств. Выполняется сбор данных о затратах по проектам. Основными источниками затрат являются: оплата счетов поставщиков за поставку ТМЦ либо за выполненные работы; отпуск ТМЦ со склада; работы, выполненные собственными силами (заработная плата сотрудникам). При учете затрат важно разделять их на капитализируемые и некапитализируемые.
4. Закрытие проекта (этапа проекта). Производится приемка работ, подписываются акты выполненных работ. На этом этапе осуществляется суммирование затрат по проекту. Накопленные капитализируемые затраты передаются в бухгалтерию для учета ОС.
Таким образом, на каждом этапе требуется контроль и анализ целого ряда показателей, как в целом по компании, так и отдельно по каждому проекту, с возможностью детализации до первичных документов. При этом происходит обмен данными со «смежными» областями (рис. 3).
Рис.4
- Интеграция области «Управление проектами»
с другими функциональными областями
Например, на этапе планирования проекта необходим следующий обмен информацией:
планирование работ по проекту происходит с учетом информации о потребности в ремонтах оборудования;
бюджет проекта соотносится с общим бюджетом компании;
при планировании работ формируется потребность в ТМЦ, на основе которой создаются заявки на ТМЦ, поступающие в подразделение по управлению закупками.
При заключении договоров с исполнителями, на основе календарного плана договора формируется график поставок (услуг, материалов). График поставок передается в службу по закупкам как ожидаемое поступление. Когда осуществляется поставка оборудования (услуг), она оформляется в службе по закупкам, после чего информация о выполненной поставке передается не только в службу управления проектом, но и в другие области: в финансовую службу, где учитывается в расчетах с кредиторами, а также служит для формирования счета к оплате по выполненной поставке; в подразделение по управлению договорами.
В процессе учета затрат по проекту может привлекаться следующая информация:
При этом может возникать необходимость учета косвенных и накладных расходов (аренды, процентов по кредиту и пр.). А по завершении проекта, когда объект вводится в эксплуатацию, необходимо передать накопленные капитализируемые расходы в бухгалтерию для учета ОС. Информация о фактическом выполнении бюджета передается в функциональную область «Финансовое планирование».
Рис.5
- Проблемы классификации объектов для
различных задач
Решение всех вышеперечисленных задач, мягко говоря, проблематично без использования информационной системы. Тут следует упомянуть также проблемы классификации объектов в различных функциональных областях. Как правило, учет и паспортизация объектов для задач ТОиР в технических службах, учет основных средств для РСБУ/НУ/МСФО, а также учет объектов при планировании и управлении капитальным строительством и ремонтами ведется на основе различных классификаторов (рис. 4). При этом довольно тяжело установить связь, скажем, между справочниками ОС в бухгалтерии и справочниками объектов технических служб. Подобные проблемы затрудняют формирование консолидированной отчетности, а также учет капитализируемых затрат по объектам основных средств.
Информация о работе Отчет по практике в АО «Казахэнергоэкспертиза»