Организация плодоовощехранилища на 2200 тонн

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2013 в 22:32, автореферат

Описание работы

Данный бизнес- план представляется на рассмотрение инвестору на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования для каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии автору по указанному адресу, если он не намерен инвестировать капитал в данное предприятие.

Работа содержит 1 файл

БП Мурагер.docx

— 510.46 Кб (Скачать)

 

 

 

продолжение

 

Период

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

1

ДЕН. СРЕД-ВА НА НАЧАЛО ПЕРИОДА

      26 202 070  

      83 661 062  

      96 746 980  

    112 276 394  

     126 876 269  

     143 775 905  

     163 406 508  

2

ПРИХОД ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ:

                     -    

                     -    

                     -    

                     -    

                     -    

                     -    

                     -    

 

Заим

             
 

Собственные средства

                     -    

           

3

ВЫРУЧКА

             

4

Яблоко

    127 886 400  

    127 886 400  

    127 886 400  

    127 886 400  

     127 886 400  

     127 886 400  

     127 886 400  

 

Картофель

      43 680 000  

      43 680 000  

      43 680 000  

      43 680 000  

       43 680 000  

       43 680 000  

       43 680 000  

 

Лук

      26 409 240  

      26 409 240  

      26 409 240  

      26 409 240  

       26 409 240  

       26 409 240  

       26 409 240  

 

Морковь

      13 204 620  

      13 204 620  

      13 204 620  

      13 204 620  

       13 204 620  

       13 204 620  

       13 204 620  

5

ИТОГО (1) :

    211 180 260  

    211 180 260  

    211 180 260  

    211 180 260  

     211 180 260  

     211 180 260  

     211 180 260  

6

РАСХОДЫ ПО БИЗНЕСУ

             

7

- закуп плодоовощной продукции

      98 311 308  

      98 311 308  

      98 311 308  

      98 311 308  

       98 311 308  

       98 311 308  

       98 311 308  

9

- зарплата

        4 560 000  

        4 560 000  

        4 560 000  

        4 560 000  

         4 560 000  

         4 560 000  

         4 560 000  

11

- адм. издержки

        3 651 095  

        3 651 095  

        3 651 095  

        3 651 095  

         3 651 095  

         3 651 095  

         3 651 095  

12

- налоги

      30 611 612  

      31 761 492  

      32 192 698  

      35 996 939  

       36 571 879  

       36 715 614  

       37 290 554  

17

- производственные издержки

        3 651 095  

        3 651 095  

        3 651 095  

        3 651 095  

         3 651 095  

         3 651 095  

         3 651 095  

13

 ИТОГО ЗАТРАТ (2)

    140 785 110  

    141 934 990  

    142 366 196  

    146 170 437  

     146 745 377  

     146 889 112  

     147 464 052  

14

ДРУГИЕ ЗАТРАТЫ

             

15

КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ

                     -    

           

19

ПОГАШЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО ЗАЙМУ

      12 936 158  

      15 092 184  

      12 217 482  

        9 342 781  

         6 468 079  

         3 593 377  

            718 675  

20

ПОГАШЕНИЕ ЗАЙМА 

 

      41 067 168  

      41 067 168  

      41 067 168  

       41 067 168  

       41 067 168  

       41 067 168  

23

ИТОГО ДРУГИХ ЗАТРАТ(3)

      12 936 158  

      56 159 352  

      53 284 650  

      50 409 949  

       47 535 247  

       44 660 545  

       41 785 843  

24

ДЕН. СР-ВА НА КОНЕЦ  ПЕРИОДА 1-2-3

      83 661 062  

      96 746 980  

    112 276 394  

    126 876 269  

     143 775 905  

     163 406 508  

     185 336 873  


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1.  Анализ основных критериев оценки инвестиционных проектов

 

Таблица 4-13 Интегральные показатели

Ставка дисконтирования

10%

Чистая приведенная стоимость NPV, тенге -

34 475 150 

Внутренняя норма доходности IRR,%

13%

Срок окупаемости

65 месяцев

Индекс доходности РI

1,14


 

Для анализа проекта при проведении финансово-экономических расчетов использовался чистый денежный поток, генерируемый в процессе его реализации, показатели чистого приведенного дохода, внутренней нормы рентабельности проекта, простой и дисконтированный периоды  окупаемости проекта.

Чистый приведенный доход NPV (Net present value) рассчитывался как разность дисконтированных на один момент времени показателей дохода и вложений капитала.  Данные показатели формировались в виде потоков доходов и вложений, что в целом представлялось в виде единого потока - чистого потока платежей (Cash flow),  равного разности текущих доходов и расходов.

Приток денежных средств складывается за счет поступлений от текущей деятельности. Получение заемных ресурсов предусмотрено в первые месяцы реализации проекта. Отток денежных средств запланирован на приобретение основных средств, пополнение оборотных средств на первоначальном этапе и налоговые выплаты.

В целях учета влияния на чистый поток платежей временного фактора (альтернативного варианта вложения инвестиций), при проведении расчетов  показателей эффективности применялась  норма (ставка) дисконтирования, согласно банковскому вознаграждению, равная 10% годовых. Ставка дисконтирования  применялась на основе процентной ставки по банковскому кредиту.

Для расчета показателя чистого  приведенного дохода (NPV) и других показателей  эффективности, основанных на дисконтированных оценках, использовались специально разработанные  статистические таблицы. 

В международной практике принято  считать следующее:

  • NPV > 0,  проект следует принять;
  • NPV < 0,  проект следует отвергнуть;
  • NPV = 0,  проект, ни прибыльный, ни убыточный.

Рассчитанное значение NPV равно  34 475 150 тенге, что удовлетворяет данному требованию эффективности.

Наиболее часто используемым показателем  для оценки эффективности инвестиций является внутренняя норма доходности (IRR) (Internal rate of return), за которую принимается такое значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю.

Проект считается приемлемым, если рассчитанное значение IRR не ниже требуемой нормы. Значение IRR равное 13 % показывает высокую эффективность и привлекательность проекта.

Индекс рентабельности инвестиций (PI) – отношение приведенных доходов  к приведенным на ту же дату  инвестиционным расходам. В отличие от чистого  приведенного эффекта (NPV) индекс рентабельности является относительным показателем. Благодаря этому он очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковое значение NPV, либо при комплектации портфеля инвестиций. В настоящем проекте PI имеет значение 1,14.

Одним из широко распространенных в  международной практике методов  анализа целесообразности инвестиций является метод определения срока  окупаемости инвестиций (payback period). Срок окупаемости представляет  период времени, в течение которого инвестиции должны быть возвращены за счет доходов. Срок окупаемости составляет 65 месяцев.

 

Представленные  свидетельствуют  о запасе прочности проекта, с  позиций обеспечения доходности инвестиций, обеспечения выполнения обязательств по проекту, и аккумулирования  свободных денежных средств.

 

  1. SWOT-анализ

  Анализ сильных и слабых  сторон, возможных угроз и перспектив  позволяет проектоустроителю рассмотреть бизнес со всех сторон.

  SWOT-анализ представляет собой анализ следующих составляющих в деятельности компании:

Ниже представлен SWOT:

 

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

  • Экономическая эффективность проекта;
  • выполнение государственных, правительственных программ по развитию плодоовощехранилищ и поддержке отечественных товаропроизводителей;
  • наличие договоров с поставщиками, отработанные каналы поставок сырья.
  •   доступ к сети покупателей и производителей товаров.

 

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

 

  • Недостаточное количество собственного капитала д<span class="Normal_0020Table



Информация о работе Организация плодоовощехранилища на 2200 тонн