Контрольная работа по "Бизнес-планированию"

     Таким образом, при использовании данного  метода планирования персоналу гарантируются  только первые два из указанных выше видов выплат, а все дополнительные выплаты производятся только при  остатке нераспределенных денежных средств [10].

     2.2.3 Нормативный метод планирования

     Сущность  метода в том, что предприятие  планирует ФЗП по нормативу, устанавливающему взаимосвязь между изменением производительности труда и размером ФЗП. Как правило, на практике этот норматив стараются  установить таким образом, чтобы  обеспечить опережение роста производительности труда относительно роста средней заработной платы.

     При использовании данного метода планирования сначала определяется  базовый ФЗП, очищенный от излишних и нерациональных выплат, и «приростные» нормативы на новый период планирования, которые будут увеличивать или уменьшать размер ФЗП. Плановый ФЗП в таком случае можно определить по формуле:

     ФЗП_пл = ФЗП_баз * ,

     где ∆ОП – прирост объёма продукции, %; Нпр – норматив прироста ФЗП за каждый процент роста объёма продукции.

     Для определения планового норматива  заработной платы на единицу продукции  можно использовать формулу:

      ,

     где Нбаз – базовый норматив расхода заработной платы на единицу продукции; Iсз – индекс средней заработной платы; Iпт – индекс производительности труда.

     Плановый  норматив затрат заработной платы на единицу вырабатываемой продукции  характеризует её зарплатоёмкость, которая зависит от трудоёмкости продукции и сложности труда, а трудоёмкость при прочих равных условиях – от производительности труда.

     Основой для расчёта планового ФЗП  служит базовый норматив расхода  заработной платы на 1 рубль валовой, товарной, нормативно-чистой продукции  или продукции, выраженной в натуральных  показателях:

      ,

     где ОП_баз – объём продукции в базовом периоде в принятых единицах измерения.

     Плановый ФЗП в таком случае определяется по формуле

     ФЗП_пл = ОП_пл * Н_пл,

     где ОП_пл – объём продукции на плановый период; Н_пл – плановый норматив заработной платы на 1 рубль продукции.

     Такой метод планирования ФЗП обеспечивает прямую связь фонда оплаты с объёмом  выпускаемой продукции и может  послужить неплохим базисом для  повышения производительности труда  за счёт усиления трудовой мотивации  работников.

     Недостатком данного метода является то, что  базисные затраты заработной платы  на единицу продукции могут не отражать объективные трудовые затраты  на производство единицы продукции. Проще говоря, при определении  базиса могут быть учтены излишние затраты заработной платы на единицу  готовой продукции (например, оплата сверхурочных работ, оплата простоев не по вине работника и пр.).

     Если  устранить указанный недостаток, то нормативный метод планирования ФЗП достаточно эффективен. Он используется на многих промышленных предприятиях, в частности на ОАО «Челябинский металлургический комбинат» и других предприятиях черной металлургии.

     2.3 Детальное планирование ФЗП

     Детальное планирование ФЗП необходимо, в первую очередь, для уточнения ФЗП, рассчитанного укрупненными методами. Во-вторых, его использование необходимо во внутрипроизводственном оперативном планировании при распределении общего ФЗП между подразделениями. В-третьих, он используется для более точных и обоснованных нормативов расходования ФЗП на единицу или рубль товарной продукции [7].

     Сущность  метода детального планирования заключается  в том, что планирование ФЗП выполняется  отдельно как по категориям персонала, так и по каждому структурному элементу фонда заработной платы.

     При этом расчёты по каждому элементу ФЗП обосновывают его величину в  плановом периоде с учётом необходимости  минимизации по абсолютной величине или в расчёте на единицу готовой  продукции.

     Наиболее  сложным является планирование ФЗП  производственных рабочих. При сдельной системе оплаты труда для его  планирования можно использовать три  метода:

1. при относительно небольшом и стабильном ассортименте продукции объём работ умножается на соответствующие укрупненные расценки;
2. при большой номенклатуре продукции сначала рассчитывается нормированная технологическая трудоёмкость производственной программы в нормо-часах, которая умножается на среднюю тарифную ставку, соответствующую среднему разряду выполняемых работ;
3. на предприятиях, где преобладают регламентированные аппаратные процессы, численность основных рабочих-сдельщиков (определяется по нормам обслуживания) умножается на плановый годовой фонд рабочего времени одного рабочего, на планируемый  коэффициент выполнения норм выработки и на среднюю тарифную ставку, соответствующую среднему разряду выполняемых работ.

     При повременной форме оплаты труда  плановый ФЗП рассчитывается путем  умножения численности рабочих  на плановый фонд их рабочего времени  и на тарифные ставки рабочих.

     Подобным  образом рассчитывается и плановый ФЗП по другим категориям персонала: руководителям, специалистам и служащим.

     Рассчитанный по элементам ФЗП рабочих и других категорий персонала является основной составляющей планового ФЗП предприятия. После того, как он рассчитан по категориям, производится расчёт планового ФЗП за неотработанное время, который состоит из следующих элементов:

• оплата очередных и дополнительных отпусков;
• оплата учебных отпусков;
• оплата за время выполнения государственных и общественных обязанностей

     Суммирование  плановых ФЗП за отработанное время и за неотработанное время даёт общий плановый ФЗП предприятия. 
 

     Список  литературы

1. А.В. Бухаров, Н.В. Никитин, Б.В. Сазыкин Разработка бизнес – плана: учебное пособие к мультимедийной обучающей программе – 178 с. Страницы 11 - 20
2. Бизнес – планы. Полное справочное руководство/Под ред. И.М. Степнова – М.: Лаборатория базовых знаний, 2001. – 240с. Страницы 17 - 24
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / 7-е изд. доп. – М.: Норма, 2007 – 448 с. Страницы 309 – 318
4. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда: учебник для студентов вузов – Мн.: ООО «Мисанта», 2002. – 166 с. Страницы 145 – 149
5. М.В. Новиков, Т.С. Бронникова 
   Разработка бизнес - плана 
   Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2001. – [электронный ресурс  ] - http://www.aup.ru/books/m9/2.htm
6. Управление персоналом организации. Учебник под ред. Кибанова А.Я. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 685 с. Страницы 272 - 284
7. Рофе А.И. Экономика труда : учебник – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с. Страницы 385 – 389.
8. Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта –

[электронный ресурс ] - http://www.planinvestora.info/tip_struktura.php

9. Пелих А.С. Бизнес – план или как организовать собственный бизнес.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось – 89»,2003. – 96 с. Страницы 7 - 17
10. Экономика труда : учебник, 2-е изд. / под ред. проф. Ю.П. Кокина – М.: Магистр, 2010 – 686 стр. Страницы 516 – 528