Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2012 в 08:40, курсовая работа
Целью данной работы является подробное рассмотрение и изучение основ составления бизнес-плана.
В работе необходимо решить задачи:
• дать общее представление о бизнес – планировании,
• рассмотреть этапы разработки бизнес-плана,
• рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана,
• выявить особенности оформления и стиля бизнес- плана.
Объект исследования – бизнес – планирование деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования.
Предмет исследования – процесс подробного рассмотрения порядка со-ставления и преставления бизнес-плана.
Предлагаемый проект посвящен обоснованию эффективности расшире-ния производства ликероводочной продукции ООО «Амрита» с целью привле-чения инвесторов для кредитования затрат на приобретение дополнительного технологического оборудования.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….………..3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ………………………..6
1.1. Краткая характеристика деятельности предприятия…………….…..….6
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА………………………………….9
3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
ООО «АМРИТА»…………………………………………..…………..……..12
3.1. Анализ макро- и микросреды ООО «Амрита»…………………….…..12
3.2. Анализ внутренней среды ООО «Амрита»……………………….……15
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН……………………………………..….18
4.1. Календарный план……………………………………………….………18
4.2. Организационный план…………………………………………..……..19
4.3. Производственная программа…………………………………………..20
5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН…………………………………….……….23
5.1. Конечные потребители и анализ целевых рынков……………….……23
5.2. Анализ системы ценообразования……………………………………...24
5.3. Каналы сбыта……………………………………………………….……25
5.4. Механизмы воздействия на рынок……………………………..………26
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………..……..28
6.1. Потребность в инвестициях и источники их финансирования.……..28
6.2. Оценка интегрального риска проекта………………………………....29
6.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта………………..….31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..….36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………..……38
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….….39
Для
ООО «Амрита» можно рекомендовать следующие
формы и методы воздействия на стратегические
факторы микросреды: реклама, пропаганда
в средствах массовой информации, выбор
партнеров по бизнесу и условия сотрудничества
с ними, методы конкурентной борьбы и способы
защиты собственных экономических интересов,
влияние на органы государственной власти.
3.2.
Анализ внутренней среды
ООО «Амрита»
Внутренняя
среда организации
Таблица 6
Характеристика элементов внутренней среды ООО «Амрита»
| Элемент внутренней среды | Признаки или параметры элемента | Характеристика элемента |
| 1 | 2 | 3 |
| Производство |
Производственная мощность и ее загрузка | производительность линии составляет 1500 дал или 30 тысяч бутылок в смену; производственные мощности загружены на 18-19% |
| Характеристика оборудования | установлено современное оборудование, спроектированное конверсионным институтом исходя из местных особенностей воды | |
| Технология производства | уникальная технология по приготовлению и очистке, как готового продукта, так и всех его составляющих | |
| Система контроля качества продукции | замеры исходной и очищенной воды; анализ спирта; четырехкратный лабораторный контроль качества готового продукта | |
| Маркетинг |
Номенклатура и качество продукции | 4 вида водки
высокое качество является основной особенностью выпускаемой продукции |
| Доля рынка | в настоящее время доля целевого рынка Волгоградской области составляет лишь 7% (при полной загрузке производственных мощностей – 36%) | |
| Ценовая политика | цена на выпускаемую продукцию определяется по калькуляции себестоимости с учетом цен на данный вид продукции на региональном рынке | |
| Рекламная политика | рекламная политика направлена на создание положительного имиджа в среде деловых партнеров и в среде конечных потребителей |
Продолжение табл. 6
| 1 | 2 | 3 |
| Финансы |
Финансовые ресурсы | опережение темпов уменьшения выручки от продажи продукции по сравнению с темпами уменьшения валюты баланса свидетельствует о менее эффективном использовании финансовых ресурсов |
| Доходность | убыточность в течение всего периода функционирования, обусловленная недостатком оборотных средств, низкой загруженностью производственных мощностей, высокой себестоимостью и узким ассортиментом выпускаемой продукции | |
| Платежеспособность | организация неплатежеспособна как на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени (недостаточно денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств), так и в перспективе | |
| Структура капитала | как отрицательный момент финансовой устойчивости организации следует отметить высокую долю в структуре капитала заемных источников, составляющую более 80% | |
| Организационная структура управления |
Тип организационной структуры | линейно-функциональная структура аппарата управления; в каждом подразделении действует тщательно подобранный управленческий персонал, координирующий работу конкретного субъекта управления |
| Методы управления | преимущественно
используются административно- | |
| Стиль управления | административный,
характеризующийся высокой | |
| Персонал |
Численность | общая численность персонала - 67 человек |
| Образовательный ценз | около 35% персонала имеет высшее образование и более 48% - среднее специальное | |
| Квалификация и производственный опыт | квалификация и производственный опыт персонала достаточны для организации производства товарной продукции требуемого объема и номенклатуры | |
| Творческий потенциал | творческий
потенциал достаточен для разработки
технологии и рецептуры фирменной
продукции, адаптированной к реальному
состоянию рынка сырья и |
Описание внутренней среды ООО «Амрита» позволяет составить перечень основных сильных и слабых сторон его деятельности, внутренних возможностей и стратегических проблем (табл. 7).
Перечень сильных и слабых сторон деятельности ООО «Амрита»
| Основные
сильные
стороны деятельности |
Основные слабые
стороны деятельности |
| Хорошо
оснащенная производственно-техническая
база
Наличие уникальной технологии очистки готового продукта и всех его составляющих Хорошая система контроля качества выпускаемой продукции Квалифицированный управленческий и производственный персонал Выгодное местоположение с точки зрения организации оптовой торговли Высокое качество выпускаемой продукции Творческий потенциал персонала Деловые связи руководства с органами исполнительной власти |
Низкая загрузка
имеющихся производственных мощностей
Узкий ассортимент выпускаемой продукции Слабый охват целевого рынка региона, обусловленный недостаточной степенью развитости собственной сбытовой сети Негибкая ценовая политика Убыточность производственной и сбытовой деятельности Кризисное финансовое состояние Высокая доля заемных источников Административный стиль управления Отсутствие системы информационного обеспечения |
В
рамках экспресс-анализа необходимо
отметить, что после запуска
Эффективным
с точки зрения финансового оздоровления
ООО «Амрита» может стать привлечение
кредита под прибыльный инвестиционный
проект, способный принести организации
высокий доход. Разработке этого направления
и посвящен данный бизнес-план.
4.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
ПЛАН
4.1.
Календарный план
Реализация проекта будет осуществляться в соответствии с календарным планом, представленным в табл. 8.
Таблица 8
Календарный план предпроизводственного инвестиционного периода
| Наименование этапа |
Длительность,
дни |
2011 год | Стоимость, руб. | ||||
| июль | август | сентябрь | |||||
| Приобретение оборудования* | 45 | 2813580 | |||||
| Транспортировка оборудования | 17 | 140000 | |||||
| Технологическая подготовка производства | 14 | 281358 | |||||
| Пролонгация лицензии | 14 | 40122 | |||||
| Найм и подготовка эксплуатационных кадров | 14 |
- | |||||
| Стоимость по периодам, руб. | 2813580 | 140000 | 321480 | 3275060 | |||
* перечень
оборудования и его стоимость
в табл. 9
В соответствие со стратегией проекта предпроизводственный инвестиционный период посвящен работам по приобретению и транспортировке оборудования дополнительной линии розлива, а также технологической подготовке производства и пролонгации лицензии на право деятельности. Технологическая подготовка производства включает монтаж и пусконаладочные работы по опробированию оборудования с целью проверки качества монтажа.
Основным поставщиком оборудования является завод «Ленпродмаш», который берет на себя руководство монтажом, испытаниями, наладкой и запуском в эксплуатацию технологической линии. Важной особенностью поставки оборудования является то, что оно состоит из отдельных, готовых к подключению агрегатов, благодаря чему линия розлива может быстро монтироваться (прил. 5-9).
Таблица 9
Оборудование линии розлива водки в стеклобутылки вместимостью 0,25 л.
| Наименование оборудования | Стоимость, руб. |
| Ополаскивающая машина | 665250 |
| Фасовочно-укупорочная машина | 629050 |
| Инспекционная машина | 209960 |
| Транспортер бутылочный | 118100 |
| Этикетировочная машина | 949420 |
| Термоусадочный автомат | 70800 |
| Счетчик объема спиртосодержащих жидкостей | 171000 |
| Итого | 2813580 |
Выпуск
первой партии традиционной продукции
(водки) на новой линии розлива
в бутылки вместимостью 0,25 литра
планируется в сентябре 2011 года.
4.2.
Организационный план
На
первом этапе расширения производства
возникает необходимость
Таблица 10
Дополнительный эксплуатационный персонал
| Наименование
должности |
Количество, человек | Должностной оклад, руб. |
| Грузчик-бракер стеклопосуды | 1 | 1200 |
| Оператор ополаскивающей машины | 1 | 1200 |
| Оператор розливо-укупорочного машины | 1 | 1200 |
| Оператор этикетировочного машины | 1 | 1200 |
| Оператор линии розлива | 1 | 1200 |
| Итого | 5 | 6000 |
Информация о работе Бизнес-план строительства завода по производству ликероводочной продукции