Бизнес-план «Пошив свадебных (вечерних) платьев по индивидуальным заказам»

 

     Расходы по аренде помещения: 55 м²*48 000 руб.= 2 640 000 руб. в месяц. 

     Таблица 11.

Объём продаж

 

     Из  производственного плана видно, что компания в состоянии приобретать необходимое количество тканей, требуемого качества, в нужные сроки, т.е. она способна организовать эффективную реализацию изделий.

 

      Организационный план

     В качестве правового статуса предприятия  выбрано общество с ограниченной ответственностью ООО «Мечта невест». Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна. Общество имеет уставный капитал в размере 40 000 000 руб. Владельцами салона являются: директор и главный бухгалтер.

     Команда управления не имеет опыта совместной работы, так как предприятие образовано впервые.

     

     Рисунок1- Организационная структура

     Прием персонала возможен через службу занятости, которая готовит хороших специалистов в этой области с достаточной производственной практикой.

     Прием будет вестись на основе тестирования и необходимых документов (диплома), возможно с испытательным сроком. Тестирование будет в форме психологических тестов, поскольку при собеседовании необходимо выяснить темперамент, характер, способности, умения и навыки личности, поступающей на работу. Т.к. работа непосредственно связана с обслуживанием людей, то на работу принимаются уравновешанные, доброжелательные, вежливые и тактичные люди со стойкой нервной системой. В основном предполагается набор молодых, активных специалистов с творческим потенциалом. Для каждого сотрудника также обязательны: добросовестность, дисциплинированность, порядочность и честность.

     Директор занимается общим управлением деятельности предприятия; координирует работу персонала, при желании может присутствовать на примерках и окончании сдаче изделия. Также директор может проверять процесс изготовления изделия.

     Бухгалтер предприятия ведет бухгалтерский  учет всего салона: начисление и  уплата налогов, расчет и выдача заработной платы, оформление сводной бухгалтерской  отчетности.

     Менеджер  занимается административным регулированием сбыта и продвижения продукции  салона, заключением договоров. Вместе со швеёй раз в две недели забирает ткани на оптовой базе. Менеджер встречает клиентов в приемной, присутствует на примерке, занимается обслуживанием клиента (прием и оформление заказов, заключение договоров на предоставление услуг, прием оплаты).

     Художник-модельер занимается непосредственно обслуживанием  клиентов: снятие мерок, утверждение  эскиза модели, передача условий заказа закройщику, передача готового изделия, разработка новых модных коллекций  платьев, дизайнерских новинок.

     Закройщик создает конструкцию модели платья по фигуре заказчицы, изготавливает  лекала, производит раскрой ткани  и подготовку к примерке, контролирует качество на всех стадиях обработки.

     Швея  производит соединение всех конструктивных линий изделия, присутствует на примерке, отправляется на оптовую базу раз в две недели за товаром.

     Для уборки помещений предполагается пригласить двух уборщиц, которые по графику дежурств каждое утро перед открытием салона будут приводить производственные цеха, приемный салон и другие помещения в надлежащий вид.

     Оплату  труда рекомендуется осуществлять на основании разработанного оклада + 15% от з/пл. Также производственный цех получает по 3% от оклада за каждое выполненное изделие.

     В нашем салоне для стимулирования работников применяются следующие  методы:

     - при выполнении заказа раньше  срока начисляется премия в  размере 5 % от заработной платы;

     - раз в 3 года проводится обучение на повышение квалификации за счет предприятия;

     - проводятся корпоративные вечеринки. 

     Таблица 12.

     Фонд  рабочего времени  на планируемый год 

 

 

     

     Таблица 13.

     Расчёт  численности основных производственных рабочих  по профессиям

     и разрядам на нормируемых  работах

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 14.

     Штатное расписание (штат в количестве 9 единиц)