Бизнес-план по созданию сети торговых автоматов

 

2. Сбытовая политика

Будет внедрено 22 машины, которые  будут размещены по корпусам высших учебных заведений и школ.

    Товар будет  приобретаться в оптово-закупочных  местах. Соки будут скупаться  у компании «Рустель», газированные  напитки «Кока-кола», «Спрайт», «Пепси»  у компании «Кока-Кола Бишкек  Боттлерс». То есть подразумевается  работать на прямую с самими  производителями товаров, тем  самым налаживать коммерческие  связи.

Заправляться торговые автоматы будут один два раза в неделю. Торговые автоматы охватывают ассортимент  в 39 видов продуктов.

3. Продвижение товара

    Наиболее предпочтительной рекламой в данном проекте являются беседы с клиентами, а также направление коммерческого предложения потенциальным клиентам с указанием преимуществ автоматной торговли для данной торговой точки. Реклама на торговых автоматах-это доведение до потребителя информации об использовании высококачественной продукции известных торговых марок. То есть, на автоматах будет нарисована продукция известных и популярных марок.

   На автоматах для  удобства будут установлены   таблички с инструкцией. Это  способно привлечь клиентов м  дать большой плюс для имиджа  торговых автоматов. Передняя  сторона торговых автоматов застеклена, то есть покупатель сможет  увидеть весь ассортимент продукции.

 

9. Потенциальные риски

Возможные риски:

1. Вандализм, хищение оборудования
2. Простой оборудования в результате поломки
3. Снижение продаж в виде увеличения конкуренции

 

Предотвращение рисковых ситуаций:

1. Автоматы будут устанавливаться посредством заключения договоров аренды необходимой площади. В договоре будет предусмотрена ответственность за сохранность оборудования.
2. В каждый торговый автомат встроен GSM модуль, поэтому в случае поломки на мониторе главного компьютера выйдет сигнал о возникшей неисправности.
3. Предлагается постоянная работа над качеством предлагаемых напитков и воды, ассортимент напитков, внешним видом оборудования.
4. Благодаря мобильности данного вида бизнеса, торговые автоматы могут быть перемещены в другое место без значительных затрат.

 

       2.10 Финансовый план и финансовая стратегия.

Финансовый план дает возможность  оценить способность проекта  обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном  для обслуживания долга (или выплаты  дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

 

Затраты:

1. Аренда 22 торговых автоматов – 119140 сом в месяц.
2. Аренда помещения со складами – 15000 сом в месяц.
3. Офисное оборудование(2 компьютера, принтер, факс) – 45000сом.
4. Аренда мини-буса – 10000 сом в месяц.
5. Аренда мест реализации – 15000 сом в месяц.
6. Заработная плата – 49000 сом в месяц.
7. Гсм – 5000 сом в месяц.
8. Мебель – 15000 сом.
9. Электроэнергия – 1000 сом в месяц.
10. Телефон – 500 сом в месяц.
11. Ремонт оборудования – 10000 сом.
12. Патент – 7000 сом.

Итого уставной капитал- 291640сом.

     Налоги.

1.Ндс-12%

2. налог с продаж-4%

3.отчисление в соц.фонд-17%

4.налог на прибль-10%

Доходы:

Допустим что в день производиться одним автоматом 40 продаж, а 22=880, средняя цена 18сом, в  году 276 рабочих дней.

  Выручка с одного  автомата  276*40*18=198720

                                                     С 22=3974400

                                                   3974400*16\116=548193

                  Чистая выручка- 3974400-548193=3426207

        В  2013году руководство компании  приобрело помещение за 40000$ и  торговые автоматы за 10000$. Для  этого компания берет кредит  на два года в сумме 30000$, курс доллара 46сом. Кредит берется  под 20%годовых, % начисляется на  не выплаченном остатке, основная  сумма долга выплачивается равными  долями.

          Расчет процента:

2013год   30000*46=1380000с

% 1380000*0,2=276000с

2014год   1380000\2года=690000с.

       Амортизация

1. Помещение

40000*46=1840000с.

Аморт. 1840000\20лет=92000

2. Оборудование

10000*46=460000с.

Срок службы-10лет

Ликвидационная стоимость-40000с,

460000-40000\10=42000с.

Таблица 4

                                                      Смета затрат.

 

Статьи затрат	2012	2013	2014
Аренда торговых автоматов	1276500
Аренда помещения со складами	160715
Офисное оборудование	45000
Аренда мини-буса	107143	107143
Аренда мест реализации	160715	160715
Заработная плата	588000	588000
Налоги в соц.фонд	99960	99960
ГСМ	53572	53572
Амортизация мебели (5лет)	3000	3000
Электроэнергия	10714	10714
Телефон	5357	5357
Ремонт	10000	10000
патент	7000	7000
Амортизация помещения		92000
Амортизация торговых автоматов		42000
% за кредит		276000
Итого	2527676	1455461

 

Из таблице видны все  расходы за первые годы работы. В 2012году компания несет существенные затраты, а в 2013году берет кредит.

Таблица 5

Прогноз прибыли и убытков.

 

Наименование показателя	2012	2013	2014
Чистая выручка	3426207	3426207
затраты	2527676	1455461
Баланс прибыли	898531	1970746
Налог на прибыль	89853	197074
Чистая прибыль	808678	1773672

Таблица показывает, что  в 2012году чистая прибыль составила 808678, а в 2013году составила 1773672.

Таблица 6

Прогноз о движение денежных средств.

Наименование показателя		2012	2013		2014
Текущая деятельность   1.постояные денежные  средства     -выручка 2.Выбытие денежных средств -аренда помещения                         -аренда торговых автоматов           -офисное оборудование                    -аренда мини-буса                                  -аренда мест реализации
		3426207	3426207
		160715
		1276500
		45000
		107143	107143
		160715	160715
-з.п. с начислением -ГСМ -э\э, телефон                                       -ремонт                                                      -патент                                                       -налог на прибыль                             -% за кредит 3.состояние денежных средств  от текущей деятельности	687960			687960
	53572			53572
	16071			16071
	10000			10000
	7000			7000
	89853			197074
				276000
	811678			1910672
Инвестиционная деятельность. 1.поступление денежных  средств 2.выбытие денежных средств -мебель -помещение -оборудование(автоматы) 3.состояние денежных средств  от инвестиционной деятельности
	15000
				1840000
				460000
	(15000)			(230000)
Финансовая деятельность   1.поступление денежных средств -взнос  в уставной капитал              -кредит                                   2.выбытие денежных средств       -погашение кредита      3.состояние финансовой деятельности 4.состояние денежных средств  от всех видов деятельности
	291640
				1380000
				(690000)
	291640			690000
	1088318			300672
Денежные средства на начало периода				1088318
Денежные средства на конец  периода	1088318			1388990

 

Таблица 7

Прогнозный баланс.

активы	2012	2013	2014	пассивы	2012	2013	2014
Оборотная деятельность     -денежные  средства         Итого ОА				Краткосрочные обязательства
	1088318	1088318		Долгосрочные обязательства  -кредит   Итого ДО
	1088318	1088318				690000   690000
Внеоборотные активы     -мебель   -помещение   -автоматы -амортизация мебели             -амортизация помещения     -амортизация автоматов Итого ВА				Собственный капитал
	15000	15000		-уставной капитал	291640	291640
		1840000		нераспред. прибыль	808678	1773672
		460000		Итого СК	1100318	2065312
	3000	6000
		92000
		42000
	12000	140000
Итого активы	1100318	2175000		Итого пассивы	1100318	2175000

Из таблицы  можно сделать вывод, что компания занимает устойчивые финансовые позиции и обладает достаточными финансовыми средствами для успешной работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

заключение

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение  на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная  стратегия по предоставлению продукции  более высокого качества и по приемлемым ценам. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых  факторов конкурентной борьбы.

Разработав данный бизнес-план, ясно, что создание сети торговых автоматов  и занятие данным бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта  является экономически целесообразным.

Просчитав все показатели можно сделать выводы, что данный проект является эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

     1. Акуленок  Д.Н. и др., Бизнес-план фирмы.  М.,1997

2. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе,

дополненное. Под редакцией  профессора Р. Г. Маниловского. 2000г.

3.Горемыкин В.А.,Богомолов  А.Ю. Планирование предпринимательской  деятельности предприятия. М., 1997

4.Дмитриев Ю.А., Гутман  Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура,  содержание/. Методические указания  к разработке - М: Финансы и  статистика, 2000г.

5.Маниловский Р. Г., Бизнес  – план, М., Финансы и статистика, 2001г.

6.Пелих А. С., Малые  предприятия, М., Гардарика, 2001г.

7.Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. Под  общей редакцией академика В.  М. Попова,  2001г.

8.Уткин Э. А., Бизнес  – план, М., Тандем, 2002г.