Бизнес-план по созданию компьютерного клуба

1. Лысенко Дмитрий Михайлович – 2104311 сомов
2. Степанчук Татьяна Андреевна – 765204 сомов
3. Петров Геннадий Захарович – 956505 сомов

   Исходя  из полученных данных, можно рассчитать следующие показатели, характеризующие  окупаемость данного бизнес-плана  по созданию компьютерного клуба:

   Простая окупаемость, равная отношению чистых инвестиций к среднегодовому денежному притоку от капиталовложений, причем в состав денежного притока наряду с чистой прибылью входят и амортизационные отчисления, найдется следующим образом: ПО = 4660289 /1643610,2 = 2,8 года. Хотя у этого показатели есть масса недостатков, в частности, не учитывается фактор времени, денежные притоки должны быть одинаковы, что редко бывает в реальной жизни, он позволяет заведомо исключить неконкурентоспособные и неудачные проекты.

   Таким образом, для более точной оценки окупаемости проекта следует использовать такой показатель, как чистый дисконтированный доход (ЧДД), на основе которого можно рассчитать срок  окупаемости проекта.

   Таблица 19

   Анализ  чистого дисконтированного дохода при ставке доходности 20%

   Таким образом, при данной ставке доходности инвестиции окупятся чуть более чем  за 5 лет.

Анализ  рисков проекта

   Основной  риск проекта – недостаточная  занятость компьютерного клуба, которая не обеспечивает при заданных ценах на услуги рентабельность проекта. Главный источник данной проблемы – неправильно выбранное помещение в плане территориального расположения. Тем не менее, можно выделить следующие негативные моменты, способные повлиять на доходность вложения инвестиций.

   Таблица 20

Риски реализации бизнес проекта

Предполагается, что первая приоритетная группа в 6 раз весомее последней, т.е. f=6. Таким образом, удельный вес группы с наименьшим приоритетом найдется следующим образом: W3 = 2/ (3*(6+1)) = 0,0952

W1 = 6*W3 = 0,5712

W2 = 0,3336

В связи  с этим можно сделать вывод, что  удельный вес первых трех простых рисков (из первой приоритетной группы) составит 0,1904; удельный вес рисков из второй группы приоритета будет равен 0,1668 и удельный вес двух оставшихся рисков установится на уровне в 0,0476.

Для оценки вероятности наступления рисков использовались мнения трех экспертов, которые представлены в Таблице 21.

Таблица 21

Вероятность наступления события

    Общая оценка рисков проекта выглядит следующим образом:

    Таблица 22

    Исходя  из вышеизложенного можно сделать  вывод о том, что сказать определенно наступит ли риск или нет невозможно, хотя, скорее всего в своей работе ООО “AXIS” сумеет избежать определенных трудностей, обеспечив стабильность получения доходов и минимизацию возможных расходов.

Библиография

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации.
2. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное, 2002.
3. Ковалева А.М. Финансы. –М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Методика данных расчетов и оценки. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2002.
5. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИТИ,2002.