Бизнес-план ООО «Детский центр «Страна малышей»

    6.2 Организационная структура управления  фирмы 

    Юрист даёт консультации по юридическим вопросам. Будет работать не каждый день, будет вызываться в случае необходимости

    Бухгалтер будет работать пять дней в неделю, 8 часов в день. Бухгалтер ведёт  расчёты по поступлению и расходам денежных средств, расчёты по заработной плате.

    Охранники будут работать пять дней в неделю по сменно, по 8 часов в день. Они следят за тем кто приходит в Детский центр.

    Уборщик работает пять дней в неделю, 6 часов  в день. Уборщик убирает помещение внутри, следит за чистотой и порядком.

    Психолог  работает пять дней в неделю, 8 часов  в день. Он проводит воспитательно-психологические беседы с детьми, также психолог должен оказывать помощь работникам Детского центра в случае необходимости.

    Воспитатель работает пять дней в неделю, 10 часов в день. Воспитатель должен находиться с детьми всё время их пребывания в Детском центре, должен водить детей на уроки танцев, уроки рисования и другие уроки, должен следить за сном и питанием детей.

    Специалист  по творческой деятельности работает пять дней в неделю, по расписанию. Приходит на уроки по поставленному времени, развивает в детях творческие способности.

    Повар работает пять дней в неделю, 8 часов  в день. Готовит завтрак, обед и  ужин, также ведёт расчёты по расходам в столовой, о необходимых продуктах.

    Педиатр работает пять дней в неделю,.8 часов  в день. Оказывает медицинскую помощь детям, поддерживает их здоровье в нормальном состоянии. Также может и должен оказать медицинскую помощь работникам Детского центра.

      Водитель работает пять дней  в неделю, 6 часов в день, 3 часа  утром и 3 часа вечером. Водитель забирает детей утром в Детский центр и развозит вечером по домам.

      Продавец работает пять дней в неделю, 8 часов в день. Продавец работает в буфете, где можно будет купить пирожное, булочки, шоколадки и другое.

    Дворник работает пять дней в неделю, 6 часов в день, 3часа утром и 3часа вечером. Убирает прилегающую к Детскому центру территорию.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    6.3 Кадровая политика фирмы

     

    Персонал  Детского центра можно разделить  на 2 группы

     

 
 
 

    Управленческая  команда:

    Адиатуллина А. Ф. – совладелец ООО «Страна малышей»,

    Саримова  Р. С. – совладелец ООО «Страна малышей». 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Потребность в персонале и  заработной плате 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    7 Оценка рисков и страхование

     

     7.1 Возможные риски и источники  их возникновения 

    Риск  – это неопределённость, с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий в ходе реализации проекта. Риск присутствует, когда вероятности связанные с различными последствиями, могут оцениваться на основе данного прошедшего периода.

    Предпринимательский риск – это риск неполучения ожидаемых доходов от предпринимательской деятельности. Он регулируется статьёй 933 ГК РФ. Страховой стоимостью предпринимательского риска является сумма убытков от предпринимательской деятельности, которую страхователь, как можно ожидать, понёс бы при наступлении страхового случая.

    В расчётах эффективности предполагается учёт факторов риска, величина и действие которых различны. Наиболее существенными  предполагаются следующие виды:

• нестабильность экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
• неопределённость политической ситуации, вероятность неблагоприятных социально – политических изменений в стране или регионе;
• неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
• колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и тому подобное;
• неопределённость природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
• неопределённость целей, интересов и поведения участников;
• неполнота или неточность о финансовом положении и деловой репутации предприятий участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
• В процессе реализации проекта под воздействием непредвиденных обстоятельств могут возникнуть отклонения от показателей эффективности от расчётного значения. Исследование возможных отступлений от намеченного плана и их последствий принято называть анализом чувствительности. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния варьируемых факторов на финансовый результат проекта. В качестве факторов, оказывающих наибольшее влияние на финансовые результаты выступают:
• объём продаж услуг;
• цена реализуемых услуг;
• величина условно постоянных производственных издержек;
• сумма инвестиционных затрат;
• стоимость привлекаемого капитала;
• инфляция;
• налоги и другое.