Бизнес-план ночного клуба

 
 

     Таблица 6. Перечень необходимого инвентаря.

 

     Продукты  планируется закупать на ближайшем  оптовом рынке. Перед тем как  закупить товары будет проверяться наличие сертификатов качества на товары.

Таблица 7.  Амортизационные отчисления

 

     Таблица 8. Издержки производства и динамика их изменения

 

 

     VII Раздел. Организационный план.

     На  начальном этапе  численность  постоянного персонала в клубе  планируется небольшая.

     Схема 1. Организационная схема управления

       

 

 

 
 

Описание рабочей  силы представлено в таблице.

Таблица 9. Рабочая сила

Всем сотрудникам  предоставляется полный соц. пакет.

Режим работы: вт-чт 20:00 – 5:00;

                пт-сб 20:00-7:00;

                вс 18:00-3:00.

График работы 2/2. Понедельник выходной.

Каждый  день работы клуба приглашаются также известные DJ з/п от 10 000день.  Также приглашаются аниматоры. Предполагается сотрудничество с агентствами, предоставляющими услуги аниматоров.

Управленческий  персонал будет состоять из директора  и бухгалтера.

Директор  – решает вопросы о приеме кадров, заключает различные договоры, оговаривает  условия поставок продуктов, занимается административно-управленческими вопросами. Возраст от 25, образование высшее, опыт работы от 1 года.

Бухгалтер – составляет периодическую отчетность и предоставляет ее в налоговые  органы, Пенсионный фонд, осуществляет расчеты по налогам и сборам,  периодически предоставляет директору информацию о финансовом состоянии клуба. Возраст от 20, образование высшее, при поступлении собеседование.

Сотрудники  при поступлении на работу заполняют  анкету, оставляют свои резюме, после  отбора резюме проходят собеседование.

 

Раздел  VIII. Правовое обеспечение деятельности фирмы. 

     Ночной  клуб «Night Life»  создан 7 июля 2010г в форме Общества с ограниченной ответственностью. Зарегистрирован ИФНС по Металлургическому району г.Челябинска №46 30.06.2010г.

Учредительные документы ООО Ночной клуб «Night Life» :

- учредительный  договор: учредители общества обязуются создать общество и определяют порядок совместной деятельности по его созданию. Учредительным договором

определяются  также состав учредителей (участников) общества, размер уставного капитала общества и размер доли каждого из учредителей (участников) общества, размер и состав вкладов, порядок и сроки их внесения в уставный капитал общества при его учреждении, ответственность учредителей (участников) общества за нарушение обязанности по внесению

вкладов, условия и порядок распределения  между учредителями (участниками) общества прибыли, состав органов общества и порядок выхода участников общества из общества.

- устав общества содержет:

       - полное и сокращенное фирменное наименование общества;

       - ведения о месте нахождения общества;

       - сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

       - сведения о размере уставного капитала общества;

       - сведения о размере и номинальной стоимости доли каждого участника общества;

       - права и обязанности участников общества;

       - сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества;

       - сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к

другому лицу;

       - сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления

обществом информации участникам общества и другим лицам;

       иные сведения, предусмотренные  настоящим Федеральным законом.

       Устав общества может также содержать иные положения, не противоречащие Федеральному закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иным федеральным законам. 

Раздел  IX. Оценка риска и страхования 

• Риск неплатежеспособности покупателей – этот риск зависит от качества товара, от региона покупателей, от цены на товар, от характера проекта, от количества и качества конкурентов. Такой риск существует при запуске любого нового проекта, эту ситуацию избежать очень трудно, но её нужно как можно быстрее максимально оценить. Риск можно избежать, если найти равновесие между ценой и платежеспособностью покупателей.
• Риск сильной конкуренции – вероятность этого рынка будет также минимальной, если хорошо проработать раздел конкуренция, где должны быть рассмотрены все конкуренты, как крупные, так и мелкие. Нельзя недооценивать конкурентов. Компания должна научиться искусству выделятся в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким уровнем качества при стандартном наборе параметров, либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.
• Риск недобросовестности поставщика;
• Риск появления альтернативной фирмы;
• Окружающая среда, данный риск не наблюдается. Угроза экстремальных природных явлений (наводнение, землетрясения и т.п.) отсутствует.
• Также юридический риск. Юридические документы «компании» должны быть приведены в надлежащее состояние, согласно действующему законодательству и зарегистрированы соответствующими государственными органами. В Уставе «компании» в видах деятельности необходимо указать предоставление различных услуг населению и предприятиям.