Бизнес-план инвестиционного проекта на примере ОАО «СМТ №131»

Раздел 2. Анализ  внутренних и внешних факторов и условий эффективности развития ОАО «СМТ №131»

Трест имеет развитую социальную инфраструктуру, которая предоставляет услуги населению города и работникам треста.

В последнее время спрос на строительную продукцию увеличился в связи со строительством крупных объектов таких как Акушерский корпус, Ледовый дворец и благоустройство города к фестивалю-ярмарке «Дожинки – 2010». Так же увеличился спрос на строительства жилья для населения.

Предприятие является одним из основных подрядчиков, ведущим строительно-монтажные работы Гродненской области. Среди вероятных конкурентов можно рассматривать : 

а) ОАО «Строительно-монтажный трест № 30»,  расположенный в г. Гродно, который выполняет весь комплекс строительно-монтажных работ, имеет хорошую производственную базу;

б)  ОАО «  Строительно-монтажная   фирма   "Гроднопромстрой", расположенная в г. Гродно и выполняющая весь комплекс строительно-монтажных работ, имеющая хорошую производственную базу.

Однако, в связи со значительным удалением ( 180 км) конкурирующих организаций от места расположения  предприятия, -  их конкуренция в городе не существенна.

           Основной  объем подрядных  работ  ОАО «СМТ № 131»  выполняет  в  пределах  Республики  Беларусь.  Это  г. Лида и  прилегающие  районы:  Вороновский,  Ивьевский.

В настоящее время конкуренция на рынке предоставляемых строительных работ возрастает. Проблема менеджмента качества строительства в этой ситуации становится особенно актуальной и во многом зависит от уровня выполнения строительно-монтажных работ. В ОАО «СМТ №131» внедрена система менеджмента качества в соответствии с СТБ ISO 9001-2009. В соответствии с ней осуществляется процессный подход для повышения результативности системы менеджмента качества с целью повышения удовлетворенности потребителя путем выполнения его требований.

Современный  уровень  строительства  требует  новых  подходов  и  технологий строительных работ.  На  первое  место  выходят  такие  показатели,  как  темпы  строительства,  материальные  затраты  и  трудоемкость.  

        С  целью  расширения  ассортимента  выпускаемых  строительных  материалов  и   изделий    на  участке  производственно-технической  комплектации, а  также  для   повышения  рентабельности  данного  участка  планируется:

- освоение новых импортозамещающих технологий по приготовлению стро-ительных растворов различного назначения с модифицирующими добавками;

-  изготовление  столярных  изделий  из  ПВХ.

К сильным сторонам предприятия относятся:

а) хорошая репутация предприятия как добросовестного партнера;

б) наличие высококвалифицированных опытных специалистов;

в) наличие мощной производственной базы;

г) широкий спектр возможностей для выполнения работ основного рода деятельности     предприятия.

К слабым сторонам предприятия относятся:

а) изношенность основных фондов;

б) сезонность  выполнения  строительно-монтажных  работ;

в) недостаток  высоко-квалифицированных  рабочих.

Раздел 3. Стратегические цели и задачи, важнейших направлений, ориентиров и параметров экономического роста на 2011-2015 годы.

           Основной  объем подрядных  работ  ОАО «СМТ № 131»  выполняет  в  пределах  Республики  Беларусь.  Это  г. Лида и  прилегающие  районы:  Вороновский,  Ивьевский.

На основании проведенного анализа рынка представляется возможным определить следующие цели стратегии маркетинга ОАО «СМТ № 131»:

-              Получение прибыли за счет основного вида деятельности предприятия;

-              Расширение ассортимента выпускаемой продукции путем постоянного совершенствования технологий и использования современного оборудования;

-              Создание положительного образа и широкой узнаваемости предприятия.

Увеличение  потребности  в  услугах  ОАО «СМТ № 131»  может  быть  обеспечено  за счет  придания  им следующих  потребительских  свойств:

-   Удовлетворение  разных  запросов  потребителей;

-   Высокое  качество  строительства,    относительно  невысокие  цены, обеспечивающие  конкурентоспособность,    доступность    приобретения    жилья     для    потребителе со  средним и низким достатком;

-   Сертификация  продукции   на  соответствие    международному   стандарту   качества в  соответствии  с  СТБ  ИСО  9001-2001.

              Расширение  ассортимента выпускаемой продукции  и  строительных  услуг  для ОАО «СМТ № 131» является одним из обязательных условий успеха на рынке, поскольку, только расширяя ассортимент, можно в полной мере удовлетворять потребительский  спрос различных сегментов рынка, привлечь широкий круг потребителей.

Отпускные цены на производимую продукцию формируются на основе плановой себестоимости, всех видов установленных налогов и неналоговых платежей в соответствии с налоговым и бюджетным законодательством, прибыли, необходимой  для производства, определяемой с учетом качества продукции и коньюктуры  рынка.

Вместе с тем, отпускная цена на продукцию будет определяться исходя из экономически обоснованных затрат на её  производство, оптимальной прибыли и учета конкурентного окружения.

В связи с либерализацией строительного рынка РБ, усложнением условий производственно-хозяйственной деятельности, нарастающим многообразием источников и возможных последствий риска, необходимо рассматривать риски как важный фактор планирования производственно-экономической деятельности. По мере развития цивилизации, техники, технологии, повышением роли человеческого фактора значение управлениями рисками только возрастает. Управление риском становится актуальным после обнаружения риск - проблемы. Основные риск – проблемы, которые должны находится под управлением:

      Подготовка операции (заключение договора подряда, субподряда, контракта на поставку и др.);

      Сбор информации о рисках, вредных факторов, уязвимости в конкретной ситуации;

      Транспортные риски;

      Состоятельность, компетентность партнеров;

      Возможность отказа от платежа и его своевременность (при работе с заказчиком);

      Правильная оценка прогнозируемого финансового результата;

      Риски управления конфликтными ситуациями.

Программой строительства треста на 2011-2015 г.г. предусмотрен рост объемов СМР и производительности труда в темпах не ниже доведенных прогнозных показателей.

Современный  уровень  строительства  требует  новых  подходов  и  технологий строительных работ.  На  первое  место  выходят  такие  показатели,  как  темпы  строительства,  материальные  затраты  и  трудоемкость.

          С 2011 года предприятием планируется развитие следующих  прогрессивных технологий производства:

- устройство проколов методом горизонтального направленного бурения;

- устройство плоских  кровель с ПВХ мембранной;

- освоение  технологий  по сварке полиэтиленовых труб;

- освоение  технологий  по устройству вентилируемых навесных фасадов;

- освоение  технологий   по устройству полов из фибробетона;

- освоение  технологий  по  устройству современных  типов наливных  полов на основе   гомогенных, гетерогенных покрытий с выполнением  самонивелирующих стяжек;

- освоение  технологий  по устройству бетонных полов способом вакумирования;

- изоляционные работы трубопроводов.

          С  целью  расширения  ассортимента  выпускаемых  строительных  материалов  и   изделий    на  участке  производственно-технической  комплектации (УПТК) начиная с 2011 года планируется увеличить реализацию продукции собственного производства сторонним организациям на 30%, а  также  для   повышения  рентабельности  данного  участка  планируется:

- освоение новых импортозамещающих технологий по приготовлению стро-ительных растворов различного назначения с модифицирующими добавками;

-  изготовление  столярных  изделий  из  ПВХ.

Раздел 4. Определение мер обеспечения достижения целевых параметров развития ОАО «СМТ №131» на 2011-2015г.г.

Строительный комплекс имеет развитую производственную базу. Особое внимание уделяется в отрасли развитию производства современных строительных материалов на основе технического перевооружения и модернизации предприятия. Совершенствование технологических процессов на данном предприятии продолжается, как, впрочем, и на других ведущих предприятиях отрасли, среди которых «Керамин», «Гранит», Белорусский цементный завод, «Кричевцементошифер», «Гомельстекло» и ряд других.

Повышению конкурентоспособности белорусских стройматериалов способствует расширение объема выпуска сертифицированной продукции. Ее доля в общем объеме промышленного производства составляет более 60%.

В организациях, участвующих в решении научно-технических проблем строительного комплекса, работает 1200 человек. Осуществляется сотрудничество с Национальной академией наук, другими научными учреждениями Беларуси и России. Работа проектных, научно-исследовательских и экспериментальных предприятий, испытательных лабораторий направлена на сокращение энерго– и материалоемкости строительного производства, создание и внедрение новых материалов. Специалистам пришлось решить непростую задачу: при снижении ресурсоемкости и стоимости строительства объектов социальной сферы существенно улучшить их качество и уменьшить энергопотребление. В результате создан ряд ресурсо– и энергосберегающих архитектурно-конструктивных систем жилых и общественных зданий нового поколения, позволяющих увеличить эти показатели на 15–20%.

Специалистами министерства проводится активная работа по созданию Государственного градостроительного кадастра (ГГК), а также кадастровых систем республиканского, регионального и местного уровня, реализации Государственной схемы комплексной территориальной организации (ГСКТО) Республики Беларусь. В этом документе определены подходы к формированию территориально-пространственной структуры республики, приоритеты и стратегия развития регионов и городов.

В рамках реализации ГСКТО ведется разработка схем комплексной территориальной организации областей, генеральных планов городов, схем развития и размещения отдельных отраслей и ряда других проектов, являющихся основой для подготовки и принятия решения по эффективному использованию и сбалансированному развитию населенных пунктов и территориального потенциала страны в целом.

В текущем году в строительном комплексе республики позитивные процессы преобразования должны выйти на уровень экономического ускорения, цель которого – подъем уровня жизни населения, укрепление мощи страны. Будет продолжена работа по внедрению новых технологий, привлечению инвестиций, расширению экспорта, энергосбережению, повышению производительности труда.

Совершенствование жилищной политики – одно из главных условий решения жилищной проблемы. Основным направлением этой политики в республике является внебюджетное финансирование. В целях его развития разработан проект Закона Республики Беларусь «О жилищных строительных сбережениях», который призван стимулировать накопление доходов граждан в системе стройсбережений.

Задач на ближнюю и дальнюю перспективу предстоит решить еще немало. Но строители никогда не боялись трудностей и всегда умели их преодолевать. Уверен, что поставленные цели будут достигнуты.

2