Бизнес-план Фитнес-клуба

Содержание

Раздел 1. Резюме

Раздел 2. Описание фитнес – клуба “LIFE STYLE”

Раздел 3. Организационная структура управления (ОСУ)

Раздел 4. План-производство

Раздел 5. План маркетинга

Раздел 6. План издержек

Раздел 7. Финансовый план

Заключение

1.Резюме

Окружающий мир чрезвычайно сложен и многообразен, раз­нообразные события возникают и меняются с такой скоростью, что бывает довольно сложно уследить за ними. Оказывая влияние на ход событий, не всегда можно оценить, к какому результату при­ведут  действия. Однако, если не предпринимать никаких усилий по контролю окружения и по активному воздействию на него, цели и начинания никогда не будут реализованы.

Стратегия, как средство обеспечения целостности и последовательно­сти принимаемых решений, за много тысяч лет до нашей эры применя­лась в древних Индии, Китае, Египте для нужд политических игр и во­енного дела. Укрупнение и усложнение задач хозяйственной жизни при­вело к необходимости отслеживать целостность и последовательность принимаемых управленческих решений, то есть к необходимости форми­ровать и реализовывать стратегию.

Управление предприятием предполагает учет множества факторов: экономических, технологических, социальных, политических, правовых, каждый из которых дает свое видение и понимание ситуации. Стратегия же синтезирует различные видения и предоставляет целостную картину текущего состояния и перспектив развития.

Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек. Но можно добиться этого и путем уве­личения полезности для потребителя, производимого организацией продукта. Разные фирмы, исходя из обстоятельств, исходя из воз­можностей и их силы, примут различные решения по поводу того, как они будут решать эту задачу. Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии фирмы. Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий по достижению цели отвеча­ет на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как организация будет идти к достижению цели. Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи.

Фитнес-клубы в нашей стране появились относительно недавно. Первые цивилизованные спортивно-оздоровительные учреждения во многих городах стали открываться только в начале 90-х годов прошлого века, и приобрели огромную популярность у наших сограждан. Людей, желающих вести здоровый образ жизни, нашлось очень много, фитнес-клубы никогда не пустовали, даже не смотря на достаточно высокую плату за посещение.

В настоящее время ситуация несколько изменилась, количество фитнес-клубов увеличилось, цены во многие из них стали более демократичными. Посещать такие клубы стали не только из-за престижа и моды, но, в основном, руководствуясь пользой для здоровья. Среди клиентов клубов возрос процент людей, которым «за сорок». И, если в элитных фитнес-центрах потребность не так уж и велика, да и открытие такого заведения обойдётся в весьма внушительную сумму, то демократичный фитнес-клуб с удовольствием будут посещать люди, имеющие средний достаток.

Назначение бизнеса: Открытие фитнес-клуба среднего класса.

Основная цель проекта – получение прибыли от работы фитнес-клуба. Следовательно, долгосрочные цели – это привлечение максимально возможного количества клиентов, формирование постоянной клиентской базы и дальнейшее расширение фитнес-клуба. Краткосрочными целями являются создание положительного образа фитнес-клуба, поиск новых клиентов, достижение стабильного роста объема продаж.

2. Описание фитнес – клуба “LIFE STYLE”

Фитнес – клуб “LIFE STYLE” обслуживает крупные предприятия Москвы. Компания открылась в 2000 году, в момент, когда жители Москвы стали уделять больше внимания здоровому образу жизни. Это помогло сделать бизнес успешным. Фитнес – клуб является одним из первых, кто стал предоставлять свои услуги крупным организациям. Корпоративные предприятия подают заявки на посещение клуба на 100-200 человек. Заключается договор с ними, в котором оговаривается стоимость, время и прочие условия.

Расположение клуба очень удобно для обслуживания крупных предприятий, так как он находится в центре Москвы. Фитнес - клуб арендует помещение, где расположился тренажерный зал, сауна, бассейн, турбо-солярий, также там проводятся занятия по степ - аэробике, йоге и лечебной физкультуре. В этом заведении можно посетить массажный кабинет и кафе. В фитнес – клубе “LIFE STYLE” работают высококвалифицированные и ответственные сотрудники.

В настоящее время компания предполагает расширяться. Планируется открытие филиалов в Москве и Московской области.

3. Организационная структура управления (ОСУ)

Схема ОСУ отражает статическое положение подразделений и должностей, а также характер связи между ними.

Организационная структура – это формальные правила для:

1.      разделения труда;

2.      распределения официальных обязанностей;

3.      определение сферы контроля управления;

4.      координация всех функций управления.

Правила формирования ОСУ:

1.      Формирование всех подразделений компании в самостоятельные хозяйствующие субъекты, что предполагает их экономическую свободу.

2.      Создание внутри компаний подразделений, таких как: маркетинговые службы, информационные центры, расчетно-финансовые отделы и т.д.

3.      Организация эффективных внутрикорпоративных единиц.

4.      Разработка хозяйственного механизма.

ЗАО “ LIFE STYLE” соответствует линейно-функциональная структура управления, которая представлена на рисунке 1.

5

Рис.1. Линейно – функциональная структура управления ЗАО “ LIFE STYLE ”

11

Итак, представленная на рисунке 1 схема управления ЗАО “ LIFE STYLE ” отражает разделение труда, характер связи между подразделениями и должностями. Сформированы все подразделения компании в самостоятельные хозяйствующие субъекты.

4.План-производство

Основным шагом в реализации проекта по созданию фитнес клуба станет поиск и подбор подходящего помещения. Необходимая площадь помещения для полноценной реализации проекта составит не менее 400 квадратных метров. Из них:

- 20 квадратных метров – ресепшн

- 40 квадратных метров – раздевалки (мужская и женская)

- 100 квадратных метров – бассейн

- 200 квадратных метров – залы для занятий (2 зала по 100 метров)

- 40 квадратных метров – сауна и массажные комнаты

Идеальным вариантом станет строительство нового помещения под клуб. Однако во многих населённых пунктах этот подход может быть связан с рядом трудностей, поэтому можно использовать как уже имеющиеся подходящие здания, так и брать подобные здания в аренду.

Ещё одним вариантом может быть внесение фитнес клуба в один из проектов строящихся элитных жилых комплексов. Это позволит значительно сэкономить на строительстве и получить потенциальных клиентов практически бесплатно.

Подбирать помещение, его размеры и комплекс услуг необходимо исходя из специфики населённого пункта, где планируется старт бизнеса. Однако крайне желательно для успешной работы проекта включить все приведённые нами в данном бизнес-плане помещения и услуги.

После того, как помещение готово, необходимо переходить к следующему шагу – закупке оборудования. Нам потребуются:

- беговые дорожки – 6 единиц

- велотренажёры – 6 единиц

- силовые комплексы – 3 единицы

- гимнастические комплексы – 3 единицы

- гантели, мячи, коврики, степы – по количеству посетителей

- оборудование для сауны и бассейна

- оборудование для массажных комнат

- мебель

- предметы интерьера

Желательно при осуществлении ремонта и закупке оборудования прибегнуть к услугам опытных дизайнеров, уже работавших с успешными фитнес-клубами.

После того, как клуб будет практически готов к работе, необходимо перейти к поиску и подбору персонала. Желательно, чтобы это были опытные и известные тренеры и фитнес-инструкторы. Помимо того, что они привлекут новых клиентов, они ещё могут привести за собой старых клиентов из других спортивных заведений.

Для полноценного функционирования фитнес клуба потребуется следующий штат персонала:

- управляющий – 1 человек

- бухгалтер – 1 человек

- секретарь – 2 человека посменно

- инструкторы – 4 человека

- тренеры – 4 человека

- массажисты – 4 человека

- обслуживающий персонал – 2 человека посменно

- рабочий по зданию – 2 человека посменно

- уборщики – 2 человека посменно

После того, как персонал набран, можно переходить к открытию клуба. Перед открытием желательно провести рекламную кампанию в пределах района, где расположен клуб. Оптимальным вариантом является раздача пригласительных билетов со скидками. Параллельно необходимо использовать другие форматы рекламы в пределах района.

Дерево стратегических целей

Цели – это конкретное состояние характеристик предприятия, достижение которых является для него желательным и на достижение которых направлена его деятельность.

Формулирование цели:

1.      цели должны быть достижимы, но они не должны быть слишком легкими для достижения;

2.      цели должны быть гибкими;

3.      цели должны быть измеримыми, т.е. они должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить;

4.      цели должны быть совместимыми с миссией и т.д. (рис.6).

Фазы прохождения определения целей:

1.      цели очень сильно зависят от состояния среды;

2.      критерии, которые должны определять содержание целей;

3.      цели должны иметь иерархичность (табл.1).

              Таблица 1

Финансовые и стратегические цели