Бизнес план Автомойка

Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2012 в 12:14, курсовая работа

Описание работы

Перехід до ринкової економіки вимагає від підприємств підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі впровадження досягнень науки і техніки, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємництва.
Маючи солідний досвід, більшість підприємців вже познайомилися з проблемами конкурентної боротьби, стратегії збуту, ціноутворення та іншими проблемами маркетингу та менеджменту. Однією з таких проблем є технологія залучення інвестицій, цілеспрямованого і підконтрольного їх використання. Об'єктивно, такою технологією є бізнес-планування.

Содержание

Вступ
Резюме
1. Опис підприємства
2. Опис галузі
3. Опис послуг
4. Опис виробництва
5. План персоналу
6. Календарний план
7. Фінансовий план
Ризики проекту
Висновок
Список літератури

Работа содержит 1 файл

Курсач.doc

— 391.00 Кб (Скачать)


5

 

Зміст

Вступ

Резюме

1. Опис підприємства

2. Опис галузі

3. Опис послуг

4. Опис виробництва

5. План персоналу

6. Календарний план

7. Фінансовий план

Ризики проекту

Висновок

Список літератури

 


Вступ

Перехід до ринкової економіки вимагає від підприємств підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі впровадження досягнень науки і техніки, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємництва.

Маючи солідний досвід, більшість підприємців вже познайомилися з проблемами конкурентної боротьби, стратегії збуту, ціноутворення та іншими проблемами маркетингу та менеджменту. Однією з таких проблем є технологія залучення інвестицій, цілеспрямованого і підконтрольного їх використання. Об'єктивно, такою технологією є бізнес-планування.

Розробка бізнес-плану є одним з етапів на шляху залучення кредитів або інвестицій. Будь-яка форма використання чужого капіталу на власному підприємстві вимагає певних гарантій для кредитора та інвестора. Однією з таких гарантій може стати добре продуманий розрахований письмовий виклад суті справи. Виходячи з усього вищесказаного, на сучасному етапі ринкових відносин планування є основним чинником, від якого залежить подальша діяльність підприємства. В умовах конкурентної і нестабільного середовища підприємствам особливо необхідні плани розвитку фірми та маркетингові дослідження, так як у бізнесі не можна дозволити собі невірні кроки і помилки. Однак на практиці багато фірм відмовляються від даних розробок через відсутність часу і коштів; відсутність необхідних знань; неможливості і невміння застосовувати результати дослідження на практиці.

У даній роботі визначені основні потоки платежів при реалізації бізнес-плану у автомийці «Quick wash», виявлено джерела фінансування, а також визначена його ефективність для виробництва.

 

 

 

 

 

Резюме

Метою даного бізнес-плану є складання основних потоків платежів при реалізації інвестиційного проекту автомийки «Quick wash», виявлення джерел фінансування, а також визначення його ефективності надання послуг.

Для прибуткової господарської діяльності автомийки «Quick wash» та ефективності використання основних засобів буде построєна мобільна аввтомийка за замкнутим циклом водопостачання.

Перспектива даного проекту полягає в тому, що процес надання послуг є достатньо простим та майже вільні ринок даних послуг, зайнявши місце на ньому організація отримає досить високі прибутки, поліпшить своє фінансове становище, досягне економічної стабільності.

Послуги автомийки «Quick wash», будуть користуватись  попитом на місцевому ринку, крім того, є можливість виходу на ринок Чернігівської області.

Показники ефективності проекту досить високі для того, шоб розпочати діяльність в цій сфері. Чиста поточна вартість позитивна.
Термін окупності інвестицій 5 років.

Рівень всіх інтегральних показників свідчить про ефективність даного проекту.


1. Опис підприємства

Мобільна автомийка «Quick wash» буде засновано у вигляді товариства товариства з обмеженою відповідальністю (ТзОВ). Цей вибір був обумлвлений тим, що це значно зменшує фінансові і юридичні ризики, також є можливість залучеення додаткового капіталу за рахунок кредитних ресурсів.

Основний власник і його роль у діяльності підприємства

Головний власник:

Потапенко Віталій Володимирович.

Головними функціями директора будуть:

      оформленя Документації;

      ведення переговорів з дистрибютерами;

      розробка стратегії фірми на майбутнє;

      дослідження споживачів продукції;

      забезпечення належних умов праці працюючих;

      надання доручень підлеглим;

      нагляд і контроль за діяльністю підлеглих;

      приорітетним напрямком діяльності ТзОВ “Quick wash” є: приймання і обслуговування кліентів, надання послуг по зовнішньому та внутрішньому очищенню автомобілів.

Фінансування підприємства

Початковий капітал для відкриття автомийки «Quick wash» буде складатися з двох джерел:

- власні кошти – 40 000 грн.

- позикові (кредитні) кошти.- 100 000 грн.

Для старту необхідна сума в розмірі 140 000 грн. З них я планую взяти

100 000 грн в кредит у банку, на 5 років під 20% річних.

 


Послуги фірми

Широкий спектр послуг очищенню автомобілів, приємна атмосфера, кваліфікований персонал, котрі можуть дати гарну пораду що краще зробибти для даного автомобіля, а також приємливі ціни на послугі і доступне місцезнаходження автомийки вигідно відрізняють її від конкурентів.

Послуги, які надає фірма Автомийка «Quick wash»:

1.      Зовнішня мийка з шампунем.

2.      Безконтактна мийка.

3.      Жидкий воск.

4.      Твердий вос.

5.      Мийка двигуна.

5.1.  Без миючих засобів.

5.2.  З миючими засобами.

6.      Прибирання салона.

7.      Мийка колесних дисків.

Головними цілями автомийки є:

      забезпечення своїх клієнтів якісними послугами;

      залучення до співпраці незалежних інвесторів і кредиторів;

      проведення дієвої рекламної компанії;

      створення нових робочих місць;

      проникнення на ринок і завоювання долі ринка в перший рік роботи фірми не менче 5%;

      досягнення чистого прибутку підприємства.

Маркатингова політика фірми:

      участь у виставках;

      робота з фізичними особами;

      реклама;

      рекламу планується проводити через такі форми маркетинга:

      брошури;

      візитні картки;

      веб-сторінку в інтернеті;

      знижки;

Місце знаходження підприємства:

Автомийка «Quick wash» буде знаходитись в місті Славутич при в’їзді в гаражний кооперетив «Протон-1».

Маркетингова політика:

      участь у виставках;

      робота з фізичними особами;

      реклама;

      Рекламу планується проводити через такі форми маркетинга:

      брошури;

      візитні картки;

      веб-сторінку в інтернеті;

      знижки;

Переваги підприємства:

Основною перевагою відкриття фірми з надання послуг автомийки є те, що фірма «Quick was»  не потребує підключення до каналізації, трьохступенева истема оборотного водопостачання автомийки, водооборот по замкнутому иклу, оборотна триступеневасистема очищення води, автономність від каналізації іводоподключення, система очищення води, оборотневодопостачання. Низька конкуренція в місті Славутич. Висока якість та швидкість надання послуг.

Аналіз витрат

Основні витрати підприємства підуть на:

-         оформлення документів, сертифікація робочих міст;

-         оплату оренди землі;

-         придбання обладнання;

-         придбання витратних матеріалів;

-         виплата заробітної плати;

-         підвищення кваліфікації робітників, спеціальні курси, семінари;

-         витрати на рекламу.


Аналіз слабких і сильних сторін підприємства

Таблиця 1.1

SWOT-аналыз

Сильні сторони

Бал

Вага

Потенційні зовнышні можливості

Бал

Вага

1. Вдале місце знаходження.

10

0,51

1. Поява нових послуг

6

0,24

2. Великий спектр послуг.

7

0,13

2. Розширення

5

0,07

3. Швидке обслуговування

8

0,13

3. Підвищення кваліфікації персоналу

6

0,11

4. Низькі ціни

7

0,23

4. Удосконалення обладнання

7

0,58

Зважена оцінка

 

8,66

Зважена оцінка

 

6,51

Слабкі сторони

Бал

Вага

Потенційні зовнышні загрози

Бал

Вага

1. Наявність конкурентів

6

0,22

1. Ріст конкуренції  на ринку

7

0,22

2. Низька кваліфікація персоналу

7

0,06

2. Сезонний спад клієнтів

5

0,73

3. Мала відомість фірми

7

0,1

3. Ріст ціни допожних засобів

8

0,14

4. Обмеженість ринку

8

0,62

4. Зниження доходів клієнтів

5

0,56

Зважена оцінка

 

6,12

Зважена оцінка

 

 5,88


 

Таблиця 1.2

Оцінка сильних сторін:

 

Вдале місце знаходження

Великий спектр послуг

Швидке обслуговування

Низькі ціни

Вдале місце знаходження

1

3

3

5

Великий спектр послуг

1/3

1

1/3

2

Швидке обслуговування

1/3

3

1

1/5

Низькі ціни

1/3

2

5

1


α1=2,6       x1=2,6/5,13=0,51                           α3=0,67              x3=0,67/5,13=0,13

α2=0,68     x2=0,68/5,13=0,13             α4=1,2                        x4=1,2/5,13=0,23

∑α=5,13

Таблиця 1.3

Оцінка слабких сторін:

 

Наявність конкурентів

Низька кваліфікація персоналу

Мала відомість фірми

Обмеженість ринку

Наявність конкурентів

1

3

5

1/5

Низька кваліфікація персоналу

1/3

1

1/3

1/5

Мала відомість фірми

1/5

3

1

1/5

Обмеженість ринку

5

5

5

1

Информация о работе Бизнес план Автомойка