Анализ хозяйственной деятельности на предприятии РУП МАЗ «МРЗ»

 

Точка безубыточности.

При анализе безубыточности используют не только графический, но и математический подход к отражению о обработке исходной информации о затратах и результатах производственно-коммерческой деятельности предприятия. При разработке и применении математических формул следует иметь в виду, что постоянные затраты являются постоянной совокупной (суммарной, общей) величиной для всего объема производства, а переменные отражают затраты на единицу продукции и изменяются в зависимости от изменения объема производства. значит, удельная прибыль в расчете на единицу продукции также будет изменяться в зависимости от уровня производства.

Математическая зависимость  между прибылью, объемом производства и затратами будет такой:

NP = pq – ( c + vq);        формула 1

NP – чистая прибыль;

q - количество проданных единиц продукции, натуральные единицы;

p – цена реализации единицы продукции, DE;

v – переменные затраты на единицу продукции, DE;

c – совокупные, постоянные затраты, DE.

На чистую прибыль  влияют факторы:

• объем произведенной или реализованной продукции;
• цена единицы реализованной продукции;
• переменные затраты на производство, реализацию и управление;
• постоянные затраты, связанные с производством, реализацией и управлением предприятием.

Прежде всего необходимо определить объем производства и  реализации, при котором предприятие обеспечивает возмещение всех затрат.

Точка безубыточности- это  такой объем продукции, при реализации которого выручка покрывает совокупные затраты. В этой точке выручка  не позволяет предприятию получить прибыль, но и убытки тоже отсутствуют. В соответствии с чем согласно формуле 1 точка безубыточности будет на уровне производства, на котором

c + vq = pq – NP                      формула 2

поскольку NP = O,

pq = c + vq                                  формула 3

 

Для определения точки  безубыточности можно также использовать показатель валовой, или марженальной прибыли (MR). К определению того показателя приводятся различные подходы: "разница между продажной ценой и удельными переменными затратами называется валовой прибылью на единицу продукции" или "из цены продажи продукции вычитаются переменные расходы или частичная себестоимость продукции (ЧС) и определяется маржинальная прибыль". Во всех случаях его расчет и использование основаны на том, что в предпологаемом диапозоне производства цена продукции и удельные переменные затраты постоянны. Следовательно, и разница между продажной ценой и переменными затратами на единицу продукции должна быть постоянна. Для обеспечения безубыточности производства эта разница, или маржинальная прибыль, должна покрыть постоянные затраты.

Цена единицы = Удельные постоянные + Удельные переменные

    продукции                  затраты                                затраты

 

Или в точке безубыточности маржинальная прибыль равна удельным постоянным затратам, так как в  этом случае:

Цена единицы –  Удельные переменные = Удельные постоянные

  продукции                     затраты                              затраты

 

При соблюдении этого  правила каждая единица продукции  не приносит ни прибыли, ни убытка.

Тогда:

Точка безубыточности = Совокупные постоянные затраты

                                              Удельные постоянные затраты

Или:

Точка безубыточности = Совокупные постоянные затраты

                                              Маржинальная прибыль

 

Формула безубыточности:

Qкр. = С

         MR

Qкр. – критический объем продаж, или точка безубыточности, натур.ед.;

MR – маржинальная прибыль, DE, MR = p – v;

 

Целевая прибыль и  планирование объемов производства.

Метод маржинальной прибыли  позволяет быстро определить, какой объем продцукции предприятию необходимо произвести и реализовать для получения желаемой величины прибыли в планируемом периоде. Очевидно, что выручка от реализации продукции должна быть достаточно высокой и обеспечивать покрытие всех затрат и получение запланированной прибыли. Так как прибыль равна разности между выручкой от реализации продукции и затратами, выручка будет равна сумме прибыли и совокупных затрат, которые складываются из постоянных и общих переменных затрат, или

pq = np + c + vq;

но

pq – vq = np + c.

E MR = np + c – совокупная (общая, суммарная) маржинальная прибыль должна, во-первых, покрывать постоянные затраты и, во-вторых, быть достаточной для получения запланированной прибыли. Но так как MR = p – v, плановое количество продукции (Qпл.), которая предприятие должно произвести для получения необходимой прибыли, можно рассчитать по формуле:

Qпл. = np + c

                      MR

 

Определение цены в  анализе безубыточности.

Анализ безубыточности позволяет определить, по какой цене нужно продавать продукцию, чтобы обеспечить спрос на нее и получить запланированную прибыль.

Если предприятие приступает к производству новой продукции, оно должно прежде всего определить минимально допустимую цену, по которой  ее можно продать, чтобы покрыть  затраты на производство, реализацию и управление. Исходя из формулы расчета точки безубыточности (формула 3) минимально допустимая цена (Pmin) будет определяться следующим образом:

Pmin = c + vq    ,         формула 4

                      q

или

  Pmin = c + v      ,          формула 5

                    q

где  с    - удельные постоянные затраты.

       q

В разделе "Точка безубыточности" мы отмечали нецелесообразность расчета  постоянных затрат на единицу продукции. Однако, формула 5 служит отправной  для расчета цены, которую требуется установить, если спрос на продукцию неэластичен, а предприятие в краткосрочном периоде планирует получить прибыль, не снижая объем продаж и устанавливает норму прибыли на изделие. Тогда:

Pпл. = с + v + np  ,      формула 6

                   q           q

где np - норма прибыли на одно изделие, DE

       q

      

В общем виде плановая цена будет определяться по формуле:

 Pпл. = c + v + np         формула 7

                           q

Рассчитанная по формуле 7 цена позволяет покрыть издержки предприятия и получить запланированную прибыль.

 

2. Анализ  себестоимости продукции предприятия  РУП МАЗ «МРЗ»

 

2.1. Краткая социально-экономическая  характеристика РУП МАЗ МРЗ.

В декабре 1946 года было принято решение о строительстве  в  г. .Минске завода по производству металлоконструкций. Решением СНХ    БССР в январе 1961 г. предприятие было преобразовано в рессорный завод. В соответствии с постановлением СМ СССР от 12.11. 1965 г. и приказом Министерства автомобильной промышленности  от 16.11.1965г. МРЗ был передан в ведение Министерства автомобильной промышленности СССР.

В 1974г. Минский  рессорный завод вошел в состав ПО " БелавтоМАЗ ". В июне 2002 г. государственное  предприятие " Минский рессорный  завод" переименовано в Производственное республиканское унитарное предприятие " Минский рессорный завод ".В соответствии с приказом Министерства промышленности  Республики Беларусь N 552 от 29.12.2002 г. и приказом ПО " БелавтоМАЗ " N 1 от 17.01.2002 г. Производственное унитарное предприятие " Минский рессорный завод" реорганизовано путем присоединения в качестве филиала к Производственному республиканскому   унитарному предприятию " Минский автомобильный завод ".

Филиал " Рессорный  завод " Производственного республиканского унитарного предприятия " Минский автомобильный завод", создан в соответствии с законодательством Республики Беларусь    в результате выделения из состава РУП " МАЗ "рессорного производства согласно приказу РУП " МАЗ ".

  Учредителем  филиала является РУП " Минский  автомобильный завод" .Деятельность филиала осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь, Уставом Учредителя  его    нормативными актами и Положением о филиале.

  Управление  филиалом осуществляется директором ,назначенным    Учредителем. 

В состав дирекции филиала входят :главный инженер, зам.   директора по экономическим вопросам, зам. директора по коммерческим    вопросам, зам. директора по качеству. Им функционально подчинены соответствующие службы и отделы.

Филиал имеет  цеховую структуру и состоит из трех цехов:

 

• рессорного,
• товаров народного потребления и прочей продукции
• ремонтно-механического.

Численность персонала  предприятия составляет 440 чел. За 2002 г.

Удельный вес  различных категорий работников представлен в таблице 2.1

 

 

Табл. 2 .1 . Динамика численности удельного веса различных групп работников 2000 – 2002 гг.

 

Наименование  группы работников	годы
	2000	2001	2002
руководители	9,5%	9,5%	9,4%
рабочие	76,6%	77,9%	77,3%
служащие	23,4%	22,1%	22,7%
пенсионеры	23,7%	20,3%	20,0%

 

Рис.2.1.  Динамика удельного веса основных групп работников за период 2000-2002 гг.

 

Как видно из выше представленных данных в общей  численности персонала завода практически  неизменный удельный вес  9,5 % занимают руководители; служащие и работники  старше 55 лет женщины и старше 60 лет мужчины к 2002 г сократили свое количество соответственно на  0,7% и 3,7%.

Организационная структура  управления предприятием представлена  на рис.2.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.2. Организационная  структура управления предприятия  РУП МАЗ «МРЗ» 

 

Основными направлениями  деятельности предприятия являются:

 

а) производство рессор и опор к:

• автомобилям семейства МАЗ,
• а/м     ГАЗ,
• КАМАЗ ,
• тракторным прицепам ПО " Гомсельмаш",
• автобусам ЛАЗ,
• колесным тягачам МЗКТ,
• микроавтобусам " Люблин" и др.
• троллейбусам ПО "Белремкоммунмаш",

рис. 2.3.                        Эскиз рессоры

б) производство товаров  народного потребления, в частности, рам и рессор к автоприцепу " Зубренок ", рессор к автомобилю " Газель ", микроавтобусу РАФ, тягово-сцепного устройства к а/м " Жигули" всех   моделей, включая 21099,10,11,12.

 

   в) производство  прочей продукции производственно-технического  на  значения, включая сварные  детали и узлы к лесовозам,  мусоровозам,    сортиментовозам  МАЗ, борт, дугу, держатель к а/м МАЗ 9758, лапы и ножи  культиваторов, пластины к машинам для торфоразработок и другие запасные части к сельскохозяйственной технике.

 

   г) реализация  всей вышеперечисленной продукции  заинтересованным    потребителям.

Уровень специализации  предприятия характеризуется следующими данными:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Табл. 2.2.      Ассортимент выпускаемой продукции 

              на РУП МАЗ « МРЗ»

 

Наименование                  Продукции	Удельный вес в общем объеме  выпуска продукции
Рессоры	92.2
Товары народного  потребления	3.5
Прочая продукция	4.3
Итого:	100.0 %

 

        

  Рис. 2.4.  Ассортимент выпускаемой продукции на РУП МАЗ «МРЗ»

 

    Данные  таблицы 2.2. представлены на рис. 2.4., где видно, что основную долю в выпуске всей продукции составляет рессорная продукция.  (более 90 %).

В течение 2002 года единственным поставщиком металлопроката   был Минский автомобильный завод, расчеты с которым велись путем   взаимозачета за поставленную рессорную продукцию.

Всех покупателей предприятия можно разделить на три основные   группы:

   1 ГП " Минский автомобильный завод  " - более 60 % объемов продаж.

   2. Машиностроительные  заводы РБ, приобретающие продукцию  предприятия    по кооперации :БелАЗ, МоАЗ, Могилевтрансмаш, Бобруйскагромаш, Белремкоммунмаш, Гомсельмаш, МЗКТ.

   3. Коммерческие  фирмы, частные предприниматели,  обслуживающие рынок    автозапчастей  в республике и за ее пределами.

Предприятие на территории РБ конкурентов не имеет, однако к прямым конкурентам в странах СНГ можно отнести: