Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Апреля 2012 в 21:40, курсовая работа
В условиях мирового финансово-экономического кризиса и его последствий все большее значение приобретают вопросы эффективного и рационального использования бюджетных средств. Одним из наиболее эффективных методов осуществления расходов бюджетов во всем мире признается программно-целевой метод, реализуемый через целевые программы.
Программно-целевое планирование и финансирование расходов бюджета является важной частью системы государственного уп
Введение 3
Предпосылки внедрения программно-целевого метода в России, его преимущества 6
Практика использования программно-целевого метода планирования расходов бюджетов в современной России 14
Перспективы развития программно-целевого метода планирования расходов бюджетов в РФ 21
Заключение 27
Список использованных источников 30
Приложения
Таким образом, темп роста по данному показателю составил 19,12%, что является положительным результатом деятельности Правительства РФ. Однако в 2010 году наблюдалось небольшое снижение объемов финансирования. Уровень 2010 года (461 337,4866 млн. руб.) оказался ниже показателя за 2009 год на 3,85%.
Экономическая структура
расходов на реализацию ФЦП является
рациональной: расходы на прочие нужды
снижаются, а расходы на НИОКР
и ГКВ продолжают расти из года
в год. Сложившаяся структура
расходов соответствует стратегической
цели государственной политики, связанной
с обеспечением инновационного развития
экономики страны, стимулирует внедрение
новых технологий и повышение
роли науки в социально-
Все ФЦП реализуются в рамках 9 разделов: «Развитие высоких технологий», «Жилье», «Транспортная инфраструктура», «Дальний Восток», «Село», «Соц. инфраструктура», «Безопасность», «Развитие регионов», «Развитие государственных институтов». Распределение количества ФЦП по разделам представлено в Приложении 6. Исходя из представленной информации можно сделать вывод о том, что на протяжении всего рассматриваемого периода наибольшее количество ФЦП было реализовано в рамках раздела «Безопасность» (16-17 программ), «Развитие высоких технологий» (10-12 программ), «Социальная инфраструктура» (9-11 программ). Таким образом, на эти разделы приходится от 67,92% (в 2010 году) до 70,18% (в 2011 году).
Если же рассматривать бюджетное финансирование ФЦП в разрезе приоритетов (разделов), то можно сделать следующие выводы (Приложение 7):
Ранжирование ФЦП по объемам бюджетного финансирования в 2011 г. изменилось по сравнению с 2010 г. (Приложение 8). Произошли небольшие изменения лишь в порядке лидирующих программ по объемам финансирования. При этом их перечень остался прежним.
Доля ФЦП в расходной части бюджета до 2010 года постепенно снижалась, что связанно с последствиями финансово-экономического кризиса (Приложение 9). При этом в связи со стабилизацией экономики доля ФЦП в расходной части бюджета начала расти и составила 8,41%, что лишь на 0,04% меньше уровня 2009 года.
Существенным недостатком,
влияющим на реализацию федеральных
целевых программ, является неравномерность
использования в течение
Использование предусмотренных средств по значительному количеству программ начинается во втором полугодии, при этом в IV квартале используется до 50% годовых назначений.
Структура расходов на финансирование федеральных целевых программ по источникам (средства федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ, внебюджетные средства) зависит от каждой конкретной программы, но в целом можно отметить, что в настоящее время внебюджетные средства в основном направляются на финансирование ГКВ, большая часть средств субъектов РФ идет на финансирование прочих расходов, а НИОКР финансируется за счет средств федерального бюджета.
Динамика объема средств на софинансирование ФЦП представлена в Приложении 11. Наибольший удельный вес в общем объеме софинансирования занимают именно внебюджетные источники. На их долю приходилось в 2010 г. 84,72%, а в 2011 г. уже 85,10%.
В Российской Федерации бюджетные инвестиции в объекты капитального строительства за счет средств федерального бюджета осуществляются в соответствии с Федеральной адресной инвестиционной программой (далее - ФАИП). Федеральная адресная инвестиционная программа, являющаяся составной частью федерального бюджета на очередной финансовый год и плановый период, определяет объемы расходов на финансирование государственных капитальных вложений, предусматриваемых на реализацию федеральных целевых программ (программная часть), а также на решение отдельных важнейших социально - экономических вопросов, не включенных в эти программы, на основании предложений, одобренных Президентом РФ либо Правительством РФ (непрограммная часть).
Анализ динамики расходов федерального бюджета на реализацию ФАИП в 2006 – 2010 гг. позволяет говорить о (Приложение 12):
При этом остается актуальной проблема, связанная с тем, что доля непрограммной части ФАИП остается неоправданно высокой. В 2006 - 2010 гг. непрограммные расходы превышают в среднем 30% от общего объема финансирования ФАИП, что не соответствует требованию расширения использования программно-целевых методов в бюджетном планировании и финансировании. Доля непрограммной части в общих расходах на финансирование ФАИП снижается с 40,3 % в 2007 г. до 29,3 % в 2008г., однако к 2010 г. она увеличивается до 37,81 %. В дальнейшем рост непрограммной части ФАИП может привести к снижению эффективности бюджетных инвестиций в объекты капитального строительства.
Если рассмотреть изменения
структуры финансирования ФАИП по комплексам
(Приложение 13), то можно отметить, что
наибольшее снижение происходит в объемах
финансирования специального комплекса,
в то время как инвестиции в
социальный и производственный
комплексы снижаются
Как свидетельствует практика, необходимо совершенствовать нормативно-правовое и методическое обеспечение механизма реализации целевых программ, разрабатывать методики оценки эффективности бюджетных инвестиции, повышать действенность контроля за отбором и реализацией программ. Основные перспективы развития и пути совершенствования программно-целевого метода планирования и финансирования расходов бюджета изложены далее.
Основное направление реформы
бюджетного процесса – переход к
преимущественно программно-
За 2004-2009 гг. субъекты бюджетного планирования
выполнили большинство из намеченных
в Концепции мероприятий. Например,
в ежегодную практику вошло составление
главными распорядителями бюджетных
средств докладов о результатах
и основных направлениях деятельности.
Отдельными главными распорядителями
бюджетных средств разработаны
ведомственные целевые
Основные условия, обеспечивающие эффективность применения программно-целевого метода планирования и финансирования расходов бюджета представлены в Приложении 14.
В настоящее время программно-
Цели и ожидаемые результаты
многих программ сформулированы аморфно,
без сколько-нибудь четких критериев
и индикаторов оценки степени
их достижения, значительная часть
федеральных целевых программ ориентирована
на функции, не относящиеся к компетенции
федеральных органов власти, отсутствуют
четкие процедуры финансового
В результате средства, выделяемые на
большинство федеральных
Для устранения этих недостатков необходимо
внесение изменений и дополнений
в нормативные акты Правительства
Российской Федерации, регламентирующие
порядок разработки, утверждения
и реализации федеральных целевых
программ, а также улучшение
Количество федеральных
В то же время федеральные целевые программы не должны рассматриваться в качестве единственно возможной формы программно-целевого бюджетного планирования. Данный метод в полной мере применим к целому ряду расходов, планируемым в настоящее время по «сметному» принципу. Расширение сферы его применения возможно и целесообразно не только и столько за счет увеличения количества и (или) объемов финансирования федеральных целевых программ, сколько путем преобразования в соответствии с установленными Правительством Российской Федерации принципами и требованиями администрируемых субъектами бюджетного планирования «сметных» расходов в ведомственные программы, имеющих четкие цели, количественно измеримые результаты, систему оценки и индикаторы их достижения и т.д.
Исходя из этого, федеральные и
ведомственные целевые
С точки зрения организации бюджетного процесса именно ведомственные целевые программы как основная форма реализации программно-целевого планирования имеют целый ряд существенных преимуществ, к числу которых относятся: четкая привязка к функциональной и ведомственной классификации и, как следствие, упрощение процедуры планирования и отчетности; сосредоточение ответственности за результаты и полномочий по реализации у одного администратора; возможность повышения статуса в случае соответствия определенным критериям в ФЦП [5, с. 142-143].
В данной связи своевременным и логичным шагом стало принятие постановления Правительства РФ «О развитии программно-целевых инструментов бюджетного планирования», которое предусматривает единую классификацию видов целевых программ, регламентацию процесса разработки, утверждения, реализации, оценки эффективности реализации и финансового контроля реализации каждого вида целевых программ.
Вне зависимости от их статуса, к бюджетным целевым программам следует применять конкурентные принципы распределения бюджетных ассигнований, что означает: