Нормирование заделов незавершенного производства

 

Выручка:

300 * 5000 = 1500000 руб.

400 * 1000 = 400000 руб.

Прямые  затраты материалов.

Мотор № 1

Сплав № 1 = 6кг * 3,5 руб. * 5000 = 105000 руб.

Сплав № 2 = 3 кг * 5 руб. * 5000 = 75000 руб.

Мотор № 2

Сплав № 1 = 6 кг * 3,5 руб. * 1000 = 21000 руб.

Сплав № 2 = 4 кг * 5,0 руб. * 1000 = 20000 руб.

Прямые  затраты труда

Мотор № 1 = 2 ч * 5000 * 10 руб. = 100000 руб.

Мотор № 2 = 3 ч * 1000 * 10 руб. = 30000 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание 3

          На основе исходных данных определить производственную себестоимость продукции, а также фактическую себестоимость изделия А и составить отчетную калькуляцию.

Исходные данные:

1. Плановая калькуляция на единицу изделия А:
1. Сырье и материалы 2000р.
2. Топливо и энергия на технологические цели 1500р.
3. Возвратные отходы 300 р.
4. Заработная плата производственных рабочих 1500 р.
5. ЕСН34% 510р.
6. Общепроизводственные расходы 900р.
7. Общехозяйственные расходы 1200р.
8. Прочие расходы 300 р.
2. Выпущено из производства 20 единиц изделия А. На предприятии используется нормативный метод учета затрат.
3. Отклонения за месяц на единицу продукции составили (р.):
1. Сырье и материалы +100.
2. Заработная плата производственных рабочих +400.
3. ЕСН-136р.
4. Общепроизводственные расходы +200.
5. Общехозяйственные расходы -100.
4. Изменение норм на единицу  продукции по материалам составило 150р.

Таблица 15

 

     

Себестоимость промышленной продукции - это выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство и реализацию.

     

При планировании, учете и анализе затрат наиболее часто используется группировка затрат по калькуляционным статьям.

     

Типовая номенклатура статей калькуляции приведена ниже:

     

1.                 Сырье и материалы

     

2.                 Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты.

     

3.                 Возвратные отходы (вычитаются).

     

4.                 Топливо и энергия на технологические цели.

     

5.                 Основная заработная плата.

     

6.                 Дополнительная заработная плата.

     

7.                 Отчисления на социальное страхование.

     

8.                 Расходы, связанные с подготовкой и освоением производства продукции.

     

9.                 Возмещение износа специальных инструментов и приспособлений левого характера.

     

10.            Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

     

11.            Общепроизводственные расходы.

     

12.            Административные расходы.

     

13.            Потери вследствие технического, неизбежного, неминуемого брака

     

14.             Попутная продукция (вычитается).

     

15.            Другие производственные расходы.

     

16.            Расходы на сбыт (коммерческие расходы).

     

Различают технологическую, производственную и полную себестоимость.

     

Технологическая себестоимость включает 1-10 пункты, производственная - 1-15 пункты, полная - 1-16 пункты приведенных выше статейкалькуляции.

Производственная  себестоимость на единицу изделия =2000+1500-300+1500+510+900+1200+300=7610 р.

Производственная  себестоимость продукции=7610*20=152200

Фс = Нс ± Он ±  Ин,           

где      Фс — фактическая себестоимость;

Нс — нормативная себестоимость;

Он — отклонения от норм (экономия или перерасход);

Ин — изменения норм (в сторону их увеличения или уменьшения).

Фс

= 7610+736+150=8496 

Если на предприятии  применяется нормативный метод  учета затрат, то на основании первичных  документов бухгалтер может осуществлять текущий контроль за расходованием  материалов, сырья, денежных средств  и т. д. При обнаружении отклонений фактических затрат от нормативных  в первичной документации необходимо составить рапорт об отклонениях  с целью принятия мер по устранению причин перерасхода сырья, материалов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

         Для принятия верных управленческих решений применяется бюджетное управление. Это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. При бюджетном управлении финансовые потоки предприятия становятся для руководителя прозрачными. Имеется возможность определить приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности организации в целом и по отдельным центрам ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы организации; строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности организации.

          Одним из самых эффективных способов оценки результатов деятельности является использование системы учета по центрам ответственности. Организация учета по центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, осуществлять контроль за их формированием на всех уровнях менеджмента, устанавливать виновных за возникновения непроизводительных затрат, и в конечном итоге, существенно повышать экономическую эффективность хозяйствования. При организации учета по центрам ответственности необходимо четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности. Желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого издержки являются прямыми.

Организация учета  и контроля по центрам ответственности  позволяет активно управлять  процессом формирования фактических  расходов, создает предпосылки для  повышения ответственности не только за количественные, но и за качественные показатели деятельности подразделений  предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Албегова И.А. Организация учета по центрам ответственности //Менеджмент в России и за рубежом -2002, №7

2. Вахрушина  М.А. Бухгалтерский управленческий  учет. - М.: Финстатинформ. -2002.

3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебник - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.

4. Ивашкевич  В.Б. Бухгалтерский управленческий  учет: Учебник. - М: Экономистъ, 2003.

5. Ивашкевич  В.Б. Организация управленческого  учета по центрам ответственности  и местам формирования затрат.//Бухгалтерский  учет. -2000. - № 5.

6. Карпова Т.П.  Основы управленческого учета:  Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.

7. Касьянова  Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий  учет по формуле «три в одном»: Учебник.- М.: Издательско-консультационная  компания «Статус-кво 05», 2005.

8. Кляшторная  О. Как оценить себестоимость  // «Директор ИС». - 2003. №11 Издательство  «Открытые системы»

9. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика, 2000.

10. Мишин Ю.А.  Система управленческого учета  на современном предприятии//Менеджмент  в России и за рубежом-2001, №3

11. Палий В.  и Р.Вандер Вил. Управленческий учет: Пособие. - М: ИНФРА-М, 2001 г.

12. Савицкая Г.В.  Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: Учебное пособие  - Минск: Новое знание, 2001.

13. Ткач В.И., Ткач  М.В. Управленческий учет: международный  опыт: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004..

14. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2001.