Нормирование заделов незавершенного производства

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

                                                                                                              Стр.

Введение 3

1.Нормирование заделов незавершенного производства 5

2.Бюджетирование и оценка фактических результатов деятельности

центров ответственности. 9

3.Расчетная часть

Задача 1 15

Задача 2 23

Заключение 26

Список литературы 27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

          Переход экономики страны на рыночные отношения требует ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного.

           Современный бухгалтерский учет занимает одно из главных мест в системе управления организацией. Он должен отвечать требованиям международных стандартов, удовлетворять потребностям внутренних и внешних пользователей информации, выявлять резервы повышения эффективности производства и быть «языком бизнеса». Эта проблема решена благодаря управленческому учету.

          Управленческий учет - внутреннее дело каждой организации. Для повышения эффективности производственной деятельности, усилению контроля, полному выявлению и использования резервов предприятия создаются центры ответственности. Центр ответственности - это часть управленческой системы организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью.

          Центр ответственности - это новое дополнение в системе учета, заключающееся в определении степени ответственности определенных лиц за результаты своей работы.

         Внутрихозяйственное управление и хозяйственный расчет предполагают не только расширение самостоятельности и увеличение прав менеджеров при принятии ими управленческих решений, но и повышение персональной ответственности за последствия таких решений. В этих условиях повышается роль управленческого учета, поскольку предоставляемая им информация должна позволять менеджерам измерить эффективность принятия ими тех или иных управленческих решений, контролировать и оценить результаты деятельности внутренних структурных единиц. Следовательно, управленческий учет в современных условиях должен соответствовать целям и задачам внутрихозяйственного управления и хозяйственного расчета. В этой связи особую актуальность приобретает проблема организации управленческого учета в разрезе центров ответственности.

          Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо.

         Бюджет - это план, выраженный в натуральных и денежных единицах. Он служит для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия.

         Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.

        Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в системе бюджетов по центрам ответственности.

         Актуальность данной темы в том, что управленческий учет в системе бюджетов по центрам ответственности позволяет повысить эффективность деятельности, как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений.

         Цель работы: знать и уметь разрабатывать бюджеты предприятия и знать, как при помощи центров ответственности принимать рациональные управленческие решения и нести за это ответственность. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Нормирование  заделов незавершенного  производства

          Незавершенное  производство – частично готовая продукция, не прошедшая предусмотренный технологией полный цикл производства, необходимый для отправки продукции заказчику или на склад готовой продукции.

          К затратам в незавершенном производстве относятся все затраты на изготовление продукции. Это стоимость сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, передаваемых из склада в цех и вступивших в технологический процесс, заработная плата основных рабочих, энергозатраты и т.д.

          Величина норматива оборотных средств в незавершенное производство зависит от следующих факторов:

• объема и состава производимой продукции;
• себестоимости продукции;
• длительности производственного цикла;
• характера нарастания затрат в процессе производства;
• структуры выпускаемой продукции.

По характеру  нарастания затрат в процессе производства они подразделяются на единовременные и нарастающие.

          К единовременным затратам относятся такие, которые производятся в самом начале производственного цикла. Это сырье, основные материалы, полуфабрикаты.

          Остальные затраты считаются нарастающими. Нарастание затрат в процессе производства может происходить равномерно и непрерывно. При равномерном нарастании затрат средняя стоимость непрерывного производства определяется как сумма единовременных затрат и половины их затрат. Для учета нарастающих затрат рассчитывают коэффициент нарастания затрат, который показывает степень готовности продукции в незавершенном производстве. Затраты на производство нарастают постепенно: сначала это только стоимость материала, а затем добавляются затраты на заработную плату, энергию, амортизацию и т.д. По мере развертывания производственного процесса готовность находящейся в незавершенном производстве продукции возрастает, а по окончании его продукция становится полностью годной, превратившись в готовую продукцию.

          Состав и размещение оборотных средств Методические положения по оптимизации средств в производственных запасах Нормирование оборотных средств в запасах вспомогательных материалов Нормирование оборотных средств в запасах тары Нормирование оборотных средств на запасные части для ремонта Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов Нормирование оборотных средств в готовой продукции Совокупный норматив оборотных средств Формирование оборотных средств Заемные средства 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Бюджетирование  и оценка фактических  результатов деятельности 

центров ответственности. 

     Бюджетирование  доходов и расходов – регулярная процедура планово –контрольных расчетов, представляющая в систематизированном виде финансовый результат на заданном интервале времени как организации в целом, так и в разрезах выделенных объектов учета (подразделений).

     Основные  цели и задачи системы бюджетирования доходов и расходов включают:

• оценку реализуемости целей организации с точки зрения достижения заданного уровня выручки, затрат, сумм покрытия, расчетной прибыли, рентабельности и др.;
• планирование бюджета доходов и расходов подразделений и организации в целом;
• формирование отчета о доходах и расходах подразделений и организации в целом;
• анализ причин отклонений   типа «план / факт».

     Ответственность за реализацию данной системы обычно возлагается на финансовый департамент/отдел  предприятия.

       Вследствие тесной взаимосвязанности  подразделений на предприятиях  часто внедряется  административная  модель управления финансовыми  результатами, которая является  разновидностью системы бюджетирования.

      По  данной модели принимается, что, если затраты   подразделений вписываются в  некие заданные пределы, то предприятие  достигнет желаемого общего финансового  результата.

     С этой целью создается специальная  система планирования и контроля затрат.

     До  начала отчетного месяца начальники подразделений, ответственные за бюджетирование представляют в финансовую службу предприятия  смету расходов своего подразделения  на следующий месяц.

     Данная  смета должна включать расшифровку  отдельных сумм расходов, наименование поставщиков, обоснование целесообразности осуществления расходов. Все расходы  подразделений должны проверяться  и анализироваться финансовым отделом.

     На  основе спланированных смет расходов подразделений, а также отчетной информации за прошлый период, осуществляется их консолидация в сводный бюджет расходов организации в целом  на следующий месяц.

      При этом расходы группируются по статьям: сырье, вспомогательные материалы  основного производства, услуги сторонних  организаций, основные материалы вспомогательных  подразделений, транспортные услуги, реклама  и представительские расходы, командировочные  расходы, оборудование, коммунальные услуги, заработная плата, аренда, прочие.

   В рамках системы план общих расходов предприятия на месяц приводится в соответствие с производственной программой и поступлением выручки от реализации. Если выручка от реализации не покрывает общую сумму расходов, то  затраты подразделений урезаются или откладываются на следующий отчетный период.

     Бюджетный контроль расходов  заключается  в том, что финансовая служба подтверждает право произведения расходов только в пределах утвержденных плановых лимитов (плановым лимитов считаются суммы  расходов  подразделений в соответствии с утвержденным бюджетом). В случае невыполнения доходной части бюджета  финансовая служба вправе сократить  расходную часть. Решение по сверхплановым  расходам обычно принимает финансовый директор по каждому конкретному  случаю таких платежей, исходя из целесообразности данных расходов и факта наличия  текущих активов.

     В результате данная система приводит к равномерному расходу денежных средств в течение месяца и  более точному достижению планируемого финансового результата.

     По  истечении месяца проводится анализ исполнения бюджета, при котором  проводится сопоставление фактических  показателей расходов подразделений  с плановыми. В случае, если отклонения превысят допустимые (заранее установленные пределы), проводится анализ причин отклонений и корректировка целей, мероприятий и бюджетов подразделений до конца всего планового периода.