Бюджетный контроль

     - обеспечивает выполнение текущих и перспективных рабочих программ;

     - организует подготовку и выполнение решений участника товарищества;

     - распоряжается имуществом товарищества, включая его денежные средства, в пределах предоставляемых участниками;

     - представляет товарищество в отношениях с организациями, включая государственные органы, суды, по вопросам деятельности товарищества в пределах полномочий, предоставленных участниками и определенных Уставом.

     - выдает доверенность на право представлять товарищество, в том числе доверенности с правом передоверия;

     - в отношении работников товарищества издает приказы о назначении их на должность, об их переводе и увольнении, определяет систему оплаты труда, устанавливает размеры должностных окладов и персональных надбавок, решает вопросы премирования, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

     - осуществляет иные полномочия, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников. Ниже рассмотрены цели и задачи экономических служб предприятия. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением в составе товарищества.

     Финансовая  служба занимает важное место в организационной структуре ТОО «Крендель» и подчиняется непосредственно директору.

     Финансовую  службу возглавляет главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, подчиняется  главному бухгалтеру.

     Финансовая  служба ТОО «Крендель» отражена на рисунке 6.

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 6 - Схема финансовой службы ТОО «Крендель» 

     Задачей финансовой службы является обеспечение  формирования полной и достоверной  информации о хозяйственных процессах  и результатах деятельности предприятия.

     Существует  несколько групп бухгалтерии  ТОО «Крендель»:

     - группа учета доходов занимается отчетами, связанными с дебиторами и кредиторами;

     - группа учета кассовых и банковских операций занимается разноской   кассы,   выписывает  расходные   и   приходные   ордера, разносят банковские платежные документы;

     - группа учета услуг поставщиков и подрядчиков занимается поставщиками и подрядчиками, с которыми заключен договор;

     - группа учета расчета с персоналом по оплате труда, занимается начислением зарплаты работникам областной дирекции телекоммуникаций и районным узлам телекоммуникаций;

     - группа учета основных средств, нематериальных занимается учетом основных средств на предприятии;

     - группа учета товаро-материальных запасов занимается учетом материалов, выписывает доверенности материально-ответственным лицам.

     Конкурирующими  фирмами ТОО «Крендель», являются: ТОО «Смак»; ТОО «Сладко»; ТОО «Французская выпечка»; ТОО «Валентина и другие.

     Микросреда  ТОО «Крендель» представлена на рисунке 7.

     

     

       

       
 
 
 
 

     Рисунок 7 - Микросреда ТОО «Крендель» 

     На  рынке Павлодарской области успешно функционируют достаточное количество организаций по производству аналогичной продукции.

     ТОО «Крендель» находится на новой ступени  развития. Структура продаж развивается  с учетом опыта передовых мировых  компаний - через построение своей собственной торговой сети филиалов, которые осуществляют доставку продукции в магазины региона. Данный подход позволяет контролировать распределение продукции в каждом городе и населённом пункте, обеспечивать конечного потребителя свежим и качественным продуктом, учитывая все пожелания покупателей.

     Расширяя  деловые горизонты с нашими партнерами, постоянно открывая собственные  продажные структурные подразделения, фабрика вносит вклад в развитие экономики нашего общества. 

     2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 

     В настоящее время в деятельности ТОО «Крендель» финансовые результаты стали занимать одно из ведущих направлений, как в области учета, так и  при анализе деятельности предприятия. 

     ТОО «Крендель» является юридическим лицом  по законодательству Республики Казахстан и в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом Республики Казахстан, Законом Республики Казахстан «Об Акционерных обществах, Законом Республики Казахстан «О государственной поддержке предпринимательства» и Уставом.

     ТОО «Крендель» заинтересовано в максимизации доходов, поскольку именно за счет дохода предприятия могут развиваться, увеличивать масштабы производства, а, следовательно, и приносить больший  доход своим владельцам.

     Анализ  технико - экономических показателей ТОО «Крендель» представлен в таблице 1. 

     Таблица 1 - Анализ технико - экономических показателей ТОО «Крендель»

 

     Анализируя  технико - экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Крендель» за исследуемый период, можно отметить, что финансовое положение товарищества имеет тенденцию существенного улучшения, а именно, доход от реализации продукции (работ, услуг) увеличился на 2589745 тыс.тенге, темп роста составил 142,5%.

     Доход (убыток) от основной деятельности» уменьшился на 14245 тыс.тенге, это произошло за счет увеличения себестоимости реализованной продукции. В то же время, наблюдается снижение некоторых статей, таких как «Доход (убыток) от основной деятельности». Уменьшение дохода от основной деятельности» обусловлено увеличением расходов периода.

     Увеличение  статьи «Расходы на реализацию продукции  и оказание услуг», связано всемирным  глобальным экономическим кризисом, повышением цен на сырье и материалы  на рынке, последствия, увеличение расходов на реализацию продукции и оказание услуг на предприятии. 

     Значительное  увеличение показателя статьи «Среднегодовая стоимость основных средств» за исследуемый  период составило в 2010 году 38531 тыс.тенге. Увеличение статьи  «Расходы на финансирование»  на 19 918 тыс.тенге, обусловлено тем, что фирма финансирует внедрение программы производства новых видов продукции. Данное увеличение обусловлено укреплением материально - технической базы  на предприятии, то есть приобретением нового оборудования.

     Показатель  «Фондовооружённость труда» в ТОО «Крендель» за исследуемый период, повысился на 697,2 тыс.тенге в 2010 году и составила 114,1%. Данное повышение показателя «Фондовооружённость труда» связано с изменением численности работающих, в тоже время наблюдается повышение показателя оснащенность предприятия основным  оборудованием.  

     2.3 Организация системы бюджетирования  и системы контроля на                  примере ТОО «Крендель» 

     Главной задачей реформирования бюджетного контроля является создание условий  и предпосылок для максимально эффективного управления общественными финансами в соответствии с приоритетам государственной политики. Одна из задач этой реформы заключается в смещении акцентов бюджетного процесса от управления бюджетными ресурсами (затратами) на управление результатами путем повышения ответственности и расширения самостоятельности участников бюджетного процесса и администраторов бюджетных средств в рамках четких среднесрочных ориентиров.

     Учитывая  необходимость перехода к управлению результатами, бюджет должен формироваться исходя из целей и планируемых результатов государственной политики. Бюджетные ассигнования должны иметь четкую привязку к функциям (услугам, видам деятельности), при их планировании главное внимание необходимо уделять обоснованию конечных результатов в рамках бюджетных программ.

     Бюджет  продаж в ТОО «Крендель» должен показывать объем продаж в количественном и  стоимостном выражениях. Общий объем  продаж может соответствовать, например, точке безубыточности, целевому доходу или плановым продажам. В общем случае, бюджет продаж включает в себя и расчет ожидаемых денежных поступлений от продажи товаров в кредит, который в дальнейшем используется при бюджетировании потока денежных средств. На основании анализа предыдущей деятельности установлено, что 70% от запланированного объема продаж оплачивается в течение текущего периода (в том же квартале), 30% - в следующем периоде. Потери по безнадежным долгам отсутствуют.

     Расчеты по данному блоку целесообразно  проводить в таблицах 2 и 3.

     Таблица 2 - Бюджет продаж на 2011 год                                      (тыс.тнг.)