Банковский менеджмент

клиентов  и  организацию  таких  банковских  продуктов  и   услуг,   которые

пользуются спросом  и могут принести банку планируемую  прибыль;

      •  постоянное  стремление   к   повышению   эффективности   банковской

деятельности  с  целью   уменьшения   издержек   и   получения   оптимальных

результатов;

      • корректировка  целей,  задач   и  программ  банка  в   зависимости  от

состояния рынка (кредитного, депозитного, процентного, рынка ценных бумаг);

      •  учет  окончательного  результата  работы  банка  и  его   отделений

(филиалов) в процессе  деятельности на рынке;

      •   обязательное   использование   современной   информационной   базы

(компьютерных  сетей  и  связей  с   валютной  и  фондовой  биржами,  другими

кредитно-финансовыми  институтами) с целью принятия оптимальных  решений;

      • рациональный подбор персонала  и его эффективное использование. 

      Финансовый  менеджмент  охватывает  управление   движением   денежного

продукта, его  формированием  и  размещением,  в  соответствии  с  целями  и

задачами конкретного  банка. Основными направлениями  финансового  менеджмента

являются: разработка  банковской  политики  с  конкретизацией  по  отдельным

сферам деятельности банка (депозиты, кредиты, инвестиции, услуги и  т.  д.);

банковский маркетинг, управление  активами  и  пассивами  банка,  управление

ликвидностью,  управление  доходностью,  управление  собственным  капиталом,

управление кредитным  портфелем, управление банковскими  рисками.

      Особенностью финансового менеджмента  является отсутствие единообразной

технологии управления экономическими  процессами  и  организации  банковских

процедур в рамках единой  банковской  системы.  В  условиях  конкуренции  на

денежном рынке  каждый  банк  вырабатывает  собственные правила поведения;

постоянно  изменяющаяся  экономическая  ситуация  требует  корректировки   и

совершенствования сложившихся приемов ведения  банковского дела.

      Одна из особенностей  финансового   менеджмента  в  коммерческом  банке

заключается в  создании продуктового ряда банка (можно  отметить, что  на  это

же направлен и банковский маркетинг). Эта особенность не  только  отвечает

потребностям   коммерческого   банка   по    управлению    коммерческой    и

функциональной  устойчивостью,  но   и   обеспечивает   надежность   объекта

управления, удовлетворяя потребности  клиентов,  что  позволяет  реализовать

основную концепцию  любого коммерческого банка: надежный клиент —  устойчивый

банк.

      Второй сферой банковского менеджмента  является управление  персоналом,

которое направлено на рациональное использование знаний и  опыта  банковских

служащих, как необходимое  условие  эффективности  финансового  менеджмента.

Оно  включает:  мотивацию  труда,  организацию  труда   сотрудников   банка,

расстановку кадров; систему подготовки и переподготовки  банковских  кадров;

механизм оплаты труда, поощрений  и  стимулирования;  организацию  контроля;

систему продвиж