Разработка антикризисной программы развития для ОАО «Псковавиа

1. Сильные стороны.

• Географическое положение (компания расположена в Центральной части России, что располагает к многочисленным авиапутям, как по стране, так и к иностранным партнерам);
• Разветвленная инфраструктура (существует достаточно расширенные и налаженные связи с многочисленными аэропортами по России и зарубежным странам);
• Ассортимент (компания располагает богатым ассортиментом летательных средств)

2. Слабые стороны.

• Отсутствие единой информационной системы (по сравнению с предыдущими годами компания сильно увеличилась в размерах, что поспособствовало ухудшению связи между всеми её филиалами);
• Старый авиапарк (несмотря на количество транспортных средств, большинство из них закуплено ещё в 80х и 90х годах);
• Необходимость ликвидации рабочих мест в связи с переходом на новый авиапарк (новый автопарк не нуждается в таком количестве работниках, как старый);
• Неэффективная эксплуатация некоторых линий (некоторые пути не являются популярными, но все равно существуют; здесь необходима либо грамотная реклама, либо отказ от них);

 

 

 

 

3. Возможности.

• Регионы России, где господствуют местные авиаперевозчики (одной из целью компании является тот факт, чтобы из любого участка страны можно было добраться в другой конец страны);
• Увеличение потребности в авиаперевозках в мире (в связи с экономическим ростом населения, потребность в перевозках по средством самолетов увеличивается);

4. Угрозы.

• Низкая покупательная способность населения России;
• Рост цен на традиционных курортах;
• Конкуренция со стороны западных авиаперевозчиков.

 

Существует устоявшееся  мнение, что стратегические задачи нужно решать поэтапно. Скажем, сначала  обновить самолетный парк, затем этот самолетный парк разворачивать на определенные регионы. Предварительно провести какие-то маркетинговые исследования, рекламную компанию и так далее. Но при таком подходе компания заведомо отстает от ведущих авиакомпаний мира, которые в 1994-1996 годах миновали этап спада, и у них начался подъем – наращивание объемов перевозок, динамичное обновление самолетного парка, создание крупных альянсов. Идет активное освоение новых рынков и передел старых.

Поэтому необходимо одновременно решать все основные стоящие перед  компанией задачи: пересмотр рынка; переориентацию на рынок России и СНГ и освоение этого рынка; обновление самолетомоторного парка и вытекающие отсюда социальные проблемы.

• Анализ внутренней деятельности по «цепочке ценностей»

Стоимость билета эконом-класс  Псков – Москва (Домодедово) складывается так (в руб.):

Рис. 2.6. «Цепочка ценностей»

 

Стоимость авиаперевозки  включает в себя тариф и дополнительные сборы и таксы.

Сборы и таксы не являются постоянной величиной и могут  меняться в зависимости от маршрута авиаперевозки. Сборы и таксы могут складываться из:

- такс авиакомпании;

- сбора за топливную  надбавку;

- аэропортовых такс  и сборов за обслуживание пассажиров;

- федеральных, иммиграционных  такс и сборов за безопасность, в зависимости от маршрута поездки и страны вылета или прилёта.

 

• Сравнительный анализ с деятельностью конкурентов.

По проведенному анализу  выделены следующие ключевые факторы  для рынка пассажирских авиаперевозок:

• ассортимент услуг;
• авиапарк;
• имидж компании;
• ценовая политика;
• качество оказываемых услуг.

Определим прочность  конкурентной позиции по отношению  к другим участникам рынка

                                                                                         Таблица 2.5. «Факторы»

Факторы	Компании
	Вес	ОАО "Аэрофлот"		"Трансаэро"		ОАО «Авиакомпания «Сибирь».		ОАО «Псковавиа».
		балльная оценка	итого	балльная оценка	итого	балльная оценка	итого	балльная оценка	итого
Ассортимент услуг	0,25	9	2,25	7	1,75	5	1,25	4	1
Авиапарк	0,15	7	1,05	8	1,2	6	0,9	5	0,75
Имидж компании	0,1	9	0,9	8	0,8	9	0,9	6	0,6
Ценовая политика	0,2	5	1	4	0,8	6	1,2	8	1,6
Качество оказываемых  услуг	0,3	8	2,4	9	2,7	7	2,1	7	2,1
Итого			7,6		7,25		6,35		6,05

 

По данным таблицы  «Аэрофлот» находится на первом месте, это было очевидно, потому что это  не просто компания, а целый разрекламированный бренд, пользующийся популярностью у большинства населения страны. Она может позволить себе несколько завышенные цены на билеты, так как у неё есть уже устоявшиеся база клиентов, знающих, что их перелет будет комфортным и надежным.

«Псковавиа» же оказалась  на последнем месте, однако её показатели все же не так плохи. Так как  компания не пользуется широкой известностью, она играет на ценах на билеты, которые  стоят существенно дешевле, по сравнению  с другими предприятиями. Более того, не смотря на свою некую «региональность», т.е. «Псковавиа» по большей степени предлагает свои услуги по Северо-Западному региону страны, качество этих услуг, хоть и не многочисленных, может поспорить с явными лидерами на рынке авиаперевозок.

«Псковавиа» постепенно набирает обороты на рынке пассажирских авиауслуг, медленно но верно укрепляя свои позиции.

 

3. Агрегированный  финансовый анализ деятельности  предприятия.

3.1. Горизонтальный  анализ.

Горизонтальный анализ предполагает выявление абсолютных и относительных изменений величин различных статей бухгалтерского баланса за период 2009-2010 года. Также будет дана оценка этим изменениям:

Таблица 3.1. «Горизонтальный анализ»

Название статьи	На начало 2009	На конец 2009 - начало 2010	На конец 2010	Абсолютное значение 2009	Абсолютное значение 2010	Относительное изменение 2009	Относительное изменение 2010
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные  активы	17	16	15	-1	-1	94,12%	93,75%
Основные средства	13788	11235	12557	-2553	1322	81,48%	111,77%
Незавершенное строительство	994	994	994	0	0	100,00%	100,00%
Отложенные налоговые  активы	-	330	-			-	-
ИТОГО по разделу I	14799	12575	13566	-2224	991	84,97%	107,88%
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ					0
Запасы	2695	3622	8068	927	4446	134,40%	222,75%
Налог на добавленную  стоимость по приобретенным ценностям	419	340	73	-79	-267	81,15%	21,47%
Дебиторская задолженность	15428	14868	16118	-560	1250	96,37%	108,41%
Краткосрочные финансовые вложения	-	-	1700			-	-
Денежные средства	117	168	1467	51	1299	143,59%	873,21%
ИТОГО по разделу II	18659	18998	27426	339	8428	101,82%	144,36%
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	4532	4532	4532	0	0	100,00%	100,00%
Нераспределенная  прибыль (непокрытый убыток)	-10030	-14223	-13204	-4193	1019	141,80%	92,84%
ИТОГО по разделу III	-5498	-9691	-8762	-4193	929	176,26%	90,41%
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА				0	0

Продолжение таблицы 3.1.

Отложенные налоговые  обязательства	-	524	479		-45	-	91,41%
ИТОГО по разделу IV	-	524	479		-45	-	91,41%
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	4000	1650	2500	-2350	850	41,25%	151,52%
Кредиторская  задолженность	34796	38990	46585	4194	7595	112,05%	119,48%
Доходы будущих  периодов	160	-	-			-	-
Резервы предстоящих  расходов	-	100	100			-	100,00%
ИТОГО по разделу V	38956	40740	49185	1784	8445	104,58%	120,73%
Баланс	33458	31573	40992	-1885	9419	94,37%	129,83%

 

Горизонтальный анализ отчета о прибыли и убытках:

 

                                Таблица 3.2. «Горизонтальный анализ отчета о прибыли и убытках»

Название статьи	На начало 2009	На конец 2009 - начало 2010	На конец 2010	Абсолютное значение 2009	Абсолютное значение 2010	Относительное изменение 2009	Относительное изменение 2010
Доходы  и расходы по обычным видам  деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, услуг, работ	140416	133670	20124	-274086	-113546	95,20%	15,05%
Себестоимость проданных товаров, услуг, работ	-147515	-130948	-188345	278463	-57397	88,77%	143,83%
Валовая прибыль	-7099	2722	12779	4377	10057	-38,34%	469,47%
Прибыль (убыток) от продаж	-7099	2722	12779	4377	10057	-38,34%	469,47%
Прочие  доходы и расходы
Проценты к  уплате	-80	-443	-399	523	44	553,75%	90,07%
Прочие доходы	68978	109901	157824	-178879	47923	159,33%	143,61%
Прочие расходы	-72739	-111664	-167005	184403	-55341	153,51%	149,56%
Прибыль (убыток) до налоогоблажения	-10940	516	3199	10424	2683	-4,72%	619,96%
Отложенные налоговые  активы	-	330	-330	-	-660	-	-100,00%
Отложенные налоговые  обязательства	-	-524	45	-	569	-	-8,59%
Текущий налог  на прибыль	-	-1078	-1895	-	-817	-	175,79%
Дополнительные  показатели	0	0	0	0	0
Чистая  прибыль (убыток) отчетного периода	-10940	-756	1019	11696	1775	6,91%	-134,79%

 

Внеоборотные активы после сильного сокращения к началу 2010 года, по сравнению с 2009, вновь  начали набирать обороты, хотя пока и не превысили своего значения в уже упомянутом 2009 году: показатель уменьшился на 8,4% к концу 2010 года.

Положительные тенденции  в активе баланса:

1. Значительное увеличение  запасов ресурсов (на 222%);

2. Увеличение дебиторской задолженности (на 8,2%);

3. Колоссальное увеличение  количества денежных средств  (на 873%).

Отрицательной тенденцией в активе баланса является уменьшение нематериальных активов.

Положительные тенденции  в пассиве баланса:

1. Уменьшение нераспределенной прибыли по сравнению с началом 2010 года на 7,2%. Однако в начале 2009 года этот показатель был все ещё гораздо ниже;

2. Увеличение резервов  на 9,6%, однако, значение этого показателя  остается отрицательным.

Отрицательные тенденции  в пассиве баланса:

1. Увеличение кредиторской  задолженности (на 16,3%);

2. Увеличение кредитов (на 34%).

В целом можно сказать, что большинство показателей  на конец 2010 года имеют положительную  тенденция, на исключение нескольких статей пассива баланса. 2009 год оказался очень провальным для компании, это могло произойти из-за кризиса 2008 года, когда многие терпели большие убытки, «Псковавиа» не стала исключением.

Следует уделить особое внимание нераспределенной прибыли, имеющей  отрицательное значение.

3.2. Вертикальный анализ.

Вертикальный анализ позволяет сделать вывод о  структуре баланса и отчета о  прибыли в текущем состоянии, а также проанализировать динамику этой структуры. Технология вертикального  анализа состоит в том, что  общую сумму активов предприятия (при анализе баланса) и выручку (при анализе отчета о прибыли) принимают за сто процентов, и каждую статью финансового отчета представляют в виде процентной доли от принятого базового значения.

                                                                     Таблица 3.3. «Вертикальный анализ»

Название статьи	На начало 2009	в %	На конец 2009 - начало 2010	в %	На конец 2010	в %
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные  активы	17	0,05%	16	0,05%	15	0,03%
Основные средства	13788	41,21%	11235	35,58%	12557	30,63%
Незавершенное строительство	994	2,97%	994	0,31%	994	2,42%
Отложенные налоговые  активы	-	-	330	1,04%	-	-
ИТОГО по разделу I	14799	44,23%	12575	39,83%	13566	33,09%
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	2695	8,05%	3622	11,47%	8068	19,68%
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	419	1,25%	340	1,07%	73	0,17%
Дебиторская задолженность	15428	46,11%	14868	47,09%	16118	39,31%
Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-	-	1700	4,14%
Денежные средства	117	0,34%	168	0,53%	1467	3,57%
ИТОГО по разделу II	18659	55,77%	18998	60,17%	27426	66,91%
Актив	33458	100%	31573	100%	40992	100%