Основные черты антикризисного управления

Стратегия изменения  номенклатуры и ассортимента продук-ции. Большинство российских предприятий  ориентировано на уз-коспециализированное крупносерийное производство. Более  ши-рокий спектр удовлетворения запросов клиентов позволит диф-ференцировать  сбыт и повысить маневренность управления прибылью за счет оптимизации ассортиментной политики. Ан-тикризисная стратегия  изменения номенклатуры и ассортимента продукции была применена для  оздоровления текстильного и фар-мацевтического предприятий.

Стратегия повышения  экономической эффективности производ-ства. Все производственные операции исследуются  с разных сто-рон. Анализируются  доходы и издержки, уровень стандартиза-ции  и унификации, др. Рассматривается  возможность внедрения новых  элементов в технологический  процесс, новых видов мате-риалов. Для повышения эффективности  производства оборудо-вание, вероятно, придется заменить, модернизировать  или, по меньшей мере, отремонтировать. Эти меры могут существенно повлиять на достижение определенной структуры  издержек и стан-дартов качества, особенно при высокой конкуренции на рынке.

Энергозатратные процессы в настоящее время присущи  прак-тически всем промышленным предприятиям, у которых ранее энер-гия была относительно дешевой, а поставки сырья -- беспере-бойными. Сегодня технологические  процессы необходимо при-способить  таким образом, чтобы более совершенная  технология компенсировала рост затрат сокращением длительности произ-водственного цикла, материалоемкости, энергоемкости  и трудо-емкости.

Список литературы

1. Антикризисное  управление: Учебник. - 2-е изд., доп.  и перераб. / Под ред. проф. Э.М.  Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 620 с. - (высшее  образование).

2. Стратегия и  тактика антикризисного управления  фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П.  и др.; Под ред. Градова А.П.  и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная  литература", 2006. - 511с.

3. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2007. - 368 с. - (Серия «Высшая  школа менеджмента»).